榆家梁煤矿经营分析会制度
为使经营管理更好地服务于生产，根据分公司要求，特制定本制度。
第一条 会议时间：每月7日14:10分在三楼会议室定期召开经营分析会，参会人员必须按时参加（时间、地点有变化时另行通知）。
第二条 参会人员：矿领导、机关科室负责人、区队主要领导及办事员、驻矿供应站长、综合服务公司负责人、水暖公司负责人。
第三条 会议发言程序：
财务科→经营办→各区队→调度室→生产科→机电科→通风科→安监处→综合办→车队→供应站→其他→矿领导
第四条 会议内容：
（一）财务科
1、责任成本完成情况分析
（1）产量、进尺
（2）责任成本完成情况及超、节原因分析
（3）产量、进尺、仓存、机电故障、万吨掘进率分析
（4）当月与上月成本对比分析
（5）累计与上年同期对比分析
2、存在的问题并提出改进措施
3、对下月工作安排
（二）经营办
1、上月工资情况通报
2、人员情况通报
3、准备队经营情况通报
4、班组核算情况通报
5、劳务人员绩效管理情况通报
6、工效情况通报
7、存在问题及下月工作安排
（三）区队
1、影响成本因素分析
（1）接续变化
（2）地质构造情况
（3）设备情况
2、存在问题及下一步工作安排
（四）调度室
1、通报零星用工用车情况
2、各队产量、进尺完成情况（对照公司年初计划及当月作业计划）并说明超欠原因
3、较大机电故障影响统计
（五）生产科
1、工程质量考核结果通报
2、支护材料考核结果通报
3、当月及下月影响成本因素分析
（1）生产接续变化情况
（2）地质构造变化（加强支护、搬家倒面次数分析）对成本影响
（3）优化设计方面对成本有何影响
（4）有无使用新产品对成本影响
4、万吨掘进率通报及分析
（六）机电科
1、机电考核结果通报
2、EAM考核结果通报
3、材料回收情况通报
4、修旧利废情况通报
5、影响成本原因分析
（1）对电费的影响：皮带增减、开机率、机电故障
（2）较大材料、配件消耗说明
（3）设备状况分析：过煤量、大修次数
（4）供应站存在问题说明
（5）下月预计变化情况
（七）通风科
影响成本原因分析：
（1）风筒使用情况
（2）通风工程增加及原因说明
（八）安监处
1、质量标准化考核结果通报
2、其他影响成本因素说明
（九）综合办
1、四费情况通报
2、对综合服务公司、水暖公司考核结果通报
3、其他说明
（十）车队
1、油料、配件消耗通报分析
2、损坏车辆处罚情况通报
（十一）信息中心、综合体系办、机修车间、各队办事员、其它服务单位等有事发言
第五条 会议要求：
（一）各单位将汇报材料必须于每月4日前报财务科（神东邮箱：名称8228004，密码8228004），否则相关单位罚款500元（在当月的工资中兑现），并在经营分析会上通报。
（二）财务科做好会议记录，并拟写会议纪要报相关人员及单位。
（三）同时召开生产、机电及安全例会，参会人员必须做好参会准备工作。
（四）矿统一发放笔记本，参会人员必须认真做好笔记。
