工作多尽责，绝不找借口 刘修银

最近，笔者了解这样一件事情：某掘进队安全质量标准化持续陷入被动，该队队长不是从管理上找问题，从主观上找差距，总是找种种借口，讲各种理由，强调地质条件不好，光爆成型难控制;系统复杂，质量标准准化难度大;职工素质差，操作不规范等等客观，找种种借口，以推脱责任。所在单位领导对这种不尽责，找借口，讲理由”的做法，不仅给予严厉批评，且给以该队长降职职处分，在队级管理人员中反响强烈，震动很大。

此举之所以反响强烈，震动很大，就是因为他直击了“不尽责，找借口”消极应付的陋习。事实上，“找借口，讲理由”已成为一些管理人员和作业人员敷衍别人，原凉自已的“挡箭牌”，似乎成为一种掩饰问题，推卸责任的“万能词”。

毋用置疑，任何一种借口，任何一种“理由”，其目的者是为了回避问题，推卸责任。在责任和借口之间，选择责任还是选择借口，体现的是一名管理人员和作业人员的责任心和工作态度。凡责任心强，敢于担当者，就会主动承担责任，绝不会找借口，干工作抓管理全身心投入，执行安全管理制度、质量标准和措施规章不折不扣，竭尽全力完成各项任务，决不会为管理失职，操作失误去寻这样或那样的借口，那怕是看似合理的借口，这不正是敬业、责任、服从、诚实、守信精神的集中体现么?

不难看出，“找借口，讲理由”则是精神状态不佳，工作标准不高，责任心不强，自身要求不严的表现，无疑是安全质量管理之大忌，势必淡化责任意识，削弱严管斗志，甚至给现场管理设下“陷井”，一旦出现了问题，相关责任人总是千方百计寻找各种借口和理由，什么地质条件差，系统多环境复杂;什么地质预报滞后，施工设计有缺陷;什么机电设备不完好，经常出“毛病”;什么职工素质底，操作不规范等等，尽为自己推脱责任，想方设法找借口，就是不从主观上，从自身上找差距，查责任，摆缺点，改问题，企图把责任一推了之。

试问，如果说是地质条件差，作业系统环境复杂，当初为什么没有采取有效的治理防范措施?如果说地质预报滞后，施工设计有缺陷，为什么不超前预测预报?为什么还按有缺陷的设计施工?如果说是机电设备的原因，在出事前，为什么不对设备进行保养，检修，更换?在平时使用过程中，为什么不加强检查维修?如果说，职工素质底，操作不规范，为什么不及时帮教，加强培训，重点监管?这些看似合理的借口，在质疑中，不攻自破，将其无情推翻。

工作多尽责，绝不找借口，靠的是高度的责任心，需要的是有效的执行力，彰显的是严细实的作风，历练的是过硬本领，折射的爱岗敬业的人生态度。煤矿生产，井下作业，面对复杂而又多变的生产环境和作业条件，我们必须从“借口”的惯性思维的死胡同中走出来，强化责任心，增强主动性，提高执行力，做到严细实，盯现场、抓管理、干工作要更加用心，更加精心，更加细心，坚决抛弃““推着干、压着干，找借口，讲理由”的不良习惯，彻底破除“回避问题、推卸责任”等思维怪圈，以更好的精神状和工作作风投入到工作中去，不断增强担当意识，执行意识，服从意识，敬业意识，把工作多尽责，绝不找借口融入到日常的安全质量管理中去，落实到各自的岗位上，扑下身子，深入下去，静下心来干工作，耐住性子抓管理，主动尽责不推诿，敢于担当不敷衍，做到问题面前不回避，压力面前不躲闪，困难面前不退缩，挑战面前不畏惧，问责面前不留情。唯有如此，才能使我们的管理人员和职工不在为工作失误找借口，不在个人利益上患得患失，以最佳的精神状态和激情，全身心的投入到工作中出并将自己的潜能充分发挥出来;;才能保证各项管理制度得到有效执行，使我们的管理人员和职工，以更严更细更实的作风，树立起强烈的敬业爱岗意识，时刻严把安全质量关，自觉做到上标准岗，干标准活;才能使我们的管理人员和职工把迎战困难，解决问题作为一种勇于进取，不畏艰难的责任，推动规范管理的动力，以完不成安全生产任务就吃不好睡不着的责任意识，“身入现场，“心入”岗位，规范管理，规范操作，紧盯薄弱环节，及时消缺补差，安全、优质、高效的完成各项工作任务。