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“市场化”再现企业青春

作者:李聪 2014-09-17 16:54 来源:临矿集团

“穷则变,变则通,通则久”,面对严峻的煤炭市场形势,邱集煤矿深知改革变通的重要性。外部环境不断变化,企业只有不断革新自我适应环境才能更好的生存发展。抱残守缺只能造成企业自己裹足不前。因此,邱集煤矿努力加强内部市场化管理,通过内部改革提高企业抗风险的能力。

“人人为效益而干”

今年上半年,邱集煤矿形成了“区队公司化”的管理模式。在薪酬分配方式上,煤矿进行总额控制,将分配权下发到区队,每月根据区队生产完成情况下发工资总额,采掘区队按公司化管理模式进行运作,根据劳动定额和工作量完成情况分配工分,月底兑现薪酬,进一步规范了区队工资分配三上墙制度,薪酬向工作效率高,技术含量高、工作责任大岗位倾斜,实现了区队、班组由生产者向经营者的转变。在全矿形成了“人人为效益而干,人人为成本而算”的浓厚氛围。

“自己的工作自己干”

邱集煤矿大力推行市场化管理以来,不仅仅形成了节约提效的良好的氛围,更形成了主动承担责任,减少成本支出的环境。地面主扇风机更换原计划委托外部进行施工,预算资金共20万元,防治水工区主动请缨,与外包单位“抢生意”,在同质同量的基础上,16万元完成更换任务,节约资金4万元,实现了“自己的工作自己干、肥水不流外人田”。

“把材料当钱用”

不断完善内部市场运作价格,竞争和需求机制,改变三级市场结算单价方式,逐步取消工分制,9月份要进行试点推行,争取10月份在采掘区队全部推开。更加突出的体现市场化运作下多劳多得、少劳少得的利益分配机制,极大的调动了广大员工的积极性和创造性。树立了“节约一分材料,就是增加一分工资”的观念,正真做到“把材料当钱用”,避免了不必要的浪费。

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