蒋昌明:刹住"三维" 保障安全

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刹住“三维”  保障安全

近闻，某企业在抓安全管理方面既反“三违”， 又狠刹“三维”〔 即维护局部利益、维护眼前利益、维护一团和气〕，从而实现了安全、文明生产双双达标，使企业的安全生产步入了良性循环。笔者认为，这反“三维” 的举措值得提倡。

据悉，我们有的企业一些班组职工的安全意识不牢，思想麻痹现象较为严重，有人违章，却无人举报，盖子一直悟着，一旦出了事故，又怕实打实地上报。为什么会产生这种现象呢？一是人情作怪，知情者都和违章者大多是同一个班组，低头不见抬头见，今天不见明天见，怕坚持原则，伤了感情。二是利害关系，一个班组，有人违章或出了事故，上报了不但要受到处罚，影响职工工资收入，而且要想评先，指望极小。进行举报和上报即对班组不利，也对自已不利，于是，为了维护班组的局部利益，想为法搞虚报；有的班组只讲一团和气，出了事故大事化小，小事化了；有的班组只顾眼前经济利益，为了节省材料消耗费用，对安全隐患要掏钱去及时整改有点舍不得，也不愿意做，于是采取拼设备、拼人力的办法去对付安全隐患，结果越怕出事，事故越上门。这种“三维” 现象在许多企业中有不同程度地存在。

“三维”作法看似有道理，但却实无道理，它的错，就错在只打班组利益的小算盘。班组是企业安全生产的前沿阵地，如果隐报“军情”， 其后果不堪设想，一则容易助长班组职工的违章行为，势必造成职工责任感淡化，警惕性松懈，不自觉的形成“管它的，反正违了章出点事上面也不晓得” 的心理状态，留下思想隐患；二则不利于企业领导准确地掌握安全生产中存在的问题，及时采取措施，防患于未然。

班组要讲人情，但不能把人情庸俗化；要讲利害关系，但不能从小局出发，而要从大局着眼，这才是班组应当采取的正确态度。而“三维” 则是安全意识淡化、工作作风不实、安全价值观模糊、安全态度不端正的表现，笔者认为，“三维” 有时比“三违” 更可怕，因为企业的安全生产责任重于泰山。“三维” 不制止，生产难保安全。因此，狠刹“三维” 是我们各级领导落实安全责任制的措施之一，不可不重视。

蒋昌明

2014-10-20