综掘队现场安全管理制度
为加强现场安全管理，保证安全生产，为职工创造安全的作业环境，特制定现场安全管理制度：
一、组织领导
组 长：队长
副组长：技术主管
成 员：跟班副队长 副队长 技术员 班组长 验收员
2、职责划分：
(1)队长：是本单位安全生产的第一责任者，对全队安全生产工作负总责，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。
(2)技术主管：是本单位职工安全教育的第一责任者，负责全队职工总体安全教育，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。
(3)跟班队长：是本班安全生产的第一责任者，每班必须组织职工在进入工作地点之前进行安全检查和确认，在确定无安全隐患的前提下，方可组织职工进行安全生产作业。当井下发生安全生产事故，必须在现场及时组织职工进行处理，并向区队及矿调度室汇报。
(4)副队长：协助队长、支书做好本单位安全生产工作，具体负责分工范围的具体工作，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须及时赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。
(5)技术员：是本单位安全工作的技术负责人，及时编制符合生产现场的作业规程、操作规程及各项安全技术措施，并组织职工认真贯彻学习，保证职工经考试合格后，方可上岗作业。在井下现场发生重大安全生产事故时，必须及时赶赴现场，组织职工按照措施要求进行抢险救灾施工。
(6)班组长：是本班组安全生产的直接责任者，严格按照规程措施组织本班组的生产工作，及时发现和排查现场安全隐患，杜绝各类事故发生。当施工作业现场出现安全隐患及事故时，必须及时组织人员积极进行事故抢救，如不能现场抢救，必须及时将班组人员撤至安全地点，待确定好安全措施后，与队长、支部书记、跟班队长配合处理事故隐患及事故。
(7)验收员：主要负责本队井下安全生产、安全监督、安全检察、安全隐患处理整改等工作，及时发现和汇报本单位、班组安全隐患，并督促及时整改，杜绝各类事故发生。当井下现场出现重大事故隐患和安全事故时，必须组织人员积极处理，如不能及时处理的，必须清点人数，将人员撤至安全地点。
二、安全原则
认真贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实河南煤业化工集团、永煤公司“从零开始、向零奋斗”的安全理念，重点在井下，重心在基层，组织和带动全队职工，创造良好的作业环境，及时查处现场存在的安全生产事故隐患，保证职工的生命财产安全。严格按照质量标准化要求组织生产作业，做到“以质量保安全、以安全促生产”。
三、保证安全的措施
1、强化职工安全教育培训，提高职工的业务素质，树立职工的自主保安意识，实现职工从“要我安全”向“我要安全”的意识转变。
2、严格落实各级人员的安全生产责任制，把安全工作责任到人，明确区队管理人员、班组管理人员及现场作业人员的安全责任，使职工作业有责任，责任作业保安全。
3、建立区队互保联保制度，职工作业相互包保，班组管理人员相互联保，区队管理全部包保的制度，并签订包保协议，安全互保联保人员同职同责，享受同等安全奖励，承担同等安全处罚。
4、建立班前会安全学习制度，每天利用班前会10分钟讲安全，并明确每个班组的安全生产责任人，每项工作必须明确安全生产的责任人，保证责任明确到人。
5、实施安全检查及确认制度，即跟班队长与工人一同到达工作地点，首先进行安全检查，通过现场检查，排除存在的安全隐患后，方可组织职工进行生产作业。
6、推行现场岗位描述和安全确认制度，每个工种必须制定符合本工种的现场操作制度，并严格按照制度进行作业，确保现场生产安全。
7、实行安全汇报制度，每个班由班组长现场向跟班队长汇报生产过程中的安全情况，跟班队长确认后，及时向区队和矿调度室汇报。汇报内容主要有：本班生产任务、安全状况、存在问题、采取的措施、本班注意事项，下一班须注意问题及措施等。
8、实施安全生产“三不伤害”的原则：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
四、安全奖罚
1、出现轻伤，除按矿有关处罚决定外，视情节轻重，对责任人罚款100-500元，扣除当月风险抵押金，当班班长(含副班长)安全奖金扣除，所在班组成员(当班出勤人员)安全奖金扣除50%-100%。
2、出现轻微伤，责任人扣除风险抵押金。
3、被矿查出的“三违”，对责任人矿罚多少队给予同等处罚，分管副组长罚款30元，组长罚款20元，验收员罚20元，互保、联保人承担同等处罚。
4、出现重大责任事故，按矿有关文件执行。
5、职工现场严重违反劳动纪律，罚款50元，扣除当月安全押金，分管副组长罚款20元，班长罚款10元;一般违反劳动纪律，罚款10元，正副组长各罚款5元。
6、职工现场违章作业没有造成严重后果的，视情节轻重对责任人罚款10-50元，扣除当月风险抵押金50%-100%，对正副组长罚款10-30元。
五、加强班组建设
1、实现班组自治，打好安全基础。
2、实施“任人为贤、德才兼备”班组长选拔制度，选拔生产骨干中的优秀人员作为班组长，带领班组职工开展安全生产工作。
3、加强对班组长的培训教育、指导和监督。
4、为班组长创建良好的工作环境，利用市场化和人情化的管理提高班组长的积极性和忠诚度。
5、实现班组制度化，制度规范化，有效地管理机制。
6、狠抓现场安全管理，对出现的隐患要现场进行整改。
六、建立区队现场安全管理网络体系
1、按矿要求建立互保、联保制度，形成全员抓安全的网络，坚决不漏一个人。
2、队领导包班组，班组长包职工、职工之间互保联保，层层划分责任，层层落实责任，做到安全有保障。
3、明确安全责任，严格落实，责任到人。
