浅谈国有企业人力资源管理

浅谈国有企业人力资源管理

随着市场经济的不断发展，人力资源作为企业的重要组成部分，在企业发展过程中起到的作用越来越重要。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视企业人力资源管理。国有企业作为国有经济的支柱，更要注重人力资源管理的发展。

现阶段，大多数企业依旧沿用落后的人力资源管理模式，落后的管理严重制约着了企业的改革和发展。当前国有企业人力资源管理中存在几个问题，表现在：

一、人力资源管理理念落后，人力资源管理与企业发展战略脱节。企业的人力资源部门主要是为管理企业的工作人员设置的，不是为企业的发展战略服务的。企业人力资源管理主要体现在“传统的人事管理”上，重点关注怎样管好人，而不是着重如何开发利用员工存在资本和潜力，忽略员工的能动性。企业也未能建立有效的人力资源开发和管理的保障、绩效考核体系。虽然国有企业在组织机构上设立了人力资源部门，但依旧没有改变传统的管理理念，也未完全摆脱旧的人事管理体制的痕迹，企业人力资源管理在根本上与企业的发展是脱节的。

二、缺乏灵活有效的激励机制，无法充分调动员工的积极性。国有企业在激励措施方面普遍缺乏机动性和科学性，对员工的激励措施仅停留在“保健因素”上，“激励因素”关注较少，企业部分存在“保健因素”都未对员工达到满足，员工的满意度、积极性受到严重挫伤。当企业没有一个科学的薪酬、激励体系，就会带来一系列严重后果，比如人员流失、员工出勤不出力，员工带着情绪工作等造成企业效率低下。

三、缺乏完善的人力资源开发和培养体系

要充分发挥人力资源的作用，不仅要充分调动员工的积极性，还要努力提高员工的素质和技能，这需要企业对员工培训进行系统性、长期性的规划。现阶段大多数企业没有重视对人力资源的培训和开发，仅仅将员工的培训停留在短期的岗位技能培训上，无法结合自身发展战略，重视开发员工的潜能，培养企业发展需要的各类人才。从部分国有企业来看，受传统思想和制度的影响，容易造成人力资源结构失调，普通员工人满为患，专业技术人员不足，高素质拔尖人才凤毛麟角，出现“一线紧、二线松、三线臃肿”格局。

四、未能形成深入人心的企业文化

在竞争日趋激烈的市场经济条件下，企业文化在企业发展过程中的重要性日益显著。它是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物资和精神方面的需要，以提高企业的凝聚力和向心力，激发员工的积极性和创造性，从而提高企业的经济效益。企业文化的实质, 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。现阶段，国有企业也有属于自己的企业文化，但是部分企业存在企业文化建设不够，企业文化文未能深入职工内心，因而未能发挥其应有的作用。这些企业将企业文化建设表面化，方式呈现为传统的思想政治工作以及大喊口号等等，企业文化的建设不能将企业战略与企业员工相结合，无法从实质上达到凝聚员工的目的，无法在企业的经营发展过程中发挥明显作用。

随着市场经济的不断发展，行业的开发，国有企业的传统人力资源管理模式越来越难以适应市场竞争的需要。国有企业要在激烈是市场竞争中不断求得发展，就得加快人力资源管理改革步伐，建立现代企业人力资源管理体制，以适应市场发展需要。具体可以从以下几个方面入手：

一、转变观念，将人力资源管理与企业战略发展想结合，提升人力资源管理在企业管理中的地位。现代企业竞争归根结底是企业综合实力的竞争，人才作为企业综合实力的重要组成部分在竞争中起着重要的作用。人力资源的开发与培养，要立于企业的战略高度，放眼长远利益，不仅要注重人才的使用还要注重人才的培养，使人力资源管理实现可持续发展。

二、建立较为完善的薪酬制度和激励制度。薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动，单位支付给员工的劳动报酬。薪酬作为员工在企业中基本价值的体现，员工首要关注的是其公平性和合理性。企业要使其薪酬行之有效，首要保证薪酬的公平合理性，在足以满足员工基本需要的前提下，薪酬的各个组成部分必须与员工工作的量和质相符合。同时还应将其激励机制体现出来，激发员工不仅将本职工作完成，而且激发员工的积极性和主动，促使员工从质量、效率等多方面完成工作，提升企业效益。对于国企而言，薪酬首要保证公平合理，在此前提下，对应不同层级员工，引入对应激励机制，激发员工能动性，处进企业发展。

三、建立完善的人力资源开发培养机制，加强企业人力资源的开发与培养。结合企业发展战略，做好人力资源的培训规划，注重员工短期培训和长期培训的结合，善于去发现和培养企业中存在的人才，激发其潜能，为企业打造生力军。培训方式上，要采用实际有效的形势，将理论教育与实践相结合，促进员工不断成长。

四、加强企业文化建设。企业文化是一种以形成核心价值观为中心的意识形态。企业文化激发员工积极性和创造性，增强企业凝聚力和向心力，以树立良好的企业形象、独具特色的经营理念和经营作风，以提高经济效益为目的，以文化引导为内容的现代管理模式。企业在文化建设过程中要注意不能将其形式化，浮于表面。真正的企业文化是企业的核心理念、发展战略和行为模式的体现，它外现于厂风厂貌、内藏于员工们心灵。企业要确立具有感召力的价值观，形成有效可行的发展战略，努力营造立于战略发展的工作环境和氛围，将企业与职工紧密连接起来，形成一个整体，为共同的目标，努力奋斗。

市场经济发展条件下，国有企业在发展过程中，不断进行改革，有的成功了，有的成效不明显。这表明国有企业改革还需要一个长期的过程，企业人力资源管理改革作为企业改革的一部分，我们还有很多需要去学习研究和实践，相信未来在企业和员工的共同努力下，企业的发展能够越来越顺利。

攀枝花市攀煤花山矿组干科：吴杰