用心擦亮“晋煤”品牌

用心擦亮“晋煤”品牌

——记晋煤集团成庄矿洗选厂党员李阳

晋煤集团8月1日召开煤质会议，将筛末煤灰分由≤23%调整为≤22%，规定洗中块限上≤5%。面对新指标、新要求，李阳作为晋煤集团成庄矿洗选厂经营副厂长和技术带头人，迅速组织人员进行课题攻关，力排万难保煤质，捍卫晋煤品牌优势。

质量就是企业的生命。作为洗选战线上的一名普通党员，李阳充分发挥共产党员关键时刻冲得上、打得赢的过硬作风，认真分析煤质不达标的各类影响因素，积极以技术手段破解难题，以达到节约提效的目的。

李阳发现，筛末煤灰分指标受井下采场地质条件变化，经常忽高忽低。以前当原煤灰分高时，他们就通过向筛末煤中掺配低灰分的洗末煤，来保证筛末煤煤质合格，可具体操作是在最后的外运装车环节，而且是按一定比例向产品仓直接放煤，这种粗放式的配煤，越来越无法适应“严苛”的市场要求。李阳说：“这种配煤方法属于模糊配煤，通常会造成两种结果，一是煤质超标，二是煤质过剩。一般情况下为了不使煤炭超标，洗末煤的掺配量通常会稍多一些，这样一来无形中就造成了企业效益的流失。”认识到问题的根源后，李阳迅速组织人员研讨攻关，对筛末煤配煤进行改造，实现精准配煤，使筛末煤灰分稳定控制在22%以下。

这些日子，新规定的块煤限上≤5%的指标，着实愁坏了李阳。“市场有要求，我们就必须有行动！质量决定生存，我们没有任何理由退缩。”看上去文质彬彬的李阳，说起话来掷地有声。为了克服洗选厂处理能力不足致使块煤限上超标的现象，李阳一方面积极建议矿上减少井下矸石产率提升运力，一方面组织厂内技术骨干加强环节改造，提升筛分能力，全力确保既不制约井下生产，又能使块煤限上≦5%。

是党员，就得迎难而上。商品煤仓储能力不足，一直以来是制约成庄矿外运能力和效益提升的一个“瓶颈”。考虑到企业“降成本、谋发展”的大背景，作为经营副厂长的李阳硬是从材料成本里“挤”出十几万元，带领技术人员动手进行局部性改造，实现了块精煤和筛末煤直接落煤山，大大提升了外运能力。

站在煤山“筛末煤”落地系统的旁边，李阳欣喜地说：“以前，我们煤山落的煤，没办法控制灰分，所以只能走要求稍微低点的‘地销煤’，但是现场市场要求灰分从26降到23，以前的系统就不能满足需要。这套自动落煤系统，煤质绝对合格，有效增加了‘出省煤’的外运销售，不仅开拓了市场，也能为企业创造更大的效益。”

以煤质赢得市场，擦亮“晋煤”金字品牌，是李阳心中不变的执着和坚守。在洗选战线上，他正感染、带领身边的干部员工，一起捍卫着信誉不失、客户不丢的“底线”，忠实践行着一名共产党员对企业的忠诚。