煤矿绩效考核方案
作者：煤矿安全网
2014-10-16 22:26
来源：煤矿安全网
煤矿绩效考核方案
为了做好鑫源煤矿绩效考核工作,建立完善激励管理制度,提高我煤矿员工的工作效率,达到提升我矿的管理水平,确保我矿目标的完成。自2011年7月开始运行新的绩效考核工作。其考核方案如下：
考核内容：以鑫源煤矿中层管理人员月计划、科员月计划为当月工作考核依据,中层管理人员由直接上级、同级、考核小组评分,科员由直接上级、考核小组评分。考核范围：各中层管理人员、科员考核时间;月度、季度、年度根据个人评分情况与部门考核等级的结果评定个人等级。评定结果分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格，具体定义如下表：
| 等级 | 定义 |
| 优≥95 | 实际表现显著超出预期计划／目标或岗位职责／分工要求，在计划／目标或岗位职责／分工要求所涉及的各个方面都取得了特别出色的成绩。 |
| 95＞良≥85 | 实际表现达到或部分超过预期计划／目标或岗位职责／分工要求，在计划／目标或岗位职责／分工要求所涉及的各个方面都取得了比较出色的成绩。 |
| 85＞中≥70 | 实际表现基本达到预期计划／目标或岗位职责／分工要求，无明显失误。 |
| 70＞基本合格≥60 | 实际表现基本达到预期计划／目标或岗位职责／分工要求，在主要方面有明显不足或失误。 |
| 60＞不合格 | 实际表现未达到预期计划／目标或岗位职责／分工要求，在很多方面都失误或主要方面有重大失误。 |
煤矿中层管理人员月度、季度评定等级就是该管理人员负责部门的月度、季度业绩考核等级,具体对应如下表:
| 煤矿绩效考核对应表 | ||||||||||
| 优 | 良 | 中 | 基本合格 | 不合格 | ||||||
| 煤矿中层管理人员综合考核等级 | 优 | 10％ | 15％ | 70％ | 5％ | 不限制 | ||||
| 良 | 5％ | 10％ | 75％ | 10％ | 不限制 | |||||
| 中 | 0 | 10％ | 75％ | 10％ | 5％ | |||||
| 基本合格 | 0 | 5％ | 75％ | 15％ | 5％ | |||||
| 不合格 | 0 | 0％ | 70％ | 20％ | 10％ | |||||
煤矿科员月度、季度评定等级与本部门的月度、季度业绩考核等级挂钩,由部门负责人结合本部门矿考核具体对应如下表:
| 等级 | 绩效考核工资兑现比例 | |
| 科员绩效考核评定等级 | 优 | 绩效考核工资×120% |
| 良 | 绩效考核工资×110% | |
| 中 | 绩效考核工资×100% | |
| 基本合格 | 绩效考核工资×(考核得分)% | |
| 不合格 | 绩效考核工资×50% |
绩效考核处罚情况如下:
| 不当行为 | 处罚 |
| 无正当原因,管理者在规定时间内未与员工进行绩效面谈,在季度开始首月15日内不做了面谈的 | 向上级分管领导做书面检查 |
| 绩效考核中,不依据岗位职责和考核制度对下属进行考核的:在规定时间内未与员工进行绩效面谈,也未在规定时间内补做面谈的 | 公司通报批评 |
| 各级管理人员在绩效管理工作中存在弄虚作假、打击报复、不能保持客观与公正的 | 视情节情重给予处分 |
