鹤煤三矿安全质量标准化和文明生产管理制度
安全质量标准化工作是保证煤矿安全生产的基础工程，是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。为全面提升我矿安全质量标准化工作整体水平，实现矿井安全生产奋斗目标，特制定三矿三一队安全质量标准化管理制度。
一、安全质量标准化工作的目标
1、矿井安全质量标准化保持一级，力争跨入行业先进水平。
2、达到一级质量标准化标准;
二、加强达标领导，强化达标责任
队成立以队长、支书为首的安全质量标准化工作领导小组。按照“管业务必须管安全”和“谁分管谁负责”的原则，我队安全质量标准化管理实行队长领导下的分工负责制。队长是全队安全质量标准化第一责任者;按质量标准化标准组织施工，确保达标规划的实现。
三、提高认识 明确主题 强化培训
(一)我队的安全质量标准化工作虽然取得了一定成果，但是与先进单位相比，仍有比较大的差距，全矿各级领导干部要正视现实，充分认识我矿质量标准化工作的薄弱环节和继续深入开展煤矿安全质量标准化的重要性，进一步强化安全质量标准化意识，牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的观念，提升“安全质量标准化工作是保证煤矿安全生产的基础工程，是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径”的达标理念;进一步明确“以人为本、以质量标准化保证矿井安全生产、以安全生产促进经济效益提高”的工作主题。正确处理安全质量标准化与生产、效益、稳定之间的关系，把安全生产和质量标准化责任落实到各个管理层面、各个工作现场和各个工作岗位。
(二)由技术员负责，每月对区队组织一次质量标准化知识考试。考试成绩将纳入单位双基考核之中。
(三)各队干部每月必须对单位班组长和工人的培训情况进行1-2次抽查，切实搞好培训工作。
四、抓好质量标准化动态管理，实现“四个转变”
我队目前质量标准化工作的薄弱之处就是静态效果好、动态质量差，达标成果难以保持下去。而动态达标是做好矿井安全质量标准化工作的核心，也是我们工作的重点。因此，根据目前全国煤矿安全形势和我矿安全质量标准化工作实际情况，要进一步提高安全质量标准化工作水平，就必须做到“四个转变”。
(一)工作重心向“双基”(基层和基础管理)转变。
(二)从被动执行向自觉行动转变。
(三)从粗放型管理向精细化管理转变。
(四)从“形象工程”向“民心工程”转变。
