三矿员工考核办法执行细则

三矿员工考核办法执行细则

为了认真落实三矿员工培训考核办法，便于操作，特制定三矿员工执行细则。

一、基础管理

1、组织领导

各单位应制定包保制度，并进行挂钩考核，凡是没有挂钩考核的包保不得分。专职培训人员完成每周安排的培训任务，完成培训工作，组织好本队的培训工作，否则不得分。

2、培训流程管理

每年四季度详细落实培训需求调查，年底前制定下一年度培训需求计划，每月根据培训计划，制定本队单位的培训详细落实计划。完成不好扣分。

3、培训经费管理

对按计划要求的培训复训人员，每月要提前造好名册，通知到位，防止学习计划不能按期完成，证作废。补考不及格的人员，采取停岗处理，加强学习，防止证作废。

二、培训实施

1、企业文化及规章制度培训

(1)各单位对企业文化的学习，各单位要有教案。

(2)各种规章制度，装订成册。

(3)随机抽考的人员，采用《鹤煤三矿班前员工抽考办法》。

(4)有计划安排对职工的企业文化和制度的学习完成。

2、素质提高

(1)每次学习提前到教育科开介绍信，持介绍信到组干科办理请假手续。

(2)按计划要求参加公司及矿组织的区队长中层干部和班组长培训。

(3)高级工人员名单编制成册，并有复印件。

(4)有中级工的学习计划。

3、安全培训

(1)新工人有名册，并进行相关管理。

(2)有安全生产管理人员持证名册，无证人员不准上岗。

(3)有特种作业人员持证名册，有一般工种持证名册，无证人员不准上岗。

(4)特有工种人员编制成册，无证人员，应有学习计划。

4、岗位培训

(1)岗位责制编制成册

(2)对岗位责任制有培训计划，并落实

(3)岗位责任的抽考纳入《鹤煤三矿班前员工抽考办法》实施的范畴。

三、培训效果

1、根据新工人名册，对新工人名册抽考，同时纳入《鹤煤三矿班前员工抽考办法》实施的范畴。

2、一般工人培训，月底参加矿抽考。其中手指口述在测试，纳入《鹤煤三矿班前员工抽考办法》。

3、班组长和区队长的考试，月底参加矿抽考。

4、一般管理技术人员，月底参加矿、及公司抽考。

四、创新项目

(1)各单位应转换观念，在培训方式，培训内容，培训管理进行创新，提升培训效果。

(2)总分分部范围，基础资料占30分，抽考采用《鹤煤三矿班前员工抽考办法》。对职工的抽考占20分，月底抽考占50分。参加公司抽考的成绩，计入月底抽考成绩。