鹤煤公司三矿采一队煤矿安全管理安全质量标准化管理制度汇编
班前、班后会制度
一、各生产班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在上班和下班的时候进行，参加会议人员必须提前10分钟到场，会议时间不超过30分钟。
三、班前应由当日值班干部主持，班后会应由当班跟班干部或当班班长主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，当班负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。 2. 班后会：跟班干部、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
现场交接班制度
1、施工地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方要用电话向值班人员汇报交接班情况。不执行交接班制度的追查双方责任，双基扣2分。跟班干部必须第一个到达工作现场进行交接班，所有工种交接班完毕，跟班干部最后一个离开工作现场。
2、交接班时间规定：8点班为8：00分;0点班为24：00分;4点班为4：00分。凡是因个人进班松散、未按规定时间进入工作地点，履行交接手续的，交班人可向值班汇报，并对接班人扣双基2分。
3、跟班工长交接班内容：当班生产情况、隐患排查和整改情况、工作面施工情况、安全注意事项、重点施工地段、需要下班安排整改的隐患等。
4、机电工交接班时，交清机电设备运转情况，并打扫设备卫生、巷道进行冲尘，设备周围要清理干净，管线吊挂规范。
5、验收员交接班时，必须向下一班验收员交清当班工作面质量情况和遗留问题。
6、班长交接班时，必须向下一班交清当班生产情况、顶板维护情况、隐患整改情况、机电设备运转情况及当班使用工具和更换的设备分类码放，挂牌管理，标清数量和型号，原则上当班出现问题当班解决，有事故不准交班。
7、交接班时，接班人要仔细检查交接内容，确认无问题后，方可履行交接手续。交接手续执行后，出现问题由接班人承担。
8、交接班制度由本班值班人员考核，做好记录。
安全质量标准化工作是保证煤矿安全生产的基础工程，是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。为全面提升我矿安全质量标准化工作整体水平，实现矿井安全生产奋斗目标，特制定三矿采一队安全质量标准化管理制度。
一、安全质量标准化工作的目标
1、矿井安全质量标准化保持一级，力争跨入行业先进水平。
2、达到一级质量标准化标准;
二、加强达标领导，强化达标责任
队成立以队长、支书为首的安全质量标准化工作领导小组。按照“管业务必须管安全”和“谁分管谁负责”的原则，我队安全质量标准化管理实行队长领导下的分工负责制。队长是全队安全质量标准化第一责任者;按质量标准化标准组织施工，确保达标规划的实现。
三、提高认识 明确主题 强化培训
(一)我队的安全质量标准化工作虽然取得了一定成果，但是与先进单位相比，仍有比较大的差距，全矿各级领导干部要正视现实，充分认识我矿质量标准化工作的薄弱环节和继续深入开展煤矿安全质量标准化的重要性，进一步强化安全质量标准化意识，牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的观念，提升“安全质量标准化工作是保证煤矿安全生产的基础工程，是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径”的达标理念;进一步明确“以人为本、以质量标准化保证矿井安全生产、以安全生产促进经济效益提高”的工作主题。正确处理安全质量标准化与生产、效益、稳定之间的关系，把安全生产和质量标准化责任落实到各个管理层面、各个工作现场和各个工作岗位。
(二)由技术员负责，每月对区队组织一次质量标准化知识考试。考试成绩将纳入单位双基考核之中。
(三)各队干部每月必须对单位班组长和工人的培训情况进行1-2次抽查，切实搞好培训工作。
四、抓好质量标准化动态管理，实现“四个转变”
我队目前质量标准化工作的薄弱之处就是静态效果好、动态质量差，达标成果难以保持下去。而动态达标是做好矿井安全质量标准化工作的核心，也是我们工作的重点。因此，根据目前全国煤矿安全形势和我矿安全质量标准化工作实际情况，要进一步提高安全质量标准化工作水平，就必须做到“四个转变”。
(一)工作重心向“双基”(基层和基础管理)转变。
(二)从被动执行向自觉行动转变。
(三)从粗放型管理向精细化管理转变。
(四)从“形象工程”向“民心工程”转变。
事故隐患排查与落实制度
1、队长、支书对本单位隐患排查和整改落实工作负全面责任。
2、每周三由队长、支书或安全队长负责组织对工作面全面隐患排查一次，包括沿途环境，地面仓库、职工的不安全思想和行为，没有组织检查对负责人扣5分。查出的隐患按“五定”原则安排整改并落实消号。
3、建立事故隐患跟踪整改落实台账，对查出的事故隐患严格按照隐患等级进行分类，能现场整改的要立即安排整改;对无能力或需要其他单位配合整改的要立即上报矿安质科和技术科。
4、限期整改的隐患要安排专人负责对整改情况进行监督、落实;未按期整改完的隐患、并致使隐患扩大或造成事故的，追究负责人责任，对整改效果差的给予相应经济处罚。整改完的事故隐患及时消号。
