榆家梁煤矿企业文化建设工作制度
为了全面贯彻十六届五中全会精神,进一步推进具有国际竞争力的卓越煤炭企业建设,打造“神东煤”品牌形象,推进神东企业文化建设,按照神东分公司统一部署,拟全面推进矿井企业文化建设,特制定本制度。
第一条 成立企业文化建设领导小组：
组 长：杜善周
副组长：马 飞 惠本利 李永勤 武子生 胡养年
郭建军 马占清 陶志勇
成 员：刘 鸣 贴太祥 乔治荣 杨 真 吴联君
吴立军 惠作利 孙玉民 刘 军 万志春
领导小组办公室设在综合办，负责企业文化建设日常管理工作。办公室主任：刘鸣（兼）
第二条 做好文化品牌战略的子战略编制工作。矿井企业文化手册出台以后，文化品牌战略做为矿井的重要战略，要以文化优势的培育和榆家梁品牌的营造为核心，制定实施的制度保障、具体措施与之配套，做到理念塑造品质、行为规范全员、视觉展现风采，把企业文化形象变为企业市场形象，把矿井文化优势变为矿井竞争优势，把企业软文化力变为现实生产力。
第三条 各级领导要发挥带头表率作用。与现代企业制度和法人治理结构相适应，各单位要发挥好党政一把手在企业文化建设中的决策作用。企业文化建设是各单位党政领导的共同职责，行政正职是企业文化建设的第一责任人。各单位领导班子成员要站在促进矿井长远发展的战略高度，对本单位企业文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，并身体力行，率先垂范，成为企业发展的思想者、员工观念的引领者和企业文化的实践者。
第四条 建立企业文化推进机制。企业文化作为促进矿井发展的重要工作，结合榆家梁实际，要严格遵循矿企业文化工作委员会宏观把握，矿党政组织策划、部署，主管部门执行运作的管理模式，进一步明确相互之间的工作职责与关系，营造党政重视，齐抓共建，上下齐努力，全员共参与的良好氛围。
第五条 各单位要在矿企业文化总体框架内并在其指导下突出自己的特点，选准突破口，抓好企业文化推进工作，这是当前企业文化建设的一项至关重要的工作。
第六条 把企业文化与矿井系统管理工作进行结合。经营管理部门要从矿井企业理念的高度思考本部门的工作，把企业文化融入矿井系统管理之中。要对照企业理念，对管理制度和规定进行修改、完善；制定提高矿井管理水平的落实措施、实施细则、具体办法、考核标准；落实管理责任，加大考核和奖惩力度，提高管理执行力。
第七条 开展规范企业岗位工作活动。要在企业理念的统领下，创造具有统一风格的员工群体行为方式。在明确单位岗位数量和持证上岗的基础上，明确岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训、岗位知识竞赛和技术比武活动，评选岗位技术标兵，树立比学赶超的标杆，掀起岗位学习、岗位练兵、岗位成才高潮，使员工树立爱岗敬业精神，立足岗位，争创一流业绩。
第八条 增强员工的企业文化建设热情。要搭建矿和员工沟通的平台，增强矿与员工之间的沟通和互动；开展"知神东、爱神东、兴神东"的"我们是神东人"活动，增强员工对矿井的价值认同和作为神东员工的光荣感和自豪感；开展以"弘扬企业文化，促进矿井发展"为主题的企业文化塑造活动；广泛开展融入企业文化内涵的、员工喜闻乐见的文体活动，增强员工参加企业文化建设的热情，引导员工积极参与，充分发挥员工的企业文化建设主力军作用。
第九条 加强企业文化建设考核。企业文化建设是关于建立企业价值观的一项理论工作，但又是对矿井做强做大具有重要意义的实际工作。如何把企业文化建设化虚为实，由实升虚，使矿企业文化独具特色，充满活力。这就需要党群部门对企业文化工作制定建设方案，建立统一模块，拟订考评内容，制定考核细则，量化考核办法，使之具有可操作性，从而使企业文化建设工作取得扎实成效。
第十条 促进企业文化与党建思想政治工作融合。党建思想政治工作是我们党和国有企业的优良传统和特色文化。企业文化建设与党建思想政治工作紧密联系，相互作用，相辅相成。要努力做到以企业文化建设丰富党建思想政治工作优势，以党建思想政治工作的手段，促进企业文化建设，使企业文化建设与党建思想政治工作围绕一个目标开展工作。
第十一条 充分发挥工会、共青团组织在企业文化建设中的作用。工会、共青团组织作为群众组织，在企业文化建设中具有特殊的职能和作用，要在各级党组织、行政的关心、支持下，充分发挥自身优势，认真抓好调查研究、献计献策、选树典型、充分发挥联系员工的桥梁和纽带作用，推动企业文化建设。
第十二条 各单位要根据矿企业文化建设的总体要求，宣传学习神东分公司及矿的企业文化体系，增强凝聚力和向心力，以文化力促进生产力，不断推进“五型矿井”建设进程。
