榆家梁煤矿调度管理制度
为加强矿井生产调度指挥工作，使生产调度真正成为组织煤炭生产的指挥中心和参谋部，全面科学、有预见性地组织指挥生产，以适应矿井生产需要，特制定本制度。
第一条 要建立矿级领导干部值班制度，每天要有一名矿级领导24小时值班，同时配备业务部门人员协助值班并轮流跟班，值班领导应全权负责指挥当日的生产和安全工作，其主要任务是：
（一）全面负责当天生产调度指挥，全面、安全地完成当日生产和基建计划。
（二）掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门或派人迅速进行处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。
（三）综合分析当日安全生产情况，必要时值班领导可召开临时性的安全生产调度会议，以保证对安全隐患及时处理。
（四）对上级领导下达的安全生产指示要及时阅办并安排值班调度员迅速准确地下达到基层或交有关部门办理，并认真检查贯彻落实情况，对基层要求解决的问题及时处理。
（五）如果值班时间内发生重大伤亡和重大机电事故，在矿长、总工程师未到调度室之前，应担负起事故抢救和处理的临时指挥工作。
（六）严格执行交接班制度，做好值班记录，对本班日未办及待办的事宜都要向接班人交接清楚。
第二条 调度室人员应认真做好日常调度工作，其具体要求是：
（一）提前接班，办好交接班手续，把上一班已办、待办的事项和下一班要注意的问题交清、交全。
（二）接班后，要认真查看上一班的调度记录，熟悉情况，及时调度各生产单位岗点的情况，统计好各单位的作业任务和出勤人数。
（三）班中随时调度各基层单位工作进展情况，解决好生产、安全出现的各类问题并做好记录，重大问题及时向值班领导请示汇报。
（四）每班末要做好各单位完成生产工作任务情况记录。
（五）一天结束后，做好三（四）个小班的生产任务完成情况汇总，填写好记录，按时向公司调度室汇报，并做好三（四）个小班的生产、安全情况分析。由值班主任在调度会上通报全天情况。
（六）一周（月）完结之后，做出周和月报及生产简报，报送领导和有关单位，及时传真到分公司调度室和基建部。
第三条 调度室主任、副主任应认真组织开好各种会议：
（一）每天认真开好调度晨会。汇报清楚上一天安全，生产情况及遗留下来的问题，同时布置当天工作。
（二） 调度室负责召开事故追查分析会。事故分析前调度人员应配合有关单位先到现场进行详细的情况核实，再组织有关单位和相关人员进行分析，做好分析记录、提出事故处理意见，报送有关单位和领导。
（三）每月底前两天，由调度主任主持召开下月生产及基建作业计划落实会议，矿总工传达落实下月各单位的工作计划及各项指标、任务。
（四）认真组织召开矿检修工作专题会，在每月矿检修日前两天召开有关单位的专业会，认真细致地布置检修任务及注意事项。
第四条 调度人员要深入基层，将发现问题及时向值班调度员及值班领导汇报，提出解决办法，重大问题要在现场组织解决。
第五条 要建立健全岗位责任制和交接班制度，并认真贯彻执行。
第六条 要建立健全各种原始记录及台帐、报表、牌版等，并做到填报准确、及时、清晰。
第七条 要建立健全资料保管制度，对各种资料进行分类、整理、编号、建档保管，并按期送矿档案室存档。
第八条 要经常进行业务学习、不断提高调度人员的业务水平。