5、施工地点顶底板和前方有老巷、透水区、断层时技术员要根据图纸标示或地测部门相关预报，及时公布工作面顶底板地质结构，并组织职工学习相关安全措施。
6、跟班干部下井要严格执行干部下井查隐患制度，对查出的隐患要有记录，有据可查。隐患有实质性，不能走过场，隐患整改要落实到位，凡出现检查不负责任遗漏隐患、隐患不按期整改、落实不到位，一律按有关规定严肃处理。
7、值班和跟班人员要对圆班或当班安排整改的隐患落实整改情况、跟踪销号，注明整改人和落实人，队长、支书要定期进行核实。
事故报告和处置制度
为加强对工伤事故调查处理工作，采取有效措施保证职工在施工生产中的安全和健康，维护职工的合法权益，根据有关规定，特制定本制度。
1、必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，预防或减少各类伤亡事故的发生。
2、发生事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即向单位和矿安质科及调度汇报，并保护好事故发生现场和迅速采取措施抢救人员及财产，防止事故扩大。对于重伤死亡事故，必须以最快速度上报矿有关部门，矿有关部门必须在事故发生后的1小时内上报上级主管部门和政府有关部门。
4、重伤事故由矿安质科会同其他有关部门和单位组成调查组进行调查处理，处理结果上报上级主管部门。
5、死亡事故由上级主管单位和政府有关部门组成联合调查组，矿有关部门及事故单位配合进行调查分析和处理。
6、事故调查的主要内容是查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定事故责任者，提出处理意见和防范措施的建议;重伤、重大事故还要写出事故调查报告。
7、事故调查应坚持“四不放过”的原则(原因不查清不放过，不采取改进措施不放过、责任人和广大群众不受教育不放过、对事故有关的领导和责任人不查处不放过)。
8、伤亡事故发生后，隐满不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场或者无正当理由拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由有关部门按照国家有关规定依法追究有关人员责任。
9、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，将按有关规定从严处理，触犯刑律的交司法机关追究刑事责任。
学习培训制度
为深刻吸取血的事故教训，强化安全管理，提高干部职工的安全意识和岗位操作技能，特制定本制度：
一、“每周两小时安全技术学习”制度。
1、于每星期一、四为学习日，
学习时间：
0点班为09：00---11：00;
8点班为16：00---18：00;
4点班为13：00---15：00;
2、贯彻人：技术员、值班人员
3、对全体区队干部、特殊工种和一般作业人员进行培训，每次学习由贯彻人编写职工通俗易懂、容易理解与掌握，又便于实际操作的教案和问答题，使职工做到应知应会。
4、参加学习人员按时点名，认真听讲，遵守课堂纪律，不得吸烟及交头接耳。
5、学习内容为《井下安全意识》、《入井须知》、《煤矿安全规程》、《操作规程》、《自救器的使用》、《运输安全技术措施》及其它有关安全、机电运输的内容。
6、学习期间，干部职工自带笔、本，做好记录。
7、学习完毕，干部、职工必须人人签字，不得代签、漏签，签字必须规范，字体工整，否则对签字人每次罚款10元。
8、每次学习期间随机抽查三人对所学内容进行复述，对学习效果不佳的人员停工学习并做好记录。
9、我单位干部职工必须参加学习，对一次不参加者利用业余时间集中补习，并罚款20元;
二、“班前30分钟讲安全”教育制度。
1、每天正点前2个小时到队内点名，
即：8点班6：10，4点班2：10，0点班22：10。
2、主持人为当班跟班干部。
3、贯彻人为当日值班干部。
4、每次讲安全教育内容由当日值班人员编写规范并填入记录本中。
5、当班上岗人员按时点名，认真听讲，遵守会议室纪律，对当班未听班前安全教育的人员，一律停止工作。
6、学习完毕，上岗人员必须在记录本上签字，不得代签，签字必须规范，否则对签字人及漏签者每次罚款10元。
7、当日值班干部必须保管好记录本并做好记录，注明当班签字总数，在交班会上交与第二天值班人员，值班人员填写内容不规范者，每次罚款20元。
8、特殊工种、一般工种培训和复训由技术员负责。
安全承诺制度
为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，我单位特制订本制度：
1、认真执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
3、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守公司、矿安全的相关规定。
4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。
5、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。
