临汾宏大隆博煤业安全现状、形式和指导思想及安全生产战略实施方案

临汾宏大隆博煤业安全现状、形式和指导思想

及安全生产战略实施方案

(一)、安全生产现状：

1、矿井基本情况

根据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室晋煤重组办发[2009]85号“关于临汾市乡宁县煤矿企业兼并重组整合方案(部分)的批复”，以大同煤矿集团有限责任公司为兼并重组整合主体企业，大同煤矿集团临汾宏大隆博煤业有限公司由原山西乡宁隆博煤业有限公司和原山西乡宁乌金沟煤业有限公司兼并重组整合而成，整合方式保留原山西乡宁隆博煤业有限公司并利用接缝空白资源扩界，关闭原山西乡宁乌金沟煤业有限公司。

根据山西省国土资源厅2010年1月4日为兼并重组整合后的大同煤矿集团临汾宏大隆博煤业有限公司颁发的采矿许可证(证号：C1400002010011220054136)，井田面积为8.1409km2，批准开采井田内2号-10号煤层，生产规模为90Mt/a。

2、煤炭资源和开采地质条件

2#煤层赋存于山西组上部，全区稳定可采，煤层厚度2.09-6.08m，平均3.85m，煤层结构简单，含0-3层夹石，一般多为2层夹石，顶板岩性多为粉砂岩，底板岩性多为泥岩;有部分顶、底板岩性为泥岩。

2#煤层瓦斯相对涌出量为2.35m3/t.d，绝对涌出量为0.57m3/min，二氧化碳相对涌出量2.47m3/t.d，绝对涌出量为0.60m3/min，属低瓦斯矿井。2011年末2号煤层保有储量为2264.3723万吨，矿井最大涌水量15m3/h，最小涌水量7m3/h，平均涌水量10m3/h，井下温度5-20℃。

(二)矿井技改工程进展情况：

1、地面工程方面：

副斜井绞车房、35KV变电站、主扇更换、锅炉房已全部完成，并投入使用。污水处理工程，压风机房、排矸场已基本完成。封闭式储煤场，已完成工程的百分之85，副斜井井口房正在施工，空气加热室已完成，空气机房，注氮机房，黄泥灌浆池已完成。立井封闭梯子间，黄泥灌浆管路也已完成。预计在上9月份前全部完成工程项目，具备验收条件。

2、井下工程方面：

首采面2#上2002、2#下5009已具备验收条件。一期工程副斜井已完成，并投入使用。二期工程中央变电所、中央水仓、总回风大巷、井底车场、侯车室、2#上矸石仓、2#下一段专用回风巷、2#下北回风大巷、轨道巷、皮带巷已完成至矿界，已形成系统。2#上采区水仓、2#下采区水仓主体工程已基本完成。专用回风大巷、集中胶带大巷、轨道大巷扩修及喷浆一段已完成，二段三条集中大巷扩修架棚支护也已完成，目前三条大巷正在喷浆，预计8月底全部完工。永久避难硐室主体工程全部完成，所用设备稳装已完成。2#下采区变电所已完成，设备已搬入变电所已启用。

3、安装工程方面：

地面机电设备安装基本完成。井下中央变电所、中央水仓正在机电设备基本完成。管路铺设、辅助运输设备、安全监控、通讯路线、注氮、注浆管路等一段安装完成，二段正在施工当中，在验收前陆续加以完善完成，副斜井候车行人装置正在安装当中，预计8月可投入使用。

4、办证及质量认证情况：

开工报告已延期，延期到2014年10月。

初步设计变更已获省厅批复。

联合试运转报告已编制完成，并上报宏大公司初审。

安全专篇修改也已获得批复，准备在今年三月份获得联合试运转批复。

质量认证共76项，已完成71项。剩余5项正在完善。

(三)、矿安全形势

矿安全形势持续稳定好转，但安全形势仍然很严峻，由于井下顶板稳定性差、工作面地点多，且井下轨道运输战线远，轨道运输管理环节相对薄弱;外委队组多难于管理，需加强各个方面的管理;井下人员素质偏低，需加强学习培训;由于井下作业地点多安全管理人员数量不足，需配备足够的人员保障井下的安全生产;整合矿井，安全基础较差，不安全因素多。

(四)、企业指导思想、规划

以科学发展观和安全发展为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕集团公司以及宏大公司发展目标和安全工作部署，坚持“以人为本、安全发展”为使命，全面加强以“安全、稳定、内控”为重点的各项基础管理工作，始终端正“安全工作只有起点，没有终点”的态度，朝着“求实创新、和谐共为，管理精益化、规范化、标准化”的安全管理方向，努力实现“安全生产零事故”的安全愿景，着力落实各项安全管理工作。

