采、掘及运输任务完成考核办法

采、掘及运输任务完成考核办法

为全面、顺利完成我矿的生产任务，进一步实现采、掘接续平衡，提高效率，增加经济效益，对采、掘及运输区队生产任务完成情况进行考核，规定如下：

1.每月有生产副矿长主持、计划、企管、生产、动力、煤质和各采、掘区队参加的计划会，制定当月的生产计划。

2.各采煤队、掘进队及运输区、运转车间严格执行矿月度生产计划的安排，认真组织生产，确保完成月度原煤产量或进尺计划，并执行工期计划。

3.计划科认真安排好月度计划，条件发生变化或工作任务进行调整时及时核实，相应调整生产计划。

4.采煤队超欠产部分按吨煤工资的20%进行奖罚;

5.掘进队机掘超欠进尺部分按每米单价的20%进行奖罚，炮掘岩巷超欠进尺部分按每米单价的30%进行奖罚(其中运输区承担10%)。

6.运输区必须完成当月计划提升钩数、车数，每超提或少提一钩奖罚20元，每超提一车或少提一车奖罚5元。

7.运转车间必须完成当月计划提升钩数，每超提或少提一钩奖罚20元。

8.因生产接续、配煤等原因矿限产的采煤队或掘进队不在此考核范围。

9.因生产计划安排失误、指挥协调不好等原因造成采、掘区队月度生产任务完不成或任务不饱满，并造成后期接续紧张罚相关职能科室200元;

10.因配件供应不及时发生影响时，一次罚供应站100元。

11.本办法自2004年5月1日起执行。