6、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。
7、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。
8、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的参照《河南煤业化工集团员工奖惩暂行规定》、《鹤煤公司三矿安全奖惩办法》等有关条款进行处罚，并承担相应责任。
班组学习培训制度
为了做好安全教育与培训工作，提高职工安全素质，根据《安全生产法》及相关法律法规规章规定，我单位制定本制度：
1、开展职工安全教育与培训，旨在使职工了解、掌握国家相关安全生产的法律、法规和方针政策，树立安全生产意识，了解、掌握必要的安全生产知识，具有与本职工作相适应的能力，保证安全生产。
2、职工安全教育与培训坚持在职培训和业余培训、内部培训和外部培训、资质培训和素质培训相结合，保证职工都有接受安全教育与培训的机会。
3、职工应当认真履行法律、法规规定的接受安全教育与培训的义务，参加煤矿安排的各种安全教育与培训。
4、新工人入矿应进行不少于72小时的安全教育与培训，考核合格，方可入井作业;在老工人带领下，六个月后，考核合格，方可独立作业。
5、新工人分配到队、班组，入井前，队和班组应对其进行安全教育。
6、作业人员转岗，应按照新岗位的安全要求，对其进行安全知识培训，考核合格，方可从事新岗位的作业。
7、生产作业人员，每年由单位组织进行不少于20小时的在职安全教育与培训。
8、班组开展“比、学、赶、帮、超”的竞赛活动，鼓励职工努力熟练掌握操作技能、防灾抗灾知识和技能，单位对先进班组给予相应的奖励。
民主管理制度
1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，他的中心是为了完成或超指标完成矿下达的生产任务，单位分解到班组的各项工作，他是班组发展的重要保证。
2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从单位和矿。
3、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对于提合理化建议的组员给予激励，保证组员的意见及时反映到单位及有关部门，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动单位民主的发展。
7、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。
8、增强透明度，实现民主监督。
9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人;二要以情动人，关心他人;三要将心比心，以心换心。
10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：组员有病，住院时必访;组员闹情绪时必访;组员思想波动时必访;组员在矿外发生问题时必访;家属长期有病必访;对后进组员必访。
11.班长要在单位党政工的领导下，接受有关部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。
12、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
13、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。
14、班组民主管理会的主要内容：
(1)贯彻落实公司、矿、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。
(2)讨论班组生产计划、施工方案，提出落实的具体措施。
(3)对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。
(4)听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。
15、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足;表扬先进，鞭策落后;提出建议，交流思想;统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。
安全绩效考核制度
为确保我单位安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励队领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，进一步加强安全生产管理，强化安全责任，防止各类事故的发生，持续改进安全绩效，特制定本制度：
1、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
2、制度适用于本单位所有人员的考核。
3、安全队长对本考核工作负全面责任。
4、主要考核各生产班组是否采取有关措施控制本班组安全事故的发生，以及本单位安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况等。