按照集团公司、宏大公司要求三月份完成联合试运转批复，七月底完成环保验收，十一月底完成联合试运转验收，十二月底完成营业执照证件的办理(由于开工报告延期，以上验收时间顺延3个月)，把各项工作落实到位，使我公司转产验收圆满成功，为集团公司、宏大公司交上一份满意的答卷。

、安全生产战略实施方案1、指导原则：

根据我矿安全实际情况，以推进本质安全型矿井建设为目标，牢固树立煤矿安全发展观、科学发展观及和谐发展观。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加大隐患排查治理力度;突出排查，重在整治;抓好当前，兼顾长远;强化监管，建立机制;着重解决影响安全的突出问题，同时抓好安全的各个薄弱环节;不断提高安全隐患排查治理工作水平，用足够的行政、经济手段遏制安全责任事故发生，确保煤矿安全生产形势持续稳定好转。

2、领导机构：

为了把隐患排查治理工作作为重点日常工作来抓，我矿成立了安全生产领导机构及隐患专项排查治理机构;

组　长：王建军

副组长：张宏明、徐占全、张志亮、王柱旦、幸建勋

成　员：王天儒、钱旺、程远东、杨世峰、杨兆林

刘彦龙、岳振国、曹国峰、陈景柱、李石头

王佩忠、廉清

领导组下设办公室，隐患排查治理办公室设在安全科，由岳振国兼任主任，负责隐患排查治理台帐，登记、整改、回查、销号管理工作，总结通报隐患排查治理工作进展情况。

3、排查治理范围、内容：

(1)、范围：全矿(井上、下生产系统、地面、供电、生活各系统)。

(2)、排查治理内容：在继续落实以往隐患排查治理行动的基础上，全面排查治理安全生产的各个环节，各个细节及其工艺系统，基础设施，技术装备，作业环境，防控手段等方面存在的隐患，以及安全生产体制机制，制度建设，安全管理组织体系，责任落实，劳动纪律，现场管理等方面存在的薄弱环节。

4、排查治理方式：

隐患排查治理工作要做到“四个结合”

(1)、坚持把隐患排查治理工作与深化煤矿瓦斯治理、顶板管理、安全整治结合起来。狠抓薄弱环节，解决安全生产中的突出问题。

(2)、坚持与日常安全检查相结合起来，加大对“三违”的查处工作力度，消除隐患的滋生根源。

(3)、坚持与加强企业安全管理和技术进步结合起来，强化安全标准化建设和现场管理，加大安全投入，推进安全技术，夯实安全基础。

(4)、坚持与加强应急管理结合起来，建立健全应急管理制度，完善事故应急救援预案，落实隐患治理责任与监控措施。

5、实施办法

第一时段：要严格按照上级公司的相关要求整改隐患排查治理行动中查出的问题，在第一时段内必须整改到位，难以完成整改的，要按照“三定”、“五落实”进行整改，并加强监控。

第二时段：认真总结隐患排查治理工作的成果和经验，提出改进措施和要求，健全我矿重大隐患排查治理及重大危险源监控制度，使隐患排查治理实现制度化、规范化、经常化。

6、工作要求

(1)、提高认识，精心组织

各责任人要提高认识，增强做好隐患排查治理工作的责任感、紧迫感，切实加强对隐患排查治理工作的组织领导，建立和落实安全隐患排查治理工作机制，以高度负责的精神研究布置好安全隐患排查治理工作，精神心布置落实，抓好此项工作。

(2)、实出重点、落实责任：

认真开展隐患排查治理，做到排查不留死角、治理不留后患，对存在的重大安全隐患队组，要明确监管责任人，做到挂牌督办，确保隐患治理工作的落实。

(3)建立台帐，完善机制：

建立安全隐患排查治理台帐，把排查的安全隐患逐一建档，做到安全隐患有登记，落实整改有措施，检查督导有记录，隐患销号有验收，做到安全隐患治理不留盲区，不留死角，形成安全隐患排查治理长效机制。

(4)、标本兼治，构建安全生产长效机制：

各科室区队要以隐患排查治理为契机，规范安全管理。吸取教训，举一反三，提高发现问题及解决矛盾和问题的能力，提升安全管理水平，使安全生产长效机制落到实处。

、狠抓现场监管。严格执行“四位一体”现场管理制度，做到瓦检员、班长盯点盯面;队长、安全员及井口巡回检查;矿领导跟班带班作业，井口、部门负责人现场巡回检查，督促整改人员对井下查出的问题开出隐患整改通知单，限期或现场进行整改，由科室、部门相关负责人组织人员整改完成后再开除隐患整改回执单，由督促整改人员现场确认隐患整改完毕方可验收签字同时消号隐患。一般隐患由安全科负责落实;较大隐患由安全科指定专人负责落实;重大隐患由分管矿领导挂牌督办落实。

临汾宏大隆博煤业

2014年8月3日