井矿集团总医院综合楼项目移交（竣工）预验收工作安排
井矿集团总医院综合楼项目移交(竣工)预验收工作安排
井矿集团总医院综合楼主体的实体部分现已施工完毕，具备预验收条件，验收需要的各种资料正在完善中。根据集团公司固定资产及工程项目管理办法的有关规定，对该项目进行预验收，以确定综合楼项目是否具备向总医院移交及搬迁入住的条件。具体工作安排如下：
一、验收范围
井矿集团总医院综合楼项目。
二、验收依据
初步设计、施工图设计(蓝图)、其他相关设计文件、项目投资预(概)算以及现行的施工验收规范、施工合同履行情况等。
三、验收条件
集团公司总医院在各项验收准备工作完成后，提交项目竣工验收申请报告，经集团公司领导审批后组织验收。
四、验收组织及分工
根据集团公司固定资产及工程项目管理办法成立井矿集团总医院综合楼项目竣工验收领导小组，下设办公室及各专业组。
(一)领导小组机构
组长：集团公司副总经理 吴化鹏
副组长：总经理助理 郭俊、
总经理助理 焦增民
验收组成员：集团公司总医院、非煤产业部、发展规划部、机电管理部、信息中心(质监站)、财务部、保卫部、企业管理部、纪委监察部、物资供应分公司、法律事务中心。
办公室设在非煤产业部。
(二)专业组
现场观感组：集团公司领导、非煤产业部、发展规划部、信息中心(质监站)、企业管理部、总医院。
土建组：发展规划部、信息中心(质监站)、总医院
安装组：机电管理部、非煤产业部、保卫部、总医院
实测实量组：非煤产业部、总医院、施工单位配合
医疗专业组：总医院
工程资料组：信息中心(质监站)、总医院
财务审计组：财务部、纪委监察部
程序审核组：纪委监察部、法律事务中心、发展规划部
材料设备组：物资供应分公司、机电管理部
专业组组长由各部室负责人兼任。
(三)分工
组 长：负责本项目验收的全面领导工作。
副组长：协助组长做好验收工作，负责各专业的总体协调与验收指挥工作。
办公室：负责验收的具体组织、协调工作。
现场观感组：根据设计文件及相关规范现场查验工程内容是否符合要求，检查评定外观质量是否合格，查找存在的问题，并出具观感验收意见。
土建组：根据设计文件及相关规范对土建工程(含装修)现场查验工程质量，检查评定土建工程质量是否合格，并土建验收意见。
安装组：根据设计文件及相关规范对设备、电气、各种管路现场查验工程质量，检查评定安装工程质量是否合格，并安装验收意见。
医疗专业组：根据设计文件及相关规范现场查验手术室等专业场所，工程内容是否符合使用要求，施工质量是否合格，查找存在的问题，并出具验收意见。
实测实量组：现场对工程质量进行实测实量，判定工程质量是否合格，达到标准要求，并出具实测实量意见。
工程资料组：审核各项工程施工、验收材料、现场监督、认证等有关材料，并出具工程资料审核意见。
财务审计组：固定资产构成、工程财务账目，并出具财务审计审核意见。
程序文件审核组：项目前期文件、招投标、合同审批等所有与项目建设程序相关的材料。并出具程序文件审核意见。
材料设备组：工程设备及材料的进场交接、试运行、验收等记录。并出具材料设备审核意见。
五、验收标准
1.工程内容、工程质量应符合批准的设计文件规定的范围与要求。
2、主要配套设施经联动试车合格，能力能够满足设计文件规定的要求。
3、土建工程、安装工程、管道工程等工程的建设满足国家和行业施工质量标准。
4、各种文件、档案、资料齐全、完整。
六、验收程序
1、审核主要施工单位工程竣工报告(总结)。
2、审核监理报告及工程质量评估报告(土建)。
3、审核井矿集团总医院综合楼项目的竣工报告、质量评估报告(装修)、项目试运行报告。
4、分专业组对工程进行审核、验收，审核、验收的内容以验收标准为依据。
6、形成验收意见，提出遗留问题。
7、验收工作结束后由非煤产业部整理验收材料，15个工作日内撰写完成验收报告
6、验收报告完成后，各专业组即时认定并签字盖章。
2013年9月13日
