李争航:“百日安全”说安全
从事煤矿行业，提到安全，人人皆知，谁都能就安全问题说上几条。安全已是老生常谈，本无须赘言。但要切实做到以安全管理实现安全生产仍然是一个严峻的命题。不是一
句话，一个人，几条规程能够实现的。安全是树梢的那枚果实，需要的是全方位，系统地培养才能自然开花结果的过程。
安全是一种理念
“以人为本，安全第一。”这就是我们的态度，也是我们的原则。是我们取得效益的前提，安全对我们来说至关重要。千里长堤，溃之蚁穴。作为每名井下作业的矿工，都要时刻保持清醒的头脑，牢固树立“安全第一”的思想。煤矿工作由于特殊的作业环境，必然产生诸多的不安全因素，我们要保证安全就必须端正态度，始终把安全放在第一位，不能有丝毫的侥幸心理。安全生产是一项细致的工作，生产中的每个环节、每道工序都应小心翼翼，谨慎从事，不能有丝毫“胆大”马虎。任何无知的胆大，无谋的勇敢，无常识的松懈，都是对生命的漠视，都是对规章制度的践踏，都将导致悲剧的发生。所以说，要保证安全，我们每名矿工对安全的认识态度至关重要。
安全是对每个细节的严谨
严谨是一种安全意识和认真敬业的工作精神。因为细致入微，工作中才会处处考虑到安全，才会时时防止事故的发生，使事故消灭在萌芽之中。因为严谨工作才能做到一丝不苟，不给安全隐患留下丝毫漏洞。有了这种细致入微，就会时时给自己敲警钟，把安全二字深深地烙在心上。有了这种对细节的严谨，才会时时刻刻绷紧安全这根弦防止事故的发生。
安全工作中的谨小慎微并不代表着不敢放手去做，而是让自己工作细致不造成设备的损失、生命的断章。安全工作中的谨小慎微是让你在工作中严格遵守各种规章制度，“小心使得万年船”只有谨小慎微，工作才能安分守己，循规蹈矩;“如履薄冰，如临大敌”只有谨小慎微，才能强化安全意识，增强责任心;只有谨小慎微， 只有人人事事都能切实从细节做起，才能使安全生产时时做好防范，才能使安全工作不受事故的威胁
安全需要刚性完善的制度支撑
没有规范不成圆。现在有些人不照章办事，自已管不好自已，必须用制度来约束他们的行为。“祸起于细微，”，要做到防微杜渐，不出任何事故，必须控制人的不安全行为。实现安全预控，就只有加强制度建设，用制度要求人，用规程指导人，从而实现安全生产。建立健全各种规章制度，明确各级人员的责任和义务，让各级执行者明白什么是对的、什么是错的，做到以法治企。在安全生产管理中，要推行超前控制，做到预防为主，关口前移，树立“违章就是事故”的观念。为此，必须一级对一级负责，一级抓一级，重点抓好落实，实现安全预控。 我们必须充分认识到安全生产无小事，安全生产工作必须坚持常抓不懈，只有这样我们才能真正抓好落实，才能使得我们的安全生产管理体系得以健康运作，确保实现安全生产。抓落实还要严格执法，落实奖罚办法，对发现事故隐患的进行奖励，对习惯性违章、违纪和不安全行为，进行处罚，真正起到警示作用，从而提高遵章守纪的自觉性。
执行力是实现安全的前提条件
执行力是实施精细化管理的必备保障，精细化管理与执行力有着相辅相成，不可分割的关系，一个没有执行力的企业，再多再好的措施、再精再细的办法得不到全面落实，精细化管理也会成为空谈。与之对应，若必须具有的措施办法、相应的制度规则缺失，就会导致无章可循、没有执行依据的局面，执行力也就无从谈起。由此可见，在积极推行和实施精细化管理的同时，必须不断强化执行力。只有在执行力得到应有强化，制度措施得到合理细化的前提下，精细化管理才能得到深化。
俩条腿走路，人性管理不可或缺
职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去、理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济加处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。企业管理人员要发挥示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保障员工的安全放在第一位。此外，要为员工创造优美，舒适的工作环境，确保员工心情舒畅、精力充沛地去工作。
安全生产管理工作是一项系统工程，无处不在。现场处理隐患是安全，严格监督是安全，领导一个鼓励的眼神是安全，出门时一声温馨的嘱咐是安全，总之，安全生产需要全员、全方位、全过程互动管理。当一切都水到渠成时，安全也就自然而然了。
陕煤建司瑞能煤业采煤队：李争航
