毛头小子“变形记”—— 记澄合矿业董矿分公司采二队队长徐忠锋的成长故事

毛头小子“变形记”

—— 记澄合矿业董矿分公司采二队队长徐忠锋的成长故事

煤海30年，他曾经毛遂自荐当电工，他曾坚强砥砺克难题。30年时光荏苒，昔日的“娃娃兵”，成了采煤队响当当的带头人。追寻他的足迹，每一步，却都简单到“学习”。或许这个结果出乎人们的意料，但仔细想来却又在情理之中。

自荐特长当电工

1983年，徐忠锋招工来到了煤矿，被分到了采二队，队上对每个新分配的人员进行摸底，当问到徐忠锋时，性格内向的他小声地告诉队长：“当时在家自学了一些无线电方面的知识，对电方面了解一些。”，看到这个文气小伙子诚恳的态度，就让他跟着电工班学习。

“毛头小子”解难题

虽然此前学过一些关于电的知识，可是对于煤矿井下的机电来说，还远远不够，尤其是当时矿上正值采煤设备新旧交替，由炮采煤转变为高档普采，采二队所使用的150采煤机使用的是载波信号启动，由于信号传送不正常，采煤机经常不启动，严重影响了正常生产，采二队常常受到矿上的批评，队长也很头疼，徐忠锋看在眼里急在心上，他从队里要来了采煤机使用说明书，那几天，在井下，他反复研究采煤机使用情况，每出现一次问题，他就赶紧把问题原因及处理情况记录下来，遇到不明白的就请教身边的老师傅，别人都下班走了，他还在采煤机旁边转来转去，跟他一个班的同事取笑他：“别表现了，钱挣到手就行了，又不是你家的事”。听了这话，徐忠锋也只是笑笑。下班后，就一头栽到房子里锁上门，拿出采煤机说明书和他在井下的小本子，一点一点的对照着写写划划，经过几天的钻研摸索，他发现是采煤机一根线路的问题，现场解决问题时，在一旁的老师傅都傻眼了，想不到这个平时蔫吧的毛头小子能把这个让众人头疼的问题解决了，着实让大家吃了一惊，看着工友们的高兴样，徐忠锋别提有多高兴了。

“舍”亲情保安装

从那天开始，他更加勤奋学习机电知识，随着技术的熟练，工人们推选他为机电班长。“干哪一行，必须自己钻，要不还怎么去领别人”。 当上班长的徐忠锋深知在煤矿只有不断的学习才能充实自己，他对自己要求更高。

1993年矿上首套综采安装，队上把这个任务交给了采二队，机电班长徐忠锋毅然领命。“新设备，谁也没见过，问谁，只有自己学”徐忠锋说。他一边研究安装图纸，一边现场摸索安装，他打听到检修工刘苍娃的技术好，于是他每班就跟在屁股后面，人家走到哪里他就跟到哪里，虚心与老师傅交流经验，就在安装正常进行时，采煤机开关坏了，出现漏电现象，加上当时工作面过断层，种种困难摆在了这个新任班长的头上，所有人的目光都落在了他的身上。“不能输”徐忠锋心里暗暗下定决心。那时的屏蔽电缆故障很难查找，他不放心别人，就分机、分段一点一点查找，时间在一分一秒的过去，一个班过去了，和他一起的工友说：“算了吧，明天再查”，可这个倔强的汉子依然是一句话：“你先上，别让家人等着急了”。怕别人的家人等着急了，可他早已忘记了，自己的妻子此时正在医院待产，妻子多么希望丈夫能守在身边给他安慰，可是，直到孩子生下来，也没见他的身影。从早上到第二天天亮，直到晚上八点多，采煤机全部调试安装正常后，他才升井，回到家里，看见没人，才听邻居说妻子临产被大家送到了医院，他立即骑车子赶到医院，当妻子看见他时，满肚子的委屈随着泪水涌了出来，可徐忠峰明白，妻子的眼泪换来的是全队设备的安全运行。

严管过硬的机电队长

随着一项项机电技术难题的破解，徐忠峰在不断学习中挑战自我。2011年，徐忠锋提任为机电队长。“采煤队靠的是设备出煤，老一套的设备管理模式，只知道修设备，不知道养设备，设备坏了，误事误生产，要想多出煤，必须从设备管理下手”。刚上任的徐忠锋向着机电管理创新方面挑战。到其它队上跟着人家的电工下井学习，询问机电科、当时在矿上有名气的机电老师傅，他自己掏腰包轮流请客吃饭向人家学习，班班跟着机电班下井全程跟踪观察设备从运行前到运行后的整个过程，阅读机电管理书籍成了他餐桌上的一道“菜”，他像着了魔一样，跑完了窝到队上，理论、实践、经验进行综合分析后，他对全队的机电设备进行摸底登记，设备包区包片包人，专人专管，设备运行有记录，设备管理有台帐，实行设备菜单式管理，一系列的设备创新管理制度，消除了设备管理使用过程中的弊端，设备的完好率和使用率大大提升，生产效率大幅提升，开创了采二队设备管理的新局面。工人们都说：“自从徐忠锋当了机电队长，队上设备误时现象少了，出的煤多了，我们挣钱也多了。”

 “破茧成蝶”采煤排头兵

机遇和挑战并存。2012年，徐忠锋迎来了他人生当中的又一次挑战。矿上任命他为采二队队长。“必须拿得下，你都不懂，怎么管别人”。组织管理、顶板管理······，徐忠峰在学习中不断充实自己。刚当上队长，徐忠锋就遇到了“绊脚石”。采二队22503工作面过断层，地鼓、薄煤带等一连串的地质困难，让采二队各项任务停滞不前，主管生产的副队长唐令清没了主意、机电副队长焦源也无计可施，职工们人心涣散，纷纷请假。“请大家给我一个班时间”。刚当上队长的徐忠锋立下了军令状。

他亲自带领几个副队长到现场，观察地质情况，了解地形地貌，升井后，他又找到地测科询问矿井有关地质情况的知识，到队上，他翻阅有关煤矿地质方面的资料，经过自己的思考和探索，他立即召集队班子成员召开紧急会议，说出了自己的想法，和大家初步制订了方案，当班，他亲自带领职工实施采用煤壁侧掏槽子，打锚索锚杆控制顶板，当看到顶板破碎，支架倒架的困难克服后，生产恢复正常，所有人都欢呼了，大家纷纷向他竖起了大拇指。

“技术能手”、“四有党员标兵”、“安全先进集体”“平安区队”、“四好领导班子” 一项项荣誉的获得，一次次的学习成长经历，让徐忠锋不断的收获着成功的喜悦。

陕煤澄合董矿分公司 王晓芳