5、奖惩办法
(1)安全考核时，应认真听取被考核负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。
(2)考核应与被考核负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请队领导审阅。
(3)存在事故隐患整改不力的，对责任人罚款200元，并对责任人进行全队通报批评;
(4)考核结束后，应及时向主管队长进行汇报。对考核情况较好的，给予一定的奖励，较差的给予一定的处罚。
6、安全绩效考核标准
(1)发生安全责任事故的，视情况给予100—500元的处罚;
(2)出现一人次轻伤事故给予相关责任人200元的处罚;
(3)出现一人次重伤事故给予相关责任人400元的处罚，并追究有关人员责任;
(4)出现重伤以上事故，参照《河南煤业化工集团员工奖惩暂行规定》、《鹤煤公司三矿安全奖惩办法》追究有关人的责任，触犯刑法的，移送司法机关依法追究刑事责任;
(5)对所查出的隐患整改不力的，视情况而定，给予责任人50—200元的处罚;
7、其他未尽事宜，按照有关奖惩制度执行;
队长安全生产责任制
1、队长是本单位安全生产的第一责任者，必须牢固树立从零开始，向零奋斗，不要一两带血的煤的安全思想，对本单位的安全生产全面负责。
2、认真组织与监督本单位职工的安全教育、培训、学习等安全方面的学习，提高职工的安全生产意识。
3、建立健全本单位的各项安全生产管理制度，做到各项管理制度齐全。
4、认真落实和贯彻党的安全生产方针、政策、路线，及时向职工传达上级各项安全生产指令。
5、坚持工作面隐患排查，按五定原则整改落实，落实“三不生产”原则，做到不安全不生产。
6、配合支书搞好职工的政治思想工作，确保职工思想及队伍稳定，无违反治安管理事件的发生。
7、监督与检查工作面各项安全生产制度的执行情况，坚持“一炮三检”、“去二回一”等放炮制度，严禁超通风、超定员能力生产。
8、严格管理井下生产劳动纪律，杜绝井下各类打架斗殴，确保职工队伍稳定。
9、发生重大事故时，要亲临现场协助组织参加抢救，并按“三不放过”原则参加事故调查，分析原因，追究责任，并制定出防范措施，严格执行。
10、经常深入现场，靠前指挥，查隐患堵漏洞，发现重大隐患，及时果断地组织人员处理，把隐患铲除掉，方可生产。
支书安全生产责任制
1、支书是本单位安全生产教育的第一责任者，对本单位安全生产教育工作负全面责任，切实做好本单位干部职工的思想教育工作。
2、负责组织和监督本单位职工的安全教育、职工安全培训、生产技能、遵章守纪方面的学习，提高职工的安全生产意识。
3、利用各种形式，灵活多样的宣传党的安全生产方针、法律法规和矿制定的各项安全生产管理制度。
4、带头贯彻执行党的安全生产方针、路线、政策，监督与检查各项规程的贯彻和落实情况。
5、每月定期组织全队职工两次思想政治学习，确保职工队务团结稳定。
6、配合队长搞好本单位的安全生产，建立健全本单位各项安全生产管理制度和责任制，做到各项制度齐全。
7、抓好本单位干部走动式管理工作，建立本单位管理人员下井查隐患记录本。
8、监督单位生产人员的作业行为，狠反“三违”现象，确保安全生产无事故。
9、每月开展一次职工遵纪守法教育，杜绝井下生产现场发生打架斗殴现象，确保职工队伍团结稳定。
工会主席安全生产责任制
1、认真执行“三大规程”和工作面安全生产制度。
2、严格执行党的安全生产方针、政策、路线、法令以及上级有关的安全生产指示规定。
3、贯彻落实生产现场的各项管理制度，坚持施工地点 “一炮三检”、“三不生产”制度。
4、搞好本单位安全网员的管理，保证工作面各个地点、各个岗位都有安全网员，做到安全生产群监群管。
5、组织和开展形式多样的安全趣味活动，如：安全生产知识有奖竞赛，通过活动的开展提高职工的安全生产意识。
6、及时掌握职工的思想动态，了解个别职工的生产情绪，为情绪低落、心情郁闷、有心理压力的职工排忧解难。
7、坚持工作面隐患排查，对工作面及工作现场周围环境的隐患进行排查和处理，确保工作环境安全、无隐患。
技术人员安全生产责任制
1、技术员是本单位安全技术管理的第一责任者，协助队里搞好安全生产技术工作。
2、负责本单位作业规程、安全技术措施的编制和贯彻工作，搞好本队职工安全技术培训工作，以及特殊工种培训。
3、建立健全工作面安全技术措施，做到无漏洞、逐步完善。
4、负责组织职工的安全学习培训、考试和各项技术措施、作业规程、操作规程等方面的贯彻。
5、及时掌握工作面生产的第一手资料，结合工作面生产实际情况，及时制定和补充各项作业规程，并贯彻落实。
6、经常深入生产现场，进行隐患排查和各项技术措施落实，对施工进行安全指导。
安全队长安全生产责任制
1、安全队长是本单位安全生产管理工作的第一责任者，协助队长搞好单位的安全生产管理。
2、对本单位的安全生产负直接管理责任，对单位在贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法令、规程和条例等方面进行监督检查。对本单位安全检查负责安全业务的指导工作。
3、直接领导本单位安全网(岗)人员，依据国家安全法令《煤矿安全规程》、安全文件指示和本单位《安全技术规程和措施》开展安全工作。
