清洁能源基地“5S”管理实施办法

清洁能源基地“5S”管理实施办法
　　　为提升基础管理水平，加强各项基础管理工作，特制定“5S”管理实施办法。
　　一、“5S”推行小组人员组成及职责：
　　　1、组长：乔建国
　　　职责：负责活动开展的指挥和协调与统筹工作。
　　　2、副组长：尹大枫
　　　组员：
　　　职责：
　　　1、具体负责5S管理的展开与推进工作：
　　　2、推行方案的拟定，推进工作筹划；
　　　3、宣传、教育、推动、指导和督促；
　　　4、负责标准的制定；
　　　5、计划的执行、督查、考核、评估工作。
　　二、管理目的
　　　1、按规范做事，经常要用的东西能马上找到，真正提高工作效率；
　　　2、提高企业现场管理水平；
　　　3、努力提高工作人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。
　　　4、全员参与，全过程监控。
　　三、开展工作的原则
　　　1、自我管理的原则
　　　充分发挥现场人员的主观能动性，由现场的当事人自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境。并使他们在改造客观环境的同时，也改造自己的主观世界；养成遵章守纪、严格要求的风气和习惯。
　　　2、勤俭办公的原则
　　　开展“5S”管理工作，要从现场清理出无用之物。其中，有现场无用，但可用于其他地方的物资要用于适用的地方；对于废旧物资，应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废程序办理并收回其“残值”。
　　　3、持之以恒的原则
　　　“5S”管理工作，贵在坚持：①将“5S”管理纳入岗位绩效管理，使每一科室、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；②要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核作为绩效考核的一部分；③坚持P-D-C-A循环，不断提高现场的“5S”水平。
　　　四、管理内容：
　　　1、整理（seiri）
　　　把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。
　　　整理活动的要点是对现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，要坚决清理出现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。达到现场无不用之物。
　　　2、整顿（Seiton）
　　　把需要的人、事、物加以定量、定位。
　　　通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
    整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数。现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障安全。
　　　3、清扫（Seiso）
　　　把工作现场打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。
　　　清扫活动的要点是：①自己使用的物品，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
　　　4、清洁（Seikeetsu）
　　　整理、整顿、清扫之后，要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。
　　　清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
　　　清洁要点是：（1）环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证人员身体健康，提高员工劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁；（3）员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
　　　5、素养（Shitsuke）
　　　素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。
　　　这是“5S”管理的核心。没有人员素质的提高，各项工作就不能顺利开展。所以，抓“5S"管理，要始终着眼于提高人的素质。
　　　五、考核
　　　1、对象：
　　　（1）公司以各职能部门、各项目部为单位；
　　　（2）各部室、分厂负责人为第一责任人。
　　　2、要求：
　　　各职能部门、各项目部的“5S”管理活动统一纳入绩效考核中进行考核。
　　　
　　　
清洁能源基地办公室5S要求表
项目 序号 内  容 时隔 标准
地面 1 地面扫净垃圾。 每天 干净、无灰尘、无污迹、无破损
桌柜等 2 上班前用湿布擦桌子、椅子、文件柜、文具盒、文件架、饮水机等办公设施 每天 干净、无灰尘、无污迹
玻璃窗 3 每周将玻璃擦拭干净 1周1次 干净、明亮
窗框 4 每周将窗框清洁 1周1次 干净、无灰尘
垃圾桶 5 倒空垃圾桶，用水洗净冲诜，放入干净垃圾收集袋 每天 干净、无灰尘、
涂料墙 6 用涂料覆盖脏污部分 不定期 干净、无污迹
通风 7 早上一上班开窗通风 每天 不少于30分钟
人员 8 员工不穿奇装异服，讲文明礼貌 每天 衣服干净、整洁，无破损
9 保持良好的工作态度，工作时间不看小说、打瞌睡、吃东西 每天 认真、安静
10 办公室内不抽烟，打造无烟办公室 每天 干净、无烟味
其他 11 蜘蛛网的清除、抽屉内、文件柜内的清洁 每天 干净、无灰尘
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

