澄合矿业董矿分公司干部管理下“猛药”

                        澄合矿业董矿分公司干部管理下“猛药”

   最近的澄合矿业董矿分公司，科级干部们的日子可不好过，以前一个个的官僚，现在可是成了“便民”服务员，新的干部考核制度，犹如一剂“猛药”，打到了干部们的心病上。 在9月6日的安全办公会上，掘三队的队长书记就干了件丢面子的事，在组织部的干部考核得分中齐齐位居倒数一二名，罚钱事小，两人的面子可丢大了！

在煤炭寒潮的困难时期，领导干部作为企业的管理层，是带领职工队伍的领头羊，这带头的觉悟不高还行？针对这点，董矿分公司通过不断摸索，一改过去的考核办法，重新制定了中层管理干部考核管理制度，进一步细化、量化对干部的考核管理与监督，健全完善激励与约束机制，全面准确地考核中层管理人员政治业务素质、履职情况和工作创新能力，既保证了考核成绩的公正、公平，又能促使管理干部自觉提升个人业务素质。

由组织部牵头，设立了中层考核管理工作小组，以采掘区队、辅助地面、地面科室三个组为单位，按职能分配，主要针对安全管理、生产任务、质量标准化、机电管理、地测防治水、工作落实、地面标准化、劳动纪律、组织建设、企业文化、民主管理、廉政稳定等十二个方面进行考核，并要及时将考核情况汇总，月考核结果可是在安全办公会上进行通报，而这些考核结果将作为管理干部年度述职评议考核的重要参考依据。

现在的董矿，管理干部们加强了本科室、区队职工的管理，迟到早退现象逐步减少；机关科室对承包区队检查力度大、次数勤，杜绝了走过场、走形式现象；列队上岗，领导干部身先士卒，见面微笑，敬礼问好，拉近了干群距离，提高了职工工作积极性。通过对管理干部的考核管理，使管理干部真正感到了危机感和竞争压力，督促干部改进工作作风，提升自身素质和工作能力，有力地提高了管理干部的执行效率和工作效率，更为企业渡过煤炭寒冬起了好头，带了好路。

陕煤澄合董矿分公司 雷飞京