浅析煤矿企业如何强化班组长队伍建设

班组是煤矿企业的基本单元，是企业安全生产和创新发展的落脚点。企业安全生产、质量标准化、增效降耗等工作成绩的好坏，关键取决于班组，取决于班组长。因此，抓好班组长队伍建设对煤矿企业发展有着深远的意义。当前班组长队伍建设存在一些不容忽视的问题，值得我们进行深入探索和思考。

一、班组长队伍建设存在的问题

1、班组长工作积极性较差。有些企业未能采取正向激励机制提升班组长工作积极性，一味地施加班组长工作压力，未能有效调到他们的工作积极性。

2、班组长工作创新意识欠缺。在选拔班组长队伍时忽略了文化水平和专业技术能力，有些班组长受自身素质所限，工作创新意识欠缺，工作创新氛围不浓。

3、班组长班组管理能力欠佳。有的企业不注重班组长政治素质、安全素质、专业技能、人格魅力的培养，影响到班组工作效率和矿井的安全生产。 

4、班组长职责权限不清。有些企业班组长队伍管理不善，班组长职责任务没能明确到位，班组管理混乱，职工队伍不稳定。

5、班组长培训学习效率不高。有些班组长自身素质较低，学习能力差；有些企业不重视班组长队伍建设，忽略了班组长培训工作。

二、抓好班组长队伍建设的几点想法

1、健全组织领导，落实工作职责 。班组长队伍建设是一项长期性、基础性的战略任务，企业要明确工作职责，统一规划、分层负责、共同推进。要成立班组长队伍管理领导小组，对班组长队伍管理进行统一领导，负责研究制定相关总体规划、目标及重要制度等，做好班组长队伍建设的日常组织、管理、协调和考核。

2、加大培训力度，注重素质提升。一是要注重培训形式，坚持“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，常态化的开展班组长培训活动；二是营造活跃的学习气氛，调动班组长学习热情，营造想学、会学的氛围；三是组织班组长进行管理经验和技术交流等形式的讨论，追求实效性，达到共同提高的目的；四是实行培训奖罚制度。

3、实施有效管理，注重选拔培养。一是要悉心培养、合理选配班组长。要做到未雨先绸缪，选准苗子，悉心培养，适当地施加压力，促其成长。二是在班组长的选配上要有准则，注意选拨素质好、能力强、能管会干的的职工担任班组长。三是要积极帮助班组长解决实际困难，既要反对对班组长“撒手不管不问”，放任自流；又要反对“大包大揽”，架空班组长。

4、严格制度考核，创建高效队伍。一是实行班组长评议制度。每季度对班组长进行一次评议，对基本胜任率高于40%或不胜任率达10%的班组长，进行谈话帮教；解聘连续两次评议不达标的班组长。二是明确班组长解聘条件。本班组出现轻伤及以上人身事故的；班组安全质量标准化连续3个月不达标的；班组出现工资奖金分配不公，办事不公正，职工有反响，经查属实的；班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的；管理水平低下，手段简单粗暴，职工意见大的。三是严格禁止基层单位随意解聘班组长，确需解聘的，须严格履行解聘程序。四是严格禁止班组长随意辞职。班组长确因特殊原因需辞职的，必须打报告申请，未获批准前必须继续履行职责。凡故意辞职的，追回当年度已发放的荣誉金，撤销当年度已获荣誉，三年内不得再聘任为班长。

5、建立激励机制，提高工作效率。采取政治激励、经济激励等措施，调动班组长工作积极性，在组织发展、评先评优、提拔任用及外出培训、旅游疗养等方面向班组长倾斜。一是在班组长队伍中择优做好组织发展工作，鼓励班组长积极向组织靠拢，把班组长在组织发展中的比例提升到30-50%。二是在班组长队伍中择优选拔任用企业管理干部。把优秀班组长纳入企业中层管理干部后备队伍进行培养，推荐使用，择优录用，确保新提拔中层干部中班组长的比例占30-50%。三是加大班组长评先评优名额比例。在各类评先评优活动中，优先选树班组长为劳模、标兵，优先安排他们外出旅游、观光、疗养；四是实行班组长专项奖励制度。实行班组长月度考核，按时发放津贴；在实行月度奖励的同时，凡所在班组全年安全无事故，完成生产（工作）任务和“双增双节”目标，实行年度目标奖励；连续担任班组长满一年，在原奖励基数基础上加奖。以此调到班组长的工作积极性和创造性，保证班组长队伍的稳定。

通过扎实有效的抓好班组长队伍建设，可以使企业整体工作全面提升，基层执行力和战斗力显著增强，班组长管理能力明显提高，能够打造出一支懂安全、善管理、能力强、素质高、业务精、作风正的班组长队伍。