某煤矿安全质量标准化管理制度
1、矿成立安全质量标准化管理领导小组，各个专业指定专人负责收集管理资料。
2、每旬各专业自行组织本专业的动态验收，矿每月底由领导小组组织各专业相关人员对矿井各专业分别进行检查验收评分。
3、各专业负责人必须按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和集团公司《煤矿安全质量标准化实施办法》进行考核评分，并整理各专业的原始记录台帐。
4、各专业考核结果必须有记录和考核评分人员的签名。
5、各专业负责人每月3日前必须把上月各专业评定资料送安全质量标准化办公室汇总。
6、安全质量标准化活动按公司安全质量标准化奖罚办法管理。
(二)安全质量标准化工作安排意见
为进一步贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和文件精神，深入开展安全质量标准化工作，全面提升我公司管理水平，夯实基础、筑牢安全生产基础防线，持续完善安全生产长效机制，切实保障与维护职工的生命安全与健康，构建和谐企业，实现安全生产，现就我公司安全质量标准化工作总体安排如下：
1、安全质量标准化工作的指导思想
我公司安全质量标准化工作的总体思路为：坚持管理、装备、培训三并重的原则，广泛宣传发动，加强组织领导，开拓思路、健全机制，强化措施，严格考核。进一步增强深入开展安全质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感，坚定不移地开展安全质量标准化达标和提高活动，完善安全质量标准化工作与职工收入分配和干部绩效考核挂钩方案，形成强有力的约束机制;积极推广使用先进的生产工艺，提高装备水平，实现安全高效生产;通过深入扎实的工作，使安全质量标准化工作不断在巩固中提高，发展中完善，全面推进，再上台阶，构建起扎实的安全生产环境，实现稳定的安全生产新局面，真正达到本质安全型矿井的目标。
2、工作目标：根据公司每年安全工作思路的总体安排，标准化建设水平不断拓展延伸、稳步提高，动态达标，稳定保持在集团公司所属矿井中的领先地位，争创国家级标准化矿井。
3、组织机构
为进一步强化公司安全质量标准化工作的组织领导，确保安全质量标准化工作能够扎实有效地开展，公司特成立安全质量标准化工作领导组。
组 长：党委书记、总经理
常务副组长：安全副总经理
副 组 长：党委副书记、生产副总经理、机电副总经理、总工程师、工会主席、安全指挥中心主任、通风助理及各总经理助理
成员单位：安全科、调度室、生产技术科、机电科、通风科、供应科、销售科、信息中心、财务科、后勤服务中心、综合办公室、工会办、保卫科、环保基建科、综采队、综掘队、机电机运队、洗煤厂、探放水队
安全质量标准化工作领导组下设安全质量标准化办公室。办公室设在公司安全科。
办公室职能：负责安全质量标准化工作的日常管理事务。根据公司及上级指示，研究制定安全质量标准化工作的有关政策措施及具体实施细则。编制矿井各专业年度安全质量标准化达标规划及考核实施细则，组织对安全质量标准化工作的检查、验收、考核、评定。
4、安全质量标准化工作措施
(1)加强组织领导，进一步完善安全质量标准化工作机制。
全面形成公司领导督导、职能部门监管、基层队组具体实施、全面覆盖的安全质量标准化管理网络。在此基础上，进一步加强组织领导，真正形成党政工团共同参与，齐抓共管的工作机制。相关部门领导担任一个标准化专业组的主要负责人，分管领导承包一个专业的标准化达标任务。公司采、掘、辅助区(队)必须由行政正职分管安全质量标准化工作，并对本队组的安全质量标准化工作负全责。采、掘、辅助区(队)设专门的管理人员，负责本队安全质量标准化工作的自查、上报，资料收集、整理及工作总结，做到任务清楚，责任明确，措施得力，抓出实效。
(2)加强学习，强化培训，全面提高职工综合素质。
深入开展安全质量标准化工作的再学习、再研讨、再提高活动。坚持各专业组重点指导与各队组全面学习相结合的培训办法，每季度组织一次井下职工全员标准化知识及安全知识考试，考核情况与奖金挂钩，全面提高职工综合素质，为搞好安全质量标准化工作培育过硬的职工队伍。每季度选派骨干分子和专业组成员到标准化开展较好的煤炭集团进行考查学习，增长见识，开拓思路，发现差距，激发灵感，取长补短，力争取得更大的进步。
(三)科学规划、统筹安排、促进安全质量标准化工作有序开展
根据规划目标统筹安排、分步实施，稳步推进安全质量标准化建设。坚持每月定期检查与每旬动态检查相结合，班评估与周检查月验收相结合的考核制度，对工作目标完成情况进行严格考核，奖惩兑现，使安全质量标准化工作得到制度上的保证，使安全质量标准化工作有序地开展。各专业细化公司规划目标，制定各专业每年工作重点及阶段性目标和任务。根据安全质量标准化工作的开展情况，每月初由各专业组以书面形式汇报上月工作总结及下月工作重点，由标准办汇总后交生技科与下月生产作业计划一并下发，由各专业组织实施完成。
(四)坚持科技兴企，努力加大安全装备投入，大力开展科技创新活动，不断夯实安全生产基础。
