澄合矿业董矿分公司精打细算保效益

澄合矿业董矿分公司精打细算保效益

煤炭市场不景气，为了保证企业效益不下滑，澄合矿业董矿分公司借助每月的经营分析会协商协调等机会，严格材料管控，深挖内潜，不断加大节支降耗和修旧利废力度，广宣传、严管理、高标准，精打细算保效益。

“广”宣传。努力营造节支降耗的浓厚氛围，充分利用各种会议、标语、班组学习园地等宣传阵地发动宣传，引导干部职工增强节支降耗、挖潜提效的紧迫感和责任感。在干部职工中发起“三个一”等活动，适时组织进行形势宣讲，和干部职工一起算成本账、支出账和收入账，把成本控制和节能指标讲清讲透，让所有干部职工在学会算成本、压支出的基础上，树立节约挖潜的理念，形成人人为“节支降耗”工作做贡献的浓厚氛围。

“严”管理。把材料设备的管理从新到旧，从出库到使用，从地面到井下，各个环节都要跟踪管理，能用的一个绝不浪费掉，保证一针一线、一分一毫都用在刀刃上。针对区队库房管理混乱，管理下放，要求区队把材料清查作为班组交接班的内容，并根据使用情况进行实时记录，这就让班组和个人担起了责，区队材料损耗明显降低。同时，节奖超罚，对于在月底超出月初计划材料或造成浪费的区队进行通报处罚。

“高”标准。开展修旧利废、自制件加工活动，减少新品投入和单一材料的重复指出，效果优略的创新项目，在月底生产科月报上进行专项登刊奖励。为了提高修旧创新标准，以机电科技术员金涛为首，成了“金涛工作室”，配以矿上创新能手刘建功、郝建勇等人，一改过去单独独斗小打小闹的局面，使创新上升到集体智慧的高度，实实在在地为企业创造效益。

澄合矿业董矿分公司 雷飞京