清洁能源基地会议室5S要求表
项目 序号 内容 时隔 标准
地面 1 地面扫净垃圾，用拖把沾上水擦干地面 开会前20分 干净、无灰尘、无污迹、无破损
2 没有破损地板（及时更换） 当天
桌柜等 3 开会前用湿布擦桌子、椅子、柜子、水壶等 开会前20分 干净、无灰尘、无污迹
玻璃窗 5 每周用清洁的湿布擦拭，然后用清洁的抹布擦拭，最后用干净的纸巾擦拭干净 1周1次 干净、明亮
窗帘 6 每2月最后一周用洗衣机或肥皂洗涤，然后用清水滤净 2月1次 干净、无灰尘、无污迹
窗框 7 每周用清洁湿布擦玻璃窗架，然后用清洁抹布擦拭 1周1次 干净、无灰尘
水杯 8 每次用后即用洗洁精洗净，三天不用即用清水洗一下 当天，3天 干净、无灰尘、无污迹，
配线 9 各种配线整齐捆扎或整齐捆扎后挂在不显眼处，没有多条线缠绕一团的现象 随时 整齐、不显眼
花卉、盆栽 10 移走枯黄的花卉和盆栽 每天 无枯黄
11 捡除花卉、盆栽盆里的烟蒂和垃圾 每天 无烟蒂、茶叶、瓜壳等
门、电源开关 12 上班前用干净湿布擦拭 每天 干净、无灰尘
13 用洗洁精清洁，然后用干净抹布擦拭 每周五
灯 14 逢双月最后1周切断电源，用干布擦拭灯管、灯泡和灯罩等 2月1次 干净、无灰尘、无污迹
电视、电视柜 15 上班前用干净湿布擦拭 每天 干净、无灰尘
垃圾桶 16 倒空垃圾桶，用水冲洗干净，放入干净垃圾收集袋 每天 干净、无灰尘、
通风 17 早上一上班开窗通风 每天 不少于30分钟
清洁能源基地洗手间5S要求表
项目 序号 内容 时隔 标准
墙面、隔屏板、门 1 喷洒专用消毒液，然后用清洁的抹布擦拭干净 每周 干净、无灰尘、无污迹
地  面 2 扫净垃圾，用干净拖把湿水，拧干擦拭地面 4小时 干净、干燥、无污水迹、无堵塞
3 扫净垃圾，用干净拖把湿水，拧干擦拭地面，然后喷洒专用消毒液，自然风干 每天
4 用洗洁精清洁地面，然后用干净拖把湿水，拧干擦拭地面，再喷洒专用消毒液，自然风干 每周五
内侧玻璃窗 5 用清洁的湿布擦拭，然后用清洁的抹布擦拭，最后用干净的纸巾擦拭干净 每周五 干净、明亮
外侧玻璃窗 6 用清洁的湿布擦拭，然后用清洁的抹布擦拭，最后用干净的纸巾擦拭干净 2周1次 干净、明亮
便池、小便池 7 戴上橡皮手套，用水清洁便池和小便池里侧，用干净湿布擦拭便池和小便池外部，然后向便池和小便池喷洒专用消毒液，再用清洁的抹布擦净 4小时 干净、无异味
垃  圾  桶 8 倒空垃圾桶，用水洗净，然后喷洒专用消毒液，用干净抹布擦干，放入干净垃圾收集袋 每天 干净、无污迹、无异味
工    具 9 用水冲洗干净，放在规定区域 每次 清洁、整齐

清洁能源基地机关其他部位5S要求表
项目 序号 内容 时隔 标准
办公楼入口处地面 1 地面扫净垃圾 每天 干净、无灰尘、无污迹、无破损
2 没有破损地毯（及时更换） 每天
走廊地面 3 用干净拖把湿水拧干拖地面，清除地面污垢 每天 干净、无灰尘、无污迹

4 用洗洁精清洁地面，然后用干净拖把湿水拧干拖地面 每周
5 用洗洁精或专用清洁剂擦拭，然后用干净抹布擦拭 每周五
涂料墙 6 用涂料覆盖脏污部分 逢双周最后1周 干净、不污迹
玻璃窗、玻璃门 7 每周周用清洁的湿布擦拭，然后用清洁的抹布擦拭，最后用干净的纸巾擦拭干净 1周1次 干净、明亮
窗框 8 逢双周用清洁湿布擦玻璃窗架，然后用清洁抹布擦拭 2周1次 干净、无灰尘
电源开关 9 上班前用干净湿布擦拭 每天 干净、无灰尘
10 用洗洁精清洁，然后用干净抹布擦拭 每周五
垃圾桶 12 倒空垃圾桶，用水冲洗干净，放入干净垃圾收集袋 每天 干净、无灰尘、
花卉、盆栽 13 移走枯黄的花卉和盆栽 每天 无枯黄、烟蒂、茶叶、瓜壳等
14 捡除花卉、盆栽盆里的烟蒂和垃圾 每天
灯 15 用干净抹布擦去灰尘，及时更换损坏的灯 逢双月最后1周 干净、无灰尘、无损坏灯