先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。要紧紧围绕建设装备精良、管理科学、安全高效的本质安全型企业为目标，不断加大安全装备投入，积极推广使用新基数、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施，夯实安全管理基础，加快“两型三化”矿井建设步伐，通过持久开展群众性的科技创新活动，不断提升全公司的安全质量标准化水平，促进公司跨越式发展。大力实施“科技兴矿”战略，推进生产技术更新换代，大幅度提高矿井的技术装备水平，为公司安全质量标准化工作奠定坚实的基础。全面消化吸收大采高工艺，为全方位推广使用积累经验，年内全面完成井下安全避险“六大系统”的建设工作，全面提升矿井本质安全水平。
(五)落实责任，强化考核，确保安全质量标准化工作各项措施落实到位
按照《三元煤业安全质量标准化标准及细则》《山西长治王庄煤业关于推进安全质量标准化工作的实施方案》等有关规定，进一步强化安全质量标准化工作的监督、检查和考核，实行专业百分制考核和作业现场检查评分双重考核(《安全质量标准化奖罚制度》及《作业现场标准化检查项目及评分办法》见附件)。
每月召开一次安全质量标准化例会，总结标准化工作建设情况，解决存在的问题，有针对性地安排下一步工作。
(六)重点突破、全面推进，安全质量标准化建设再上台阶
安全质量标准化贯彻了煤矿安全生产活动的全过程，是搞好安全工作的基础。抓好安全质量标准化工作，必须抓住对矿井安全生产和标准化达标具有制约作用的关键性环节以及存在的“三老”问题，为此，各专业根据矿井生产各系统以及标准化建设中存在的主要问题，要统筹安排，确定全年工作重点和突破方向，重点突破，分步实施。全矿要重点抓好大巷的维护、亮化、精品头面及精品硐室、安全文化建设信息化等工作，全面提升公司矿井安全质量标准化建设水平。
安全质量标准化工作重点部分
(一)采煤专业
认真贯彻落实作业规程、安全技术措施学习、考查、规范职工的作业行为，做好班验收、班评估工作，重点抓好工作面支护质量及两端头管理，工作面及两巷文明生产及防尘管理，逐步试用自动化操作，确保综采大采高工艺在我公司的全面成熟应用。
(二)掘进专业
规范使用临时支护，杜绝空顶作业，加强工作面综合防尘和巷道文明卫生以及材料设备的定置管理，完善工程质量管理考核机制，加强工程质量管理。
(三)机电专业
1、加强机电基础管理，完善各种制度的汇编及资料的整理存档，为现场管理提供准确的依据。
2、强化设备检修、使用、维护管理，保证设备完好率达到90%以上，为公司安全生产任务的全面完成提供强有力的保证。
3、消灭电器设备失爆现象，确保电器设备的安全运行。
4、井下电器设备“三大保护”使用率、合格率达100%，整定值必须符合规程及实际要求，以确保井下供电安全运行，彻底杜绝无计划停电停风以及越级跳闸现象。
5、强化培训，确实提高机电操作工、维修工及技术人员的整体素质，确保机电管理水平有一个质的突破。
6、建立健全机电专业小组，充分发挥其职能作用，推动机电工作精细化管理。
7、将机电各种机房、硐室及机道建设成为高标准的机房、硐室及机道。
(四)运输专业
1、加强防爆无轨胶轮车管理。
2、完善皮带各种安全保护，加强维护、维修力度。
3、督促强化各类车辆的维修保养，确保经常完好。
(五)通风专业
1、加强井下爆破作业管理，监督严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度;强化瓦斯检查巡回图标制度和防尘管理，严格执行湿式打眼、水炮泥封孔。推广使用加压泵和自动喷雾装置。
2、完善矿井通风系统，杜绝不合理串联通风、无风、微风、循环风作业，提高密闭、风门等通风设施质量。
3、强化局部通风管理，降低风筒百米漏风率。
4、保证矿井安全监测监控系统、人员定位系统灵敏、可靠。
(六)地测及防治水专业
1、建立并完善各项规章制度，开展好地质预报工作。
2、开展矿井涌水量观测，进行水情水害分析预报，编制矿井防治水措施。
3、对矿区井田进行补充勘探，掌握井田范围内的水文地质资料，为15#煤层的开采工作提供保障。
4、强化防治水现场管理，完善并严格执行探放水设计、现场监督、事后抽查、开掘通知等相关制度，物探先行，钻探验证，全力保证无水害事故发生。
(七)企业管理形象专业
为安全质量标准化宣传搭建良好的平台，创建浓厚的氛围。加强矿区治安、消防、道路交通管理，积极推进矿山绿化。完善食品卫生安全管理制度，强化两堂一舍卫生达标。
(八)安全管理专业
加强日常基础资料管理，及时补充、完善基础资料，做好每月工作总结，及时下发通知。
(九)调度专业
1、以作业计划为依据，组织指挥安全生产，掌握原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成情况和原煤库存量情况，及时有效地解决生产中出现的各种问题，安全、均衡地完成生产任务。
2、做好下井记录，建立下井人员统计表。
