综掘队“双基”建设考核管理办法

综掘队“双基”建设考核管理办法

为认真贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化矿井基层组织建设和基础安全管理，全面落实河南煤业化工集团、永煤分公司及永贵公司“双基”建设考核管理文件精神，构建基层区队安全生产长效机制，形成可靠的科学的安全保障体系，有效预防各类安全事故，特制订高山煤矿综掘队2012年度“双基”建设考核管理办法。

一、组织领导

1、成立“双基”建设考核领导小组

组 长：队长

副组长：技术主管

负责人：办事员

成 员：副队长 技术员 班组长 验收员 办事员 材料员

2、职责划分

(1)组长：负责双基总体考核，每月根据区队实际情况，研究讨论并制定月度安全工作计划，明确各个阶段区队安全管理的重点和薄弱环节，落实保证安全的各项安全技术措施，督促区队员工严格按照各项规章制度进行安全生产，组织“双基”成员严格按照“双基”建设考核管理办法落实考核。

(2)副组长：协助区队长、支书制定并落实区队各项安全管理制度和各项考核办法，带领区队职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作，组织全队职工做好区队安全技术知识的培训及考核工作。

(3)副队长：协助区队长制定并落实区队各项安全管理制度和各项考核办法，带领区队职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作。

(4)技术员：协助区队长制定并落实区队各项安全管理制度和各项考核办法，带领区队职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作，组织全队职工做好区队安全技术知识的培训及考核工作，负责每周安全活动日的学习工作及每日一题的组织，保证职工接受和掌握矿井必备的安全知识，掌握各项操作技能，熟知本单位施工地点的安全避灾撤人路线，对《矿井灾害预防和处理计划》及《矿井重大事故应急救援预案》学习情况进行考核，提高全队职工的整体安全意识，负责编制本单位施工地点的安全技术措施和作业规程，组织本单位职工严格按照正规作业循环作业，提高劳动生产效率。

(5)班组长：带领本班组职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作，严格落实“双基”建设考核办法，组织本班组职工按照规程措施施工，积极完成区队各项生产任务。

(6)验收员：严格按照区队安全生产工作计划进行生产任务、工程质量、安全绩效、人均工效记录总结汇总，组织本班组职工按照质量标准化开展各项工作，达到矿井质量标准化的规定等级。

(7)办事员(负责人)：负责“双基”建设考核工作的具体操作执行，下发传达各项管理制度，收集整理各项考核资料，落实到班组及个人，严格按照标准进行考核。认真记录本单位职工的出勤、入井、工效、材料消耗、安全绩效等基础数据，为区队队长提供可靠的管理信息，协助队长、支书修订每月的安全生产工作计划，配合区队长编写每月安全生产工作总结，并将计划总结的内容传达到每位职工。

(8)材料员：及时编写每月材料消耗计划，按照计划领取本单位安全生产的各种设备、材料、配件等，认真记录本单位职工的材料消耗基础数据，为区队队长提供可靠的管理信息，协助队长修订每月的安全生产工作及材料计划，配合区队长编写每月安全生产工作总结，并将计划总结中涉及材料管理的内容传达到每位职工。

二、考核内容：

1、双基建设考核范围：所有班组、职工。

2、双基建设考核内容：班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组学习情况、班组安全生产。

三、奖罚办法：

1、“双基”建设实行月度考核，月度兑现，由考核领导小组考核，考核结果与班组及职工安全质量结构工资直接挂钩。

2、挂钩标准：每月以公司及矿的双基检查为标准，获得公司及矿奖励和表扬的，对等增加班组长和职工的安全积分，并转化为安全质量结构工资。在检查中出现问题并被扣分的，扣减相应的安全积分，扣分落实到安全质量结构工资中。

3、凡是获得第一名的班组，奖励班组长200元;获得第二名的班组，奖励班组长100分;最后一名的班组，取消“双基”考核挂钩安全质量结构工资。

四、保障措施：

1、加强学习，提高认识。组织全队职工认真学习永贵公司及高山煤矿安全“双基”建设考核实施办法，深刻领会开展这项工作的重要性及长远意义，使每个员工都能够自觉地、积极地投入到此项工作中去。

2、严格按照质量标准化要求组织施工，树立广大职工“质量是安全的命脉和基础”的思想理念，实现良好的安全生产环境，工程质量标准化动态达标。

3、做好本队安全检查和治理整改工作，区队管理人员每次入井必须到信息站填写隐患单，对于影响到安全生产的隐患，必须实施隐患专盯整改和闭合制度，并建立隐患整改台帐，保证所有隐患得到整改闭合。

4、认真做好日常安全检查与整改工作，督促班组做好班组制度建设及日常管理工作。

5、强化职工教育培训工作，利用班前会、班后会、安全学习例会，加强职工安全教育培训与学习，利用宣传媒体进行安全工程的宣传工作，安全文化建设的开展要长期化、制度化、强化以人为本抓安全的安全文化理念，树立广大职工“安全无小事、小事当大事、事事有责任、事事抓落实、确保不出事”的防范意识，做到隐患与未然。

6、每周一为矿井安全活动日，区队明确活动主题，认真组织职工学习。区队必须开展每日一题、每周一案例活动，每周以案例活动可以和矿井安全活动日同时举行，使职工每天接受不同方面的知识培训。区队员工每人都配备学习笔记，认真记录，并定期写出心得体会。

7、实现经济杠杆对安全工作的倾斜政策，对安全班组进行重奖，对不安全班组进行重罚，做到人人有压力，事事有责任，达到安全生产互保联保，做到长治久安。

8、在月度矿自检和公司安全检查、“双基”检查中表现好的班组和个人，给于适当奖励。班组奖励不少于500元，个人奖励不少于50元，由“双基”建设领导小组讨论给予奖励。

9、强力推行“手指口述”、岗位描述工作，在检查中手指口述岗位安全确认描述开展较好的职工，给于不低于100元奖励。

10、对在区队安全工作中提出合理化建议、办法的职工，根据取得效益的大小，给于不低于50元的奖励。

11、在技术创新、管理创新中及时总结，上报矿管理部门，评定为A级的创新项目奖励200元;评定为B级的创新项目奖励100元;评定为C级的创新项目奖励50元。

五、本办法解释权归队“双基”建设考核领导小组，本制度自下发之日执行。