工作面交接班未遂事故案例分析

工作面交接班未遂事故案例分析

一、事故经过

2008年元月23日中班，当班出勤14人，开完班前会后，某队在北四下部集中巷施工的班长李某安排张某和刘某先带几个绳套下井接班，其余人员赶快入井接班倒空车。到达工作面后，上班人员还没走，接班人员开始打眼挂滑子，准备出渣。交接班现场人员较多，这时迎头突然掉落一块矸石，幸亏人员躲闪及时，没有伤到人，而接班倒车人员急于进车，造成矿车掉道，影响出渣30分钟。

二、事故原因分析

1、张某和刘某到工作面后没有敲帮问顶，开始打眼挂滑子，由于打眼产生振动，使顶板岩石掉落，是险些造成事故的直接原因。

2、该班班长没有教育好本班职工，只安排生产工作，没有安排接班注意事项，是险些造成事故的间接原因。

3、班长急于生产，无视交接班限员管理规定，违章指挥，工人在没有敲帮问顶的情况下违章作业，是险些造成事故的间接原因。

三、事故责任划分

1、班长安排工作不细，没有讲清楚交接班注意事项，违反限员管理规定，对险些造成事故负直接责任。

2、该班职工张某和刘某违章作业，到工作面后没有敲帮问顶，没有注意检查顶板情况，对险些造成事故负主要责任。

四、事故防范措施：

1、严格按交接班制度规定进行交接班。

2、加强业务知识和安全知识的学习，增强安全意识。

3、摆正安全与生产二者的关系，不能重生产轻安全。

4、严格遵守限员管理规定，不准两班人员同时在现场交接班，只能有两个班的跟班队长、班长、验收员在现场交接班。

五、事故教训和感想：

通过这次事故，让我们认识到，无论干什么工作都要认真、仔细，严格按规程办事，尤其在交接班时，施工人员多，是事故多发时间段，不能急于生产而违反规定，到工作面要先由班长进行安全检查，有安全隐患时及时安排人进行处理，确认没问题后，接班的其它人员方可进入工作，平时要多一些防范意识，这样才能搞好安全生产。