整合矿井的“领头雁”--记省优秀企业家、亿欣煤业董事长兼总经理王转平
整合矿井的“领头雁”--记省优秀企业家、亿欣煤业董事长兼总经理王转平
吴军社
在全国煤炭资源重组这场攻坚战中，晋煤集团亿欣煤业董事长兼总经理王转平同志积极进取、亲力亲为，以奋勇争先的精神，团结带领干部职工克服重重困难，艰难进行重组，狠抓矿井基建，以实际行动诠释了“领头雁、火车头”的精神，被山西省企业家联合会授予“山西省优秀企业家”光荣称号。
一、攻坚克难抓整合。从2009年进驻亿欣开始，面对股权多重，权属不清，遗留问题较多的情况，王转平同志不畏艰难，一遍遍与被整合方讲原则政策、说程序依据、争理解合作;一次次在龙都、明阳等原五座煤矿所在乡村奔波不息;一趟趟在国土资源、税务、工商、银行等部门穿梭不止，经过不懈努力，终于化解了许多难缠事、问题户、棘手案，于2011年底成功组建了新公司，揭开了企业跨越发展的新篇章。
二、夯实基础抓矿建。针对千头万绪的工作，百废待举的局面，王转平同志头脑冷静，思维清晰，深刻认识到“基础不牢、地动山摇”的真理，组织公司上下从头开始，建章立制，落实责任，严格考核，把安全工作作为“压倒一切的大事”紧抓不放。一手抓职工培训，提升员工素质;一手抓井下安全，强化一通三防、顶板支护、机电运行、辅助运输、零散作业等管理。提出了“既要达产、更要达标”的要求，提质量、查隐患、反“三违，”实现了安全生产无事故，为企业的稳定发展提供了良好平台。
三、廉洁清政抓党建。针对企业重点工程多、基建内容多、招投标项目多、投资巨大情况，该同志狠抓矿务公开，建立重大事项公开制、领导干部包保制等六方面的监督责任制，将重点项目、重大投资及时示众，实现了“有钱花在刀刃上，投资用在要紧处”，深受群众好评。
四、扑下身子办实事。亿欣煤业地处荒凉山沟，交通不便，条件艰苦，王转平同志采取“走出去，请进来，面对面，背靠背”的方法，深入职工群众之中，广泛征求大家意见，积极解决群众生产生活中的一系列困难，将生产生活用水紧张，职工就餐饮食环境不良和洗澡取暖、衣服烘干、用火用电、通勤保障、奖金、福利等具体问题一一落到实处，为矿井创新发展创造了良好条件。
几年来，在王转平同志的努力下，亿欣煤业内外部环境发生了深刻的变化，各项工作走在了晋圣公司乃至晋煤集团前列。2013年，山西省企业联合会授予亿欣煤业“信用示范企业”荣誉称号，他本人也先后被沁水县人民政府授予“优秀矿长”，被晋煤集团授予“经营管理功勋奖”、被山西省企业家联合会授予“山西省优秀企业家”等光荣称号。
