灵北矿金牌班长的安全建设秘笈

一个矿井的安全与否就取决于它内部每一个班组安全与否。班组长作为安全生产现场管理的直接指挥者，在煤矿安全生产基础管理中发挥着至关重要的作用。山焦汾西河东公司灵北矿高度重视班组长基本素质建设，探索出许多搞好班组安全建设的秘笈。

第一招秘笈是善于学习。程俊伟是该矿综掘一队的班组长。多年的班组长工作经历让他深深知道要肩负起班长的重担，就得不断提高自身的业务素质和管理水平。凡是矿上组织的各种安全学习活动他都积极参加，将《煤矿安全规程》、《作业规程》反复学习，对施工巷道各种要求、标准熟记于心。他还利用业余时间系统学习了《现代班组管理》、《白国周班组管理法》、《煤矿顶板管理技术》等书籍，使自己的业务素质和管理水平都得到了提高，曾多次在专业组织的安全知识考试中取得好成绩。他在不断学习充电的同时，还注重学习与工作的结合。每周由他拟一道平时生产技术上遇到的难题或综掘机操作技能方面的知识，由班组职工共同完成。程俊伟在平时工作中对职工提出的问题应及时给予解答，使每位职工了解自己操作的设备，熟知设备的性能，优化操作。

第二招秘笈是以言行服人。梁和平是该矿动筛车间的一名带班长。作为班长，他始终把集体利益放在第一位，充分发挥带头作用，和班组成员搞好团结。在日常班组管理中他发扬民主，集思广益，每次开班会都在大家讨论后才作出决定，引导班组成员献计献策，调动班组每位成员的工作积极性。在日常的班组例会上他总会这样说：“我们矿上有相应的规章制度，有制度就要我们去执行去贯彻。咱们班组学习和安全教育要并进，让每位职工都能认识到事故的严重性，明白违章作业不但危害自己的安全，而且还会连累他人甚至自己家人的道理。”在工作中，梁和平不时地巡视作业现场，检查现场的作业环境，机器设备等相关安全设施是否符合要求，带领班组成员严格执行安全规章制度。

第三招秘笈是在班组管理上公平合理。张志强是该矿安监处安监小分队班组长。班组分配是职工最敏感的问题，对此，张志强严格按照“五全”管理的要求进行分配考核，并让队员参与管理，通过多种形式发表意见和建议，充分调动了队员的工作积极性，增强了班组的凝聚力，赢得了队员的信任。在实际工作中，他把任务指标分解落实到每个班组成员身上，让人人有责任和压力，并动员全班职工学技术、节支降耗、提合理化建议。在日常工作中，他们班组建立健全了公开、公平、公正的班组制度，从而更好的明确班组成员在作业过程中的行为规范，加强了班组安全。他说：“我们要班组制度民主化，确保得到每一位班组成员的认可。只有制度民主化，才可使得班组成员信服，并认真遵循和维护制度。”(高伟)