共渡难关赢在执行 刘修银

集团公司年中经营分析会，深刻分析了企业内外部形势，客观总结了上半年经济运行情况，全方位压控了年度预算指标，进一步明确了一系列降本增效刚性措施。对传递经营压力，全面从严从紧，应对经济困难，落实两会决策部署，实现“两个确保”，具有极其重要的作用。

三分战略，七分执行。企兴赢在执行，企衰输在执行。在严峻的经济形势面前求生存，渡难关，求发展，没有一个良好的执行力，再正确的战略和决策也难以发挥作用，再好的规划和部署都难以实施。执行力是企业竞争，生存，发展的核心，是把企业战略、规划转化为效益，效率、成果的关键。执行是一种意识，一种境界，一种责任，一种习惯。执行力的强弱，决定着工作完成的质量和效果，决定着集团公司规划目标的实现。集团公司两会强调指出：坚持雷厉风行，令行禁止的作风，不折不扣的执行集团公司各项决策，部署，要求，对于既不通气又不落实的，必须严肃追究责任。由此可见，做到令行禁止，确保政令畅通在应对困难，共克时艰的特殊时期是多么的重要，多么的必要，多么的紧迫。

贯彻落实集团公司两会和年中经营分析会精神关键在于执行，重点在于落实。在实现“两个确保”、坚守“三个底线”，抓好“四项关键工作”的进程中，集团公司上下都要以雷厉风行，令行禁止的作风，谋划思路，制定措施，强化执行，深挖潜能，狠抓落实。凡是集团公司的决策和工作部署都要雷厉风行地去贯彻，不折不扣地去执行，不遗余力地去落实，严禁搞上有政策，下有对策，坚决反对有令不行，有禁不止，确保集团公司上下政领畅通。各级管理人员在执行决策和工作部署时，以“向我看齐，带头执行”的气度和决心，排除一切困难和不利因素，想尽一切办法，采取有效措施，用最快的速度，最大的决心，最佳的状态去执行去落实。坚持摈弃“等一等，看一看，缓一缓，拖一拖”，讲“客观”，找借口的不良风气。力诫“只要不出事，宁愿少干事”的不作为行为，力诫“只求过得去，不求过得硬”的敷衍了事。反对遇事避重就轻，碰到问题绕道走，难事硬事不敢抓，甘当“好好先生”;反对谋事不深，用心不够，作风不实，办法不多，只会当“传话筒”喊在嘴上，落实在会议上。

俗话说：“一堆纲领抵不过一个行动”。共渡难关赢在执行，就要敢于向作风漂浮，执行不力，协作不畅的现象动真碰硬。要完善和强化严执行强落实的机制保障，打通贯彻、执行、落实的“最先一公里”和“最后一公理”，扫清执行路径的各种障碍，确保从起始点执行，到终端点落实。要进一步健全执行的责任、考评、问责机制，把落实执行情况与奖惩、任免和评先紧密挂钩，对执行不力，走“捷径”、搞变通、打“擦边球”的人和事，不论涉及到那个部门，那种人都要从严追究，严肃问责，有效防止“无为执行”、“选择执行”、“曲解执行”、“变通执行”和“敷衍执行”，保证集团公司各项决策，各项部署，各项措施和刚性要求落实到位，收到实效，见到成果。共渡难关赢在执行，还要精心打造共克时艰的执行文化，强化舆论引导和理念渗透，在集团公司上下营造严格执行和认真落实的良好氛围，以真抓实干，求真务实，雷厉风行的作风，强化执行，积极应对，从严从紧，自我加压，倒逼压控，降本增效，不断提高抵御风险能力，推进企业健康可持续发展，迎来企业改革、创新、发展的“艳阳天”!