机电线工种必知必会
机电线工种必知必会
1、三不四可：
三不轻言：安全生产不论任何时候都要在态度判断上不轻言好转;在工作评价上不轻言成绩;在责任落实上不轻言到位。
四个可以：在安全与生产，安全与效益，安全与成本，安全与发展发生矛盾时，产量可以降，利润可以减，成本可以增，矿井可以关，也要坚决做到不安全绝对不生产。
三零目标：零死亡、零事故、零超限。
2、三基三抓一追究：
三抓：抓好“一通三防”和防突，科技兴安以及激励约束机制建设。
一追究：严格责任追究。
3、三零目标：零死亡、零超限、零事故。
4、安全生产“三并重”原则：管理、装备、培训三并重。
5、五个到位：安全措施到位、现场管理到位、隐患排查到位、监督检查到位、责任追究到位。
6、六位一体：做本质安全人、建本质安全岗、班组建设、区队建设、业务保安、监督检查。
7、本质安全岗：岗位无隐患 操作无失误 管理无缺陷。
8、本质安全人：想安全、能安全、会安全。
9、八定：定岗、定员、定标准、定措施、定制度、定责任人、定监督检查、定业务保安。
10、夏季三防：防汛、防雷电、防排水。
11、冬季三防：防火、防风雪、防寒防冻。
12、一通三防：通风、防火、防水、防瓦斯。
13、五优：安全、高效、科技、文明、达标。
14、煤矿五大自然灾害：水、火、瓦斯、煤尘、顶板。
15、三级安全教育：公司、车间、班组安全教育。
16、三项岗位安全培训：企业主要负责人、安全管理、特种作业人员。
17、机电“1573”管理理念：
夯实一个基础，抓好五个方面的工作，突出七个关键环节管理，实现三个目标。
一个基础：机电综合管理基础。
五个方面工作：质量标准化、技术管理、技术培训、技术改造和安全责任制落实。
七个关键环节：主提升、主扇、斜井人车、钢缆乘人及高强皮带、电气防爆、矿区及矿井供电和局扇管理。
三个目标：培养好作风、建设好队伍、创出新水平。
18、机电管理十六字方针：
“循规蹈矩、严格管理、注重细节、超前防范”。
19、机电工作目标理念：
“安全经济运行，优质保障生产”。
20、机电工作“三项活动”：
“系统化安全评价、对标和治理”三项活动。
21、杜绝设备“三超”运行：
“超能力、超负荷、超时间”。
22、矿井运输四标准：
“做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活”。
23、“五定、四签字”：定时间、定标准、定措施、定资金、定责任人;隐患区队、业务科室、战线领导、安全部门。
24、四新：新技术、新工艺、新设备、新材料。
25、安全避险六大系统：
监测监控系统、井下人员定位系统、井下紧急避险系统、矿井压风自救系统、矿井供水施救系统和矿井通信联络系统。
