川煤达竹公司严管善谋的实干家-----记川煤集团优秀共产党员刘启军

-----记川煤集团优秀共产党员刘启军

柏林煤矿掘进二队队长刘启军，自18岁参工以来，已在井下现场摸爬滚打22年，先后在副队长、支部书记等岗位锻炼过，作风果敢、业务熟练、经验丰富，是一个不折不扣的“老掘进”。近两年，掘进二队在他的带领下，安全生产、队伍建设、人才培养、小改小革等各项管理工作均取得了突出成绩。刘启军用自己的务实和勤奋，向矿交出了一份精彩的答卷。

敢打硬仗

刘启军刚到掘进二队工作时，也正是柏林煤矿采掘接替最紧张的阶段。为了迅速扭转生产紧张的不利局面，该矿决定加速对-200m水平的开拓延伸，并将-200m水平主大巷的开拓重担交给掘进二队。-200m水平主大巷的开拓被职工称为矿井的希望工程，刘启军接到任务后，面对运距远、地温高、通风难、断面大、支护难等诸多困难，不讲条件、不提要求，二话没说就甩开膀子带领本队的职工开干。经过两年多的紧张施工，刘启军带领掘进二队顺利完成了-200m水平运输大巷3800多米的施工。该工程施工断面达12.53㎡，提前3个月施工到位，月均进尺130m左右，最高单进水平月达154.1m，单头掘进工效达0.25m /工,工程质量优良品率为100%，安全质量标准化工作季度评比一直名列达竹公司前茅。该工程的提前完工，为整个矿井快速部署、形成新的采区奠定了坚实的基础。通过施工-200m水平主大巷的一系列表现，矿看到刘启军率领的掘进二队是一支能打硬仗、敢打硬仗的队伍，便将矿井多条上山交给掘进二队施工。刘启军在劳动力缺乏、掘进任务紧的情况下，组织队伍先后完成了矿井5条上山的施工，累计进尺近3000m,全部实现了顺利贯通、安全施工，工程质量标准化达一级标准水平。

严格管理

区队工作千头万绪、纷繁复杂，刘启军就任队长后，积极发现、分析区队管理中存在的各种问题，并找准关键点和薄弱环节，然后集中精力和物力“对症下药”，促使区队整个管理进入良性循环的正轨。在管理中，刘启军坚持制度化与人性化相结合，掘进二队在他的主持下，制定了20多项制度，涵盖了区队管理的方方面面。为了确保这些制度能够落到实处，他借鉴了传统文化中的“事不过三”法则，任何一项制度只要前两次未落实到位，他只作提醒不作考核，一旦第三次仍出现类似情况，他采取严格考核与提醒帮助分析原因相结合。久而久之，不管是队干、班组长还是职工，只要区队定了制度、规则就自觉按规章制度执行，消除了管理随意化、懒散化等弊病，掘进二队成为全矿执行力最强的区队。

后勤辅助班组向来以难管著称。刘启军就任掘进二队队长后，发现后勤辅助班组职工的工作都是实行个人承包，虽然工作责任清晰，但个别工作却不能独立完成，班员间时常推诿扯皮，需要区队耗费大量的精力协调。刘启军经过思考后，提出了新的管理理念，推出“个体责任制+团队其他成员协助”管理模式，将后勤辅助班组的管理由个体管理改为团队管理，灌输团结协作意识，同时严格考核个体工作完成情况。此招既为区队管理减了压，避免了过去后勤辅助工作经常需要区队去协调、安排的局面，又强化了团队协作意识。

勤动脑筋

在井下现场跟班，刘启军不仅积极履行队长管理职责，还善于从现场管理中发现问题，并开动脑筋采取各种措施进行优化、完善和解决。

在-200m水平主大巷施工期间，刘启军发现全断面一次掘进炮孔布置数量较多、打孔占用时间较长，爆破自由面有限、爆破效果不理想，出矸、钻眼作业相互影响，平行作业受到制约，为了加快掘进速度，提出对施工工艺进行改进，采用台阶法施工，改作业时间“三八制”为“四六制”。通过改进后，既合理利用了时间和空间，加强了各工序间的衔接，又缩短了职工工作时间，保证职工有充足的休息时间。

上山施工期间，由于施工距离长、坡度陡，绞车提升环节缺乏有效监管，职工有时存在“放飞车”现象。刘启军听说电流监控器可以监控绞车工作的电流，便主动向矿建议，提出在绞车上安装电流监控装置，每班通过调取每趟车的监控记录就可以明确判断职工是否在按作业规程进行提升。通过安装电流监控装置，职工违规提放绞车很容易被发现，再也不敢抱着侥幸心理做出“开快车”、“放飞车”等危险行为。

施工上山巷道移动耙矸机也是安全管理上的一大难点，现场处理稍有不慎，就容易酿成安全事故。刘启军跟班后，发现耙矸机由于自身重量太大，每次朝碛头方向移动非常困难和危险，便提出在导向滑轮断增加1个滑轮，形成滑轮组。使用双滑轮，既达到省力的目的，还无形增加了安全保障系数，利于安全生产。

如何让“师带徒”工作落地生根，真正发挥作用，刘启军也颇费了一番脑筋。为了促使工人学技术，他先是在班组推行等级工资制，规定每班打风锤、打锚杆机的职工多加0.5-1分的工分，诱使职工愿意操作设备学技术;然后让职工结对子，建立“师带徒”关系，规定只要达到了预期目标，师傅奖励1000元，徒弟奖励500元。由于徒弟处于学习阶段，难免会多损耗材料，势必引起班组材料成本超支，导致部分师傅不愿教，刘启军又提出只要有“师带徒”的班组，每月由区队多补助2根钎子。通过连环举措，刘启军就让“师带徒”这项极易流于形式的工作变成了人才培养的最好方式。(徐国平)

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