云煤一矿机电队对班组长的考核管理制度
为提高班组长执行力度，激励班组长工作的积极性、主动性，并能顺利完成矿、队布置的任务，促进安全生产，特制定副队长对班组长目标工资考核管理办法。
1、考核方式
考核采用日考核、旬公示、月汇总的方式，每月5日前由副队长对各班组长上月工作情况进行汇总、评议，考核结果将与班组长工资挂钩。
2、考核内容
根据我队“双基”建设管理实际，对班组长考核项目分为：安全等级、检修质量、质量标准化、设备完好、三违、隐患、执行力、出勤、其它8个项目。
3、考核办法
对班组长的考核依照上述八项考核项目对班组长利用班组长考核台账的形式进行考核，考核结果纳入市场化考核，结果直接与本人工资挂钩。
4、考核标准
4.1安全工资结构
(5)三违、隐患(6)执行力(7)出勤(8)其它
4.2考核内容
4.2.1安全
(1)发生三级非伤亡事故(微伤)的，罚当班班组长安全分200分，发生二级非伤亡及以上事故的，班组长直接免职并罚款1000元。
(2)4.2.2检修质量
(1)当天检修时间内不汇报检修内容的，罚10分。
(2)维修后隐患重复出现，发现一次罚50分。
(3)凡维修超时按照时间影响落实处罚。
(4)维修后使用达不到24小时的罚50分。
4.2.3质量标准化
(1)本月所创建的质量标准化建设在月度考核中达不到矿井考核分92分的对负责人罚100分。
(2)无创建质量标准化建设的本项工资不得。
4.2.4设备完好
(2)所包保区域内的设备存在隐患，未能及时处理，危及到设备安全运转的，一次罚200分。
(3)设备不及时维修导致停产的，罚400分。
(4)对设备润滑的部分没有按期维护的，罚20分/次。
4.2.5三违、隐患
(1)隐患指令整改不及时，没有及时闭合，一条罚5分，并承担矿井罚款。
(2)违章指挥一次罚安全分100分。
(3)包保班组员工被公司查出一般“三违”每次罚安全分50分，严重“三违”每次罚安全分200分。被矿井查出一般“三违”每次罚安全分50分，严重“三违”每次罚安全分100分，本人三违200分/每次。
(4)所包保区域内存在的隐患不及时处理的一条罚绩效分20分，若处理不了且不向队部或相关领导汇报的，每次罚绩效分10分。
4.2.6执行力
(1)对上级或队内部按排工作不落实的，罚绩效分20分。
(2)罚款在三天内没有及时上交的，罚绩效分50分，并停班。
(3)不及时上交原始记录报表的，罚5分/次，且当班出勤不计;原始记录报表填写不规范或漏填写的，罚5分/处。
(4)对本班组职工旷工不处理，出现空班的罚组长50分/人次。
(5)不听从指挥抗工的，停班学习并罚绩效分50分。
(6)调度会上安排的工作没有按照规定完成，一项罚绩效分100分，并承担矿井罚款。
(7)队部安排的工作没有按照规定完成一次罚20分，超时完成，每超一天罚10分。
4.2.7出勤
(1)班组长出勤28班/月为队部额定出勤，21班至27班安全分每班降低5分，20班至15班安全分每班降低10分，14班至6班安全分每班降低20分，5班以下取消安全工资。
(2)有下井任务的正组长安全分15分/日，副组长安全分14分/日;无下井任务的正组长安全分14分/日，副组长安全分13分/日。
(3)无执行劳动纪律旷工扣50分/班
4.2.8其它
(1)保安全除隐患有贡献的。
(2)班组受到矿领导批评的，罚责任班组长5分/人次;
(3)班组受到矿领导表扬的，奖责任班组长10分/人次。
5.1、核算员对公示栏内各班组的打分情况进行监督落实，各班组打分不及时每次扣组长20分，核算员监督不到位矿井查处的每次罚核算员50元。
5.2、核算员每月在矿井市场化评比考核中得第一名奖励300元、第二名奖励200元、第三名不奖励不处罚、第四名罚200元、第五名罚400元。
5.3双基员在矿井双基考核评比中奖罚同上。
第一项由队干月度考评予以奖分。
