机运工区关于加强区队、班组管理的实施办法

机运工区关于加强区队、班组管理的实施办法
　　　为了认真贯彻落实《关于开展“安全生产基层基础提升年”（双基）建设活动的实施办法》文件精神，进一步提高班组建设的质量水平，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础，也为了更进一步推进班组、区队建设，发挥班组、区队的优势，结合我工区实际情况，特制定《机运工区关于加强区队、班组管理的实施办法》。
　　　一、指导思想
　　　以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全方针、政策、法律和法规，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在基层区队、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。
　　　二、组织领导
　　　工区成立区队、班组管理工作领导小组，对工区的区队、班组管理工作实行全面负责， 区长邵军任组长，刘来启、卢传青、周继领、孟宪师同志为小组成员，分工负责，认真抓好区队、班组管理工作。
　　　　三、区队、班组管理的主要措施
　　　区队、班组管理要突出组织建设。根据安全管理工作实际需要，健全机构、强化职能、配齐人员、管理到位、严格考核，建立一支精干、高效、专业化的区队、班组管理队伍，梯次化的管理格局。形成工区主要负责人—工区分管领导—生产区队—班组—员工构成的梯形管理网络。
　　　1、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组建设目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造亨达煤业一流现代化队伍”，强力构筑和谐文明区队。
　　　2、开展争创“五好班组”和“技术能手”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。
　　　3、在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查—整改—落实—验收—考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。
　　　4、开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。
　　　5、开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。
　　　6、开展“五好”班组升级竞赛活动。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比技术”等内容的班组劳动竞赛活动，评选优秀班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。
　　　四、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。
　　　1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。教育员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考，善于总结，把经验变为智慧，勇于实践，把知识变为能力，实现“知识-能力-成果-效益”的转化。
　　　2、确立自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、去创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新性”班组和“专家型”员工。积极把员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。
　　　3、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，下井主要是抓安全。随着对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度严格执行。使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。
　　　4、深化隐患排查治理。立足查大系统、治大隐患、防大事故，按照“谁主管、谁负责”的原则，每班都要对工作现场进行一次全面隐患排查，每月开展专项检查。对查出的隐患，必须按照要求在第一时间进行整改，实行闭环管理，对重大隐患，实行挂牌管理，并分析原因。
　　　
　　　
　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　机运工区
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2013年1月9日