4、监督检查本单位的《安全生产责任制》、《各工种操作规程》和《工人岗位责任制》等的贯彻执行情况，负责事故隐患的管理工作。
5、发生重大事故时，要亲临现场协助组织参加抢救，并按“三不放过”原则参加事故调查，分析原因，追究责任，并制定出防范措施，严格执行。
6、指导工人安全检查活动，受理在安全工作中因坚持原则，按章办事而遭到打击报复事件，监督检查特殊工种的培训工作。
7、经常深入现场，靠前指挥，查隐患堵漏洞，发现重大隐患，及时果断地组织人员处理，把隐患铲除掉，方可生产。
生产队长安全生产责任制
1、生产队长是本单位安全生产的直接责任者，对本单位的安全生产管理直接负责。
2、协助队长搞好本单位安全生产工作，认真贯彻执行的安全生产方针、政策、法律、法令、生产规程条例，以及“安全生产责任制”业务保安制。
3、牢固树立“安全第一”的思想，带头执行规程和各项生产制度，严禁违章指挥，并监督职工违章作业现象。
3、抓好工程质量达标工作，实现安全生产，文明生产。
4、支持班组长搞好安全生产，认真执行“三大规程”，抓好工程质量，每日完成生产计划。
5、对工作面发生的意外事故，要冷静、沉着，做到果断处理。
6、团结职工，努力拼搏和队保持高度一致，争取超额安全完成全队全年各项经济指标。
机电队长安全生产责任制
1、机电队长是本单位机电管理的第一责任者，对本单位的机电管理负全面责任。
2、协助队长抓好本单位的机电管理、运输、安装、拆卸、维护的安全生产工作，并负责机电安全技术责任，严格执行煤矿机电安全操作规程。
3、抓好机电设备的计划检修，消灭带电检修设备现象，设备完好率达到100%，实现安全运转，
3、负责本单位机电事故隐患排查工作，发现隐患及时组织人员处理，制定事故防范措施。
4、执行新标准、新工艺、新技术和设备的投入及使用，严格审查机电安全技术措施。
5、负责单位机电工种的安全技术、专业技能等方面的培训，提高机电工种的综合业务技能。
6、及时组织追查机电事故分析，按照“三不放过”的原则，认真处理事故，制定各种操作规章制度、作业制度、管理制度，。
7、经常深入现场，监督和检查机电工种的工作行为，发现违规操作的要立即制止。
8、加强本单位机电工种的管理，根据生产需要，合理分配和调动机电人员。
跟班工长安全生产责任制
1、跟班工长是本班安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负全面责任。
2、协助班组长组织好当班的安全生产工作。
3、及时整改本班发现的安全隐患，对工作面重点施工部位要靠前指挥，监督指导和亲自操作。
4、坚持跟班到点，不早退、不迟到，与职工同上同下，坚持一班三汇报制度。
5、坚持工作面安全巡查制度，发现安全隐患及时组织人员处理。
6、按时参加班前会，分析当班安全生产情况，合理调动和分配本班人员。
7、牢固树立党的安全生产方针，发现问题及时处理，不得违章指挥，违章作业。
8、及时向矿、队汇报当班的安全生产情况，认真填写跟班记录，严禁弄虚作假，一经查实，严肃处理。
9、熟悉工作面的避灾路线，发现重大隐患预兆，及时组织人员安全撤离或安全抢修，防止出现事故和事故扩大。
群监员管理制度
1、每月召开一次群监员例会，研究解决当月安全工作中存在的问题，同时配合单位排查重大事故隐患。
2、群监员要积极配合各项安全活动开展，群监员要积极参加工会小分队下井安全检查活动。
3、单位群监员由工会主席负责管理，每月定期组织学习，提高群监员综合素质。并组织考试，成绩优异者进行适当奖励。对考试不及格的扣除群监员津贴，并待岗培训。
4、群监员要带头学习安全知识，积极参加安全培训。
5、做好群监员的上岗、查隐患、抓“三违”等情况的汇总和汇报工作。对当班群监员上岗的人数要了如指掌，对群监员汇报的隐患做好统计汇总工作。
6、对本班组生产场所、活动区域进行安全监督检查，发现不安全隐患迅速向跟班领导或班组长汇报，并及时参与处理，当班在井口接待站填写安全汇报记录，并跟踪落实。
7、群监员要切实发挥好安全哨兵作用，认真履行群监员职责。
8、协助班组长抓好所在班组的安全生产。
9、区队群监员每月上岗不少于23次，连续三个月完不成上岗和汇报任务的要根据情况及时对群监员进行处罚和调整。
青年安全岗员管理制度
1、各青年安全监督分岗要坚持一周一学习一汇报、一旬一公布一检查。
2、青年安全监督岗分岗长参加区队(车间)有关生产安全方面的会议。岗员要参加事故分析会。
3、青安岗员每月上岗不少于21班，每月汇报隐患不少于10——15条，汇报隐患少十条扣除本月岗员津贴，当月不汇报隐患者予以撤换。
3、岗员上岗以查“三违”、查事故隐患，监督安全生产和施工质量为主，对查出的问题要及时处理，安监部门负责“三违”及隐患的处理落实工作。
4、岗员下岗后要及时把当班的安全情况填入隐患汇报本，并向岗长和有关领导汇报。由岗长进行月度汇总报矿团委。
5、为了调动青安岗员工作积极性，每月发放一定比例的安全津贴作为奖励。
6、对岗员在安全生产中做出特殊贡献，提出重大合理化建议和避免重大事故者，要给予通报表扬和奖励。
班组长安全生产责任制
1、班组长对本班的生产任务、各项经济指标和安全生产、工程质量负全面责任，坚持现场交接班和协助验收员搞好工程质量。
2、严格贯彻落实煤矿安全规程、操作规程、作业规程和各项管理制度，及时采取措施，消除事故隐患，保证安全生产和生产任务的完成。
