神东分公司点检考核管理办法（试行）
神东分公司点检考核管理办法(试行)
第一条为了保证点检系统的有效运行，不断提升点检的指导作用，特制定本办法。
第二条设备点检维修制考核采用日常抽查与月度考评相结合的方式，日常抽查采用系统内检查和现场检查相结合的方式。
第三条对检查中存在的问题，及时下达整改通知书，根据情节轻重处以责任单位100—500元的罚款。
第四条设备管理中心每月底对各单位日常检查情况进行汇总，依据《点检考核标准》对各单位当月点检实施情况进行打分，根据打分情况进行奖罚通报。
第五条考评及奖罚标准
1.考核得分在95分以上(含95分)，每超1分，奖励500元;
2.考核得分在90—95分(含90分)不奖不罚。
3.考核得分在90分以下，每降1分罚款500元。
4.所有罚款进入罚款专项帐户，奖金由罚款资金中支付。
附：点检考核标准
点检考核标准
项目 考评标准 标准分 扣分 得分
组
织
体
系 制定点检组织机构 5分 无组织机构不得分
制定点检员职责 5分 无点检员职责不得分
制定A、B角制 5分 无A、B角制不得分
现
场
点
检 现场点检必须符合点检规范 8分 发现一次不规范扣1分
各点检点必须定点标识 8分 一处无标识扣0.5分
DALLAS钮位置合理、干净 6分 一个DALLAS钮不合要求扣0.5分，DALLAS钮不到现场不得分
必须佩戴工具及仪器进行点检 6分 发现一次不带仪器扣2分
点
检
数
据 数据及时回传 6分 一次不回传扣2分
点检数据有效 6 发现一条无效数据扣0.5分
无漏检 8 每漏检一点扣0.5分
油质化验记录回传 6分 一次不回传化验记录扣2分
点
检
记
录 建立设备点检对象台帐 6分 无设备点检台帐不得分，台帐不符扣2---5分
建立点检仪器台帐 6分 无设备点检仪台帐不得分，台帐不符扣2---5分
越限点趋势分析(非量化点不作分析) 5分 无越限分析记录不得分，分析记录不全扣2—5分
打印越限点触发维修工单 5分 每缺一次扣0.5分
点
检
人
员 设备点检发生A、B角替换时，点检仪记录替换责任人 3分 查出一次扣1分
点检人员发生变更时，应及时在系统内替换 3分 不及时在系统内替换点检责任人不得分
扣分总计：
