务实创新路上的“跋涉者”—— 记冀中能源峰峰集团牛儿庄矿公司经理李永生

　　务实创新路上的“跋涉者”—— 记冀中能源峰峰集团牛儿庄矿公司经理李永生

　　李永生 现任冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿有限公司董事长、经理、党委委员。1960年12月出生，2004年5月入党，大学学历，采煤工程师。2010年进入公司领导班子，2013年3月担任公司董事长、经理至今。

　　他从一名开掘一线技术员，一步一个脚印扎扎实实做起，在历经三十多年的跋涉磨砺中，始终坚持恪尽职守，务实创新，严格管理，在严峻的生产经营形势下，带领公司员工开拓创新，提质量、保安全，提效率、保目标，在逆势中稳定了经营收入，在困境中保持了职工工资水平，深受职工群众称赞。他就是冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司经理李永生。

　　他是安全生产的守护人。“只要干一天煤矿，就必须抓一天安全”这是李永生对基层管理人员和职工们最常讲的一句话。他时刻把安全放在各项工作的首位，严格贯彻落实《煤矿矿长保护员工生命安全的七条规定》，带头执行领导带班制度，主动深入地区困难、条件复杂、重点头面，协调解决疑难问题，指导安全生产。积极践行“在巩固中创新、在创新中提升”的企业文化建设理念，把安全质量标准化建设与“五精”管理有机融合，创新实施“全员岗位达标”，强力推行岗位双述、菜单式交接班、班前预想预警，把精细化管理做细到岗位、做实到现场，得到了中煤政研会专家和全煤系统兄弟单位的一致好评。他坚持组织开展“安全周期联查讲评”法，推行“分专业查项目、对标准说问题、打分数评级别、定责任促整改”的动态联查方式，进一步夯实了安全生产的根基。去年以来，该公司安全质量标准化连续五次蝉联峰峰集团季度综合评比第一名，先后荣获“全国安全文化建设示范企业”、“全煤系统现场质量品牌矿”荣誉称号。截止今年5月1日，该公司实现连续安全生产11周年。

　　他是真抓实干的带头人。针对矿井生产地区断层多、老洞子多等诸多困难问题，他坚持深入一线、深入现场，调查了解，协调指挥，超前制定针对性措施。针对2月份，生产组织和地区衔接中出现的新情况、新问题，他多次到采掘头面了解制约生产的“瓶颈”问题，协调人员力量、制定具体措施，强化了52807工作面的机电设备的检修质量，破解了56901工作面支架安装运输的环节的难题，及时调整541007工作面的生产系统，确保了月度产量任务超计划完成和生产地区的正常衔接。特别是集团公司给我公司下达首季增产2万吨产量指示后，他带领专业领导和工程技术人员，多次研究增产方案，合理优化生产布局，精心组织原煤生产，到两个采煤工作面现场协调解决疑难问题，使两个采区保持了正规循环作业，产量任务月月超计划完成，为公司首季顺利增产2万吨产量任务，集团公司实现扭亏增盈做出了积极贡献。

　　他是务实创新的推动人。面对持续严峻的经营形势，李永生务实创新，大胆革新，组织实施了一系列降本增效的有效举措，提出了向“安全质量要效益、高产高效要效益、管理创新要效益、技术创新要效益、煤质管理要效益、成本管理要效益、修旧利废要效益、企业文化要效益”“八个要效益”的硬性措施，累计创效达81万余元。他带领工程技术人员先后完成了里56901工作面运料道、541007溜子道上段巷道、541007瓦斯尾巷钻场等工作面的设计优化等15项科技创新和项目设计，解放煤量23706吨，少掘巷道630米，累计创效2000余万元。他积极推广使用新技术新设备，在冀中能源首家使用斜井异形轨人车，为大集团斜井人车改造积累了宝贵经验，并受到了上级领导的认可和好评。他不断探索经营管理新的方式方法，创新推行“成本五级核算”、“目标费用卡”管理，制定了开源节流的奖励措施，调动了广大干部职工降本增效的积极性和主动性。1至3月份，该公司减少成本支出300余万元，逐月完成了集团公司下达的以收定支指标，职工工资收入水平保持了持续稳定。

　　他是和谐稳定的维护人。李永生积极践行“以人为本、共建共享”的办企理念，组织实施了楼房水网改造、饮水消毒系统更新、通勤公路修缮、矸石山污染治理等民心工程。公司荣获了“邯郸市绿色庭院”荣誉称号。李永生高度重视和谐稳定工作，对于公司重大决策，总是经职工代表讨论后实施，使制定的文件制度符合企业发展需要和职工群众的利益，充分尊重职工参政议政的权利。他扎实做好“两区”治理工作，经常到职工家庭中了解诉求、解释政策、稳定搬迁职工的情绪，使975户居民顺利完成了棚户区搬迁登记，40户居民拿到了新房钥匙。他积极参加“大深入、大走访、大接访”活动，坚持深入基层、深入职工家庭，帮助解决实际困难。特别是党的群众路线教育实践活动开展后，李永生同志积极践行示范引领，先后与公司各单位、部室的近百名职工群众代表进行了谈心谈话，针对职工群众提出的15条意见，他立行立改，落实责任部门限期给与了答复和解决，得到了职工群众的广泛赞誉。

　　(李秋卫 王晓晶 安永刚)