3、熟悉工作面避灾路线，发现重大事故预兆及时组织人员安全撤退和安全抢修，负责组织本班事故追查，提出防范措施，坚持汇报制度。
4、对本班的工程质量和安全生产、生产任务负全面责任，按照操作规程进行生产，按质按量完成生产任务，不合格的质量当班要处理完。
5、严格坚持“三人连锁”和“去二回一”制度，严禁瓦斯超限作业。
6、对本班人员的工作行为进行监督检查，制止违章作业，违章操作行为。
7、搞好本班人员的互助团结，了解本班职工的思想动态，保证本班组人员的出勤稳定。
验收员安全生产责任制
1、验收员对本班质量安全负直接管理责任，确保工作面质量安全无隐患。严格执行交接班制度，严禁提前脱岗。
2、所验收的工程质量必须是项项合格，并评出质量等级。
3、验收员进班必须对工作面进行质量隐患排查，发现质量隐患，要立即安排人员整改，做到隐患不排除不生产。
4、验收员必须大公无私，坚持正义，凡不合格的工程质量坚决不收。否则，每次双基扣10分。
5、严格按照掘进工作面制定的验收标准验收。
6、工作面月度验收达到优良品，每次嘉奖验收员双基20分，合格品不奖不罚，不合格品双基扣20分。
7、按时填写验收报表，字迹清楚，数字准确，全月验收尺数与实际生产数不能误差0.5%。否则每次双基扣10分。并及时交送报表。
8、验收员严禁空班，有事必须向主管队长请假，无故休班造成工作面施工无人监管的每次双基扣5分。
9、积极学习质量标准化验收标准，不断提高自身的业务素质。
10、因质量隐患导致事故发生的，参照《河南煤业化工集团员工奖惩暂行规定》、《鹤煤公司三矿安全奖惩办法》进行处罚。
机电维修工安全生产责任制
1、努力学习业务，不断提高技术水平，对所管辖的设备必须作到“三懂四会”，熟悉掌握工作面供电、供水和设备情况。
2、负责本单位工作面范围内所有的机电设备的检查、维修、拆卸、移动工作，负责过流保护、接地保护、漏电保护的检查，达到规定整定值，确保设备安全运转。
3、严格执行三大规程，不带电作业，不冒险作业，作好设备的升级工作，所属电器设备必须作到“三无”、“四有”、“两齐”、“两全”、“三坚持”，防爆设备必须达到防爆要求，作到台台完好。
4、经常检查设备的运转情况，完成巡回检查和维修，发现问题及时处理，保证工作面正常运转。
5、爱护工具仪表，及时回收设备，节约用点，用料、用水。
6、坚守岗位，严格执行交接班制度。
采煤工安全生产责任制
1、努力学习业务知识，提高技术水平，自觉遵守劳动纪律和各种规章制度，爱护国家财产。
2、采煤工必须熟悉工作面避灾路线，掌握采煤、放煤、移架基本知识和工作面作业规程，经过培训考试并取得合格证后，方可持证上岗。
3、进班首先检查工作地点的隐患、顶板支护情况、周围环境安全情况，发现隐患立即处理，杜绝事故发生。
4、严格执行三大规程，按照采煤工作面工艺流程施工，杜绝省略和简化操作程序。
5、工作时要与工作面及顺槽输送机司机密切合作，遇到不安全隐患及时通知输送机司机停机。
6、听从班长指挥，严格执行“一炮三检”、“去二回一”、“三人连锁”等放炮制度。
7、严禁空顶作业，放炮后及时维护顶板，严禁在未支护顶板的情况下打眼、出渣和进行其它工作。
8、在处理顶板隐患时，要一人操作一人观察顶板动态，发现顶板异常，立即停止工作，站在安全的地方进行操作。
9、工作面作业地点及附近20米以内风流中瓦斯浓度达到1.0%时，必须停止工作。
10、严格按照采煤工作面验收标准施工，杜绝出现不合格工程质量，因施工质量隐患造成事故发生的按照相关制度追究责任。
11、严格贯彻执行“三不生产”、“三不伤害”、“互保联保”制度，确保个人及组员安全生产。
刮板输送机司机安全生产责任制
一、刮板输送机司机熟悉本机的技术特征、安全操作规程、经培训考试合格后，持证上岗操作。
二、开工前检查好本岗位地点的安全情况，按操作规程的要求检查刮板输送机的各部件。
三、开机时要点动1-2次后再正常启动，防止刮板输送机内有人被拉倒或有卡链吃劲地方发生断链事故。
四、在工作中司机要精神集中严谨睡觉，时刻注意信号及前部输送机的运转情况，及时开停输送机。
五、对输送机各部件实行“四检”即班检、日检、同检和月检以及包机制，始终保持设备的完好状态。并有合乎质量要求、足够数量的备品备件。
六、执行好“一坚守”、“二做到”“三勤快”、“四严格”、“五认真”。即：坚守工作岗位;做到设备整洁，机头、机道、机尾无浮煤、淤泥和积水;眼、腿、手勤快;严格执行操作规程，严格现场交接班，严格巡回检查，严格遵守劳动纪律;认真检查、修理、注油、清理和操作。
七、严格执行现场交接班制度。
机电班长安全生产责任制
一、必须熟悉业务范围内高低压系统供电状况。
二、随时掌握供电系统负荷变化情况，做好负荷调整工作。
三、要有超前意识，准备好易损易坏配件。
四、负责本队的人身工作安全及管辖范围内设备运行安全。
五、严格本班人员管理，杜绝“三违”现象。
六、严格执行停送电制度及停送电操作规程。
七、每周组织一次本班人员进行安全知识学习并做好记录。
八、加强设备的巡视检查工作，提出检修计划、人员组织等工作。
九、对供电系统出现的事故、机电人员的安全负直接责任。
三铁工安全生产责任制
一、必须熟悉液压支柱的性能和构造原理和液压管路系统。通晓本操作规程，能够按完好标准维护、保养液压支柱。懂得顶板管理方法和本工作面作业规程，经培训考试合格后方能持证上岗。
