高伟：抓好现场管理筑安全“铜墙铁壁”

抓好现场管理筑安全“铜墙铁壁”

抓好现场管理是实现煤矿安全生产的关键。要想筑牢矿井安全的“铜墙铁壁”，笔者认为只有在抓现场管理上狠下功夫，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行队干跟班、班组长、安全员“三位一体”现场管理模式。

抓好领导干部带班下井制度，筑安全“铜墙铁壁”。矿井要认真抓好现场带班领导入井时间，检查路线的监督考核，对带班时间不满8小时的给予通报和处罚，凡是因带班不到位，现场存在隐患或发生事故的，严格追究带班人员的责任，使带班人员的责任心进一步增强。同时，建立队干下井制度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要给予处罚，采用的逐旬逐月公布队干下井次数。安监部门要加强跟班队干的下井考核、管理。迟下早上的除给予跟班队干处罚外，还应追究队主要领导的责任。同时必须坚持队干与工人同下同上，避免跟班队干迟下早上，避免入井升井、上车下车等旅途中发生事故，而且一旦发生事故也有助于现场管理。

抓好班组长现场负责，筑安全“铜墙铁壁”。煤矿现场管理的大量工作要靠班组长在现场的管理来完成。班组长在一线掌握着工作分配、奖扣工分等权力，因此班组长在工作现场有很强的号召力。班组长能够牢牢绷紧安全这根弦，处处按章作业，给职工做出榜样，能够勤检查、勤督促、勤提醒，狠抓工程质量，严格管理，现场负责安全制度落到实处。同时，还要加强对班组长的考核和管理，要经常不断地严格考核班组长的安全工作情况。选树典型，通过电视、广播等宣传工具介绍他们的经验，宣传他们的事迹，使广大班组长学有榜样，赶有目标。

抓好安全员责任落实，筑安全“铜墙铁壁”。安全员在现场管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好现场管理，就必须扎扎实实地抓好安全员的工作，使安全员发挥其应有的作用。要严格落实安全员现场监督监察职责，实行走动式监察，对于现场坐岗或监督监察不到位的现象，严格考核。对于现场重复出现的隐患，在对责任单位处罚的同时严格处罚现场安全员，使安全员的责任心进一步增强。与此同时，矿井还要做好安全员的思想政治工作，通过开展创最美安全员等活动来提高安全员的工作热情。搞好安全员技术业务培训，在提高安全员的素质上下功夫，使安全员说能说在点子上、卡能卡在要害处，胜任本职工作。

(山焦汾西两渡煤业灵北矿 高伟)