设备的前期管理制度

设备的前期管理制度

1. 动力科根据设备需求,做好设备规划,购置,安装,调试和验收工作,加强前期管理。

2.矿需要增值主要生产设备时,应由使用单位会同动力科提出增值设备的技术性能,可靠性和维修性的要求,在机电矿长主持下,由计划、动力、生产、财务、使用单位参加,进行技术、经济论证, 作出购置决策。

3.设备选型应注意通用化, 标准化, 选购的设备应经过鉴定, 有生产许可证, 非淘汰型产品, 购置计划应由动力科会同各部门共同编制, 经机电矿长审批后执行. 设备到货后,由动力科组织验收。

4.验收合格设备, 应及时安装, 调试后使用, 暂时不用的设备, 零部件必须入库妥善保管, 定期维护保养, 防止日晒, 洒淋锈蚀, 损坏和丢失, 并做好防火、 防盗工作, 设备严禁拆套使用。

5. 动力科要建立健全设备的验收交接, 建档管理与考核制度。 并将全部图纸,、使用维护说明书、 质量检查、 试验验收报告等技术资料交由资料室进行整理, 建档登记保管。

6. 主要设备的安装使用, 动力科要参与编制操作规程和安装质量标准, 不完好的设备不准安装, 安装完后应由安装、 使用、安监、 动力部门有关人员共同验收, 进行试运转并办理移交手续后, 才能投入使用。