二、三铁工与采煤工密切合作，及时更换工作面坏的单体液压支柱，并使用好防倒链。
三、工作面要班班清点上下顺槽梁柱数量，工作面不能出现缺梁缺柱现象，柱头和柱阀损坏的要及时更换。单体液压支柱初撑力达到要求，掌握好单体柱的合理高度。
四、三铁工要保证工作面及上下顺槽液压管路的正常使用，发现有跑液现象要及时更换。
五、将坏梁坏柱运到指定地点码放整齐，并挂牌管理。
六、严格执行交接班制度。
采煤班长安全生产责任制
一、班长是本班安全生产第一责任者，要带领全班职工搞好安全质量标准化，圆满完成生产任务，
二、在工作中要正确指挥，大胆管理，决不能违章指挥。
三、抓好全班工人的团结工作，时刻掌握职工思想动态。
四、合理安排当班工人的假期使用，保证人员出勤。
五、学习先进管理经验，提高业务管理水平。
六、进班后先了解整个工作面的情况，做到心中有数、合理分工。
七、对工作中出现的安全隐患，要及时组织人员处理。
八、抓好工时利用，调动所有人员努力完成生产任务。
九、要有组织观念，服从跟班人员的正确安排决不能出现顶着不干的现象。
十、严格按照现场交接班的规定制度执行。
目 录
1、班前、班后会制度·····························1
2、现场交接班制度·······························2
3、安全质量标准化和文明生产管理制度·············3
4、事故隐患排查与落实制度·······················5
5、事故报告和处置制度···························6
6、学习培训制度·································7
7、安全承诺制度·································8
8、班组学习培训制度·····························10
9、民主管理制度·································11
10、安全绩效考核制度····························14
11、各岗位安全生产责任制························16
煤矿安全管理安全质量标准化管理制度
采 一 队
二 零 一 三 年
采一队班组定员标准
为加强企业的劳动管理，合理地、节约地使用劳动力，提高劳动效率 和企业的经济效益，促进我矿的发展，结合我单位实际，特制订《采一队班组定员标准》：
1、生产作业班次
我们很据矿日工作制度：井下“三八”工作制;每天三班作业，每班工作8小时;地面“三·八”工作制;每天三班作业，每班工作八小时。
2、劳动定员与技能素质要求
(1)劳动定员
原则上按照煤炭企业现代化管理的要求，根据《煤炭工业小型矿井设计规范》有关规定，劳动定员具体情况：采一队在籍总人数137人，井下人员133人，地面人员1人(详见表1)。
(2)技能素质要求
根据矿井机械化设备配置程度，其管理人员及工人要适应现代化管理和生产要求必须具备较高的管理水平和技能。
队级工程技术人员必须是具备大专以上学历、具有实践经验的“复合型”人才。
②工长、特殊作业人员必须具备高中以上学历，并具有丰富的实际工作经验，不但精通本工种技术，而且亦能承担相近工种的一般工作。
③特殊工种的工人必须经过岗前培训，达到技校毕业水平，考核合格的方能上岗。
劳动定员汇总表 (表1)
序号 人员类别 各班出勤人数 岗位工作内容
一班 二班 三班
1 班长 2 2 2 负责全班安全、生产等各项指标的完成
机电班长 1 1 2 负责全班机电安全运转
验收员 1 1 1 负责全班的工程质量及验收标准化
采煤工 26 30 27 负责工作面采煤、放煤、两巷替棚
机电工 5 6 5 负责机电设备运输、维修
支架工 2 2 2 负责工作面的支架维修、移架
打眼工 2 2 2 负责工作面打设采煤眼、注水眼
乳化液泵工 1 1 1 负责乳化液泵安全运转及维修保养
生产人员合计 40 45 40
单位定员137人，其中管理干部11人、材料员1人班组定员125人
班组工会小组工作制度
为全面加强工会工作，深入开展工会各项工作。经我单位车间工会委员会研究决定，成立班组工会小组,班组工会小组及各项制度如下：
组 长：黄春五(通风区车间工会主席)
副组长：张振勇(队长) 慕成生(支书)
成 员：各班组员
一、班组工会小组工作是工会最基层的工作，其对象包括从事生产、后勤服务等工作的全体成员，其覆盖面涉及到工会工作的全部内容。工会小组的日常工作应从所在班组实际出发，根据车间工会和矿工会工作部署，结合本单位实际工作情况，开展活动。
二、班组工会小组要维护职工的合法权益，协助车间工会主席、区长、支书，了解和掌握职工思想动态和生活状况，如实反映职工群众的合理建议和要求，为职工排忧解难。
三、班组工会小组按班组建立，会员不足十人的，可与组织相近的班组合建一个工会小组。
四、班组工会小组设小组长一名。工会小组长在工会小组全体会议上民主选举产生。一般三年改选一次，可连选连任。
五、班组工会小组要依靠全体会员，努力完成下列任务：
1、传达和落实上级工会的决议、工作部署。根据班组实际，组织会员参加工会活动，搞好“小家”建设。
2、教育职工树立主人翁责任感，组织职工参加所在班组的民主管理。
