鹤煤集团员工培训考核办法

鹤煤集团员工培训考核办法

为加强和规范员工培训管理体系，督促和激励各单位建立健全各类员工培训制度和标准，切实提高培训管理水平，努力打造管理、技术、技能三支人才队伍，推动鹤煤集团持续健康快速发展，根据《河南煤业化工集团员工培训考核办法》(河南煤业化工〔2012〕404号)精神，结合鹤煤集团员工实际培训现状，制定本办法。

一、指导思想

以提升员工综合素质为目标，以人力资源“调结构、提素质”为抓手，坚持“干所学的、学所干的、以学促干、以干促学、干学相长和“自主培训”的原则，务求培训的针对性、实用性、实效性，完善培训机制，健全培训效果评价考核体系，真培训、真考核、真激励，切实提升员工培训效果，不断提升员工素质，全面推动集团公司安全转型期工作的开展，为鹤煤集团快速发展提供强有力的人才支撑。

组织机构为推动培训考核工作全面开展，建立长效机制，加强组织领导，集团公司成立培训考核工作领导小组，具体成员如下：

组长：马正兰董正亮

副组长：刘德民许平凡

成员：劳资部、组干部、宣传部、安监局等部门负责人。

领导小组下设培训考核办公室，办公室设在劳资部，办公室主任由崔得桥兼任，具体负责培训考核的日常工作。

三、考核内容

本着“严基础、抓过程、重实效”的原则，将培训工作分为培训管理、培训效果两个方面进行考核，分别占考核总分的40%和60%，侧重于对培训效果的评价。

对培训管理的考核主要强调培训职责分工、制度建设、培训机构建设、内训师队伍管理、培训数据档案管理、培训效果的评价、教育经费管理等方面的内容，通过该部分考核推动各单位夯实培训管理根基，理顺管理职责、完善管理制度等基础工作，以及安全培训、干部培训、管理技术人员专业化培训、素质与技能提升培训等四个方面培训工作的开展情况。通过考核完善培训体系的构建，夯实管理基础，督促做好各项培训工作，全面提升培训管理水平。

对培训效果的考核主要通过培训满意度调查、高技能人才提升比例、技术工人实操考核、全员理论考试四种方式进行。通过对培训效果的考核，检验各单位培训工作开展的质量，查出问题，发现亮点，为下一步培训工作的开展提供支撑。

四、考核管理

员工培训考核工作由鹤煤集团统一组织，各业务部室按照“系统抓、抓系统”的原则，抓好本系统的培训工作，并在鹤煤集团培训考核小组的领导下完成业务范围内的培训考核工作。各矿井和相关地面生产单位负责对所属区队、车间进行考核。

基层单位要根据本办法成立培训考核领导小组，结合单位实际制定考核办法和实施细则，并严格落实。对当期考核中检查出的问题要提出书面整改意见，并在下期考核中落实整改情况，实现闭环管理，最终建立完善的培训考核体系和运行机制。

五、考核实施

(一)鹤煤集团对各生产单位的培训考核采取季度考核季度兑现的形式进行;各生产单位对所属区队、车间的培训考核要采取月度考核月度兑现的形式进行。各生产单位内部同类型区队之间、区队内部班组之间、班组内部个人之间要坚持培训对标机制，促进树标争先，深化培训效果。

(二)考核实行百分制。坚持定期考核与动态考核相结合，突出日常考核、现场随机抽查、实操考核等真实反映培训效果的方式。基础管理部分，通过查文件、查制度、查原始记录、座谈等方式进行考核，逐项打分，每项最低0分，不出现负分。培训实施和培训效果部分，结合各基层单位及基层区队、车间的自主培训内容、上报的月度培训计划及月度考核情况，通过随机抽查、现场提问等方式进行，确保培训计划、日常培训业务及相关任务保质保量完成。考核小组将根据培训工作的开展情况，适时对培训考核细则进行修订。

(三)根据《河南煤业化工集团员工培训考核办法》(河南煤业化工〔2012〕404号)相关要求，各部室根据职责建立相应题库，由劳资部统一汇集、把关、整理、管理。各单位应依照本办法，结合自身实际，分类制定完善培训制度，建立员工培训考核题库，每半年将更新的试题库报鹤煤集团培训考核办公室备案一次。

(四)鹤煤集团鼓励各单位积极推进培训创新工作开展，对通过加强培训管理、创新培训形式、开发培训内容等方式使本单位培训效果得到明显提升的，可由本单位提交培训创新项目申报报告，对该创新项目进行全面的评估，经考核办公室研究后可适当增加考核分数。

六、考核结果应用

(一)根据《河南煤业化工集团2012年度工效挂钩工资管理办法》相关要求，鹤煤集团根据各单位当期考核得分按标准进行奖罚。

(二)考核奖罚具体标准如下：

按照矿井规模等因素将矿井分为以下三类。一类矿井：三矿、中泰公司、六矿;二类矿井：二矿、五矿、八矿、九矿、十矿;三类矿井：寺湾井。

生产矿井考核分数与奖罚标准对应表

地面单位考核分数与奖罚标准对应表

各单位班子成员实行项目带动激励制，年底按照本单位全年培训考核总评结果兑现奖惩。根据河南煤化对鹤煤集团培训考核情况及鹤煤集团考核周期，对参加培训考核工作的部门有关人员给予适当奖励。基层各单位依据本办法，并结合自身实际，完善本单位员工及相关培训管理人员的考核和奖惩办法。

鹤煤集团将根据全年培训考核情况，在每年年底评选鹤煤集团培训工作先进单位和个人，并对获奖单位和个人进行适当奖励，以促进培训管理和考核工作更好的开展。

附件：鹤煤集团员工培训工作考核评分细则

附件