3、组织职工开展劳动竞赛、提合理化建议、参加单位、矿组织的技术创新、提高业务水平、结对互助等活动。搞好本单位安全生产、作风建设，交流先进经验，发动职工完成单位、矿下达的各项生产经营任务。
4、经常开展家访、谈心等群众性思想政治工作，开展健康有益的文体活动，搞好同志间的团结，不断增强班组的向心力和凝聚力。
5、配合所在车间工会主席组织职工学政治、学业务、学科学、学管理，提高职工的综合素质，建设“四有”职工队伍。
六、工会小组和班组是不同性质的组织，工作职责不同，但在总目标和基本任务一致的基础上，要互相支持，互相监督，协调一致，各尽其责。
七、班组工会小组组长的任职条件：
1、政治思想好，作风正派;
2、热爱工会工作，热心为职工服务;
3、在各项工作中以身作则，起骨干带头作用;
4、坚持原则，办事公道，有群众威信，有一定的组织能力。
八、班组工会小组组长的工作职责：
1、认真贯彻执行上级文件精神，依靠会员做好工会工作。发扬民主作风，自觉接受会员监督，对小组会员负责。
2、密切联系群众，做群众的贴心人。
3、树立全心全意为职工服务思想，任劳任怨，积极主动地搞好工会小组的各项活动。
4、及时传达贯彻上级工会的决议和要求，结合小组实际情况，认真组织落实。
5、主持召开工会小组民主生活会，搞好组内民主管理。
6、主持讨论本小组职工困难补助等意见。
7、与本单位党、政、工、团，团结协作，互相支持，共同做好本单位工作。
班务公开制度
一、坚持全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针，在新形势下 不断改进和加强区队民主管理工作。
二、建立健全队务公开制度，全面实行“四通过"、“九公开"制度。
1、日常工分管理：班组工分由各班班长在2日内上分，上分要以个人工作量为准，必须做到公正、公开，不能参杂个人因素。工分如有改动，必须有合理的理由。
2、工资奖金管理：月末矿下奖金按照矿制定标准执行。月底召开班组长会以及奖金分配会，区队长、支书、工会主席、班组长、办事员参加，做到公正、公开、个人罚款个人承担，严禁集体承担。分配办法、工作量、工资奖金总额、总分数、分值、加奖、各项罚款、必须在奖金公布牌板上公布。
3、规章制度制定：制定各项规章制度、评先选优、会费收支、困难员工救济及涉及员工切身利益的重要开全队班组长以上人员及有职工代表参加的全体会议，必须过半数人员同意方可通过。
三、制定安全生产措施：严格按照《煤矿安全规程》规定编制《采煤作业规程》和各项安全措施，必须分三班向全体员工贯彻，并且由本人签字盖章，方可施工。
班组安全生产奖惩机制
班组奖罚机制的建设主要依据我单位双基考核，为了规范“双基”考核标准，实现区队对班组、班组对个人考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队安全工作稳步好转。根据我单位实际情况，特制定《关于班组对个人进行“双基”考核的办法》制定“双基”建设制度与考核办法如下：
一、区队安全生产奖罚机制的考核内容
1、工程质量;2、安全事故;3、隐患治理;4、奖励;5、文明生产;6、技术措施贯彻和落实;7、日常管理;8.“三违”内容(考核依据双基考核扣分进行考核)。
二、有关要求
1、在考核的过程中，必须把上级各种安全检查、标准化验收、矿领导及业务科室日常检查的隐患问题、“三违”等全部纳入区队对班组、班组对个人的考核。
2、单位安全质量结构工资的30%考核必须按劳资科计算的安全质量结构工资总额，不得擅自降低标准。
3、为充分发挥班组长的考核积极性，在考核制度中，对班组长实行激励政策。在当月考核中，对班组得分最高的班组长给予奖励。
4、单位必须建立正职考核副职、区队考核班组、班组考核个人台帐和记录，安排专人管理，每天将考核情况上台帐，每五天一公布。
5、单位建立区队干部包保班组和安排工作专项记录本，按时整改，形成闭合管理。跟班干部必须了解本班组存在的安全隐患和当班隐患整改情况。包保干部必须要掌握职工安全、思想动态，并建立谈心记录。
6、单位制定正职对副职、副职对班组、班组长对个人考核细则，严格考核，并将考核细则报安质科，以备抽查。
五、具体考核办法
考核主要对重安全、重质量的班组和个人进行奖励，对轻安全、轻质量的班组和个人进行处罚。
(1)、区队、班组、个人考核30%工资来源：
①、队“双基”考核30%工资总额
②、班组“双基”考核30%工资总额
全班个人“双基”考核30%工资总额之和
③、个人“双基”考核30%工资总额
(3)、考核奖罚分配计算方法：
定出基数：以最低班组个人“双基”考核金额为基数
班组(个人)系数=班组(个人)“双基”金额/最低“双基”考核金额。
班组(个人)分数=考核分数×班组(个人)系数
分值=[班组(个人)“双基”考核总金额/班组(个人)分数总和]
班组(个人)“双基”考核实得=班组(个人)分数×分值
(4)、具体操作：
①、办事员负责算出单位“双基”考核30%的工资、全队出勤工数、班组30%工资，交“双基”考核负责人。
②、“双基”考核员负责日常考核的统计和汇总后，结合办事员提供的数据算出个人“双基”考核实得，交办事员上账纳入工资。干部不参与职工考核。
③、考核人对考核数据不准弄虚作假，一经查出，根据情况对其进行处罚，严重者调换工作岗位。
④、对“双基”做出贡献者，给予50—200元奖励。
