岗位练兵、技能竞赛制度

岗位练兵、技能竞赛制度

1、岗位练兵、技能竞赛作为调动劳动者积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率，充分动员广大职工为我矿拼搏奉献，建功立业，把劳动竞赛活动落实到实处，特制定本制度。

2、结合我队的生产经营情况对岗位练兵、技能竞赛进行定位。

(1)、要做到三个“有利于”。是否有利于调动职工的劳动热情;是否有利于提高劳动生产率和经济效益;是否有利于我矿安全生产的开展。

(2)、岗位练兵应定位在队伍素质的提高上。让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展，一方面增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识;另一方面要广泛发动职工开展科技攻关等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值。

(3)、技能竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到降低成本、节约能源、安全生产、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。

3、根据岗位练兵、技能竞赛定位，制定相应的计划书，并上报工会和矿党总支进行审批。

(1)、岗位练兵、技能竞赛要须紧盯安全、紧盯生产，为我矿安全生产工作服务。

(2)、使岗位练兵、技能竞赛向高层次发展，做到长赛不断线，短赛攻关键，年年有新招。

4、岗位练兵、技能竞赛的实施管理。

(1)、成立岗位练兵、技能竞赛领导小组，做好组织协调工作。

(2)、宣传岗位练兵、技能竞赛的内容、目的、意义，将职工吸引到竞赛活动中来。

(3)、调查、分析、推动竞赛活动。及时与公司有关方面取得联系，积极争取支持和帮助，推动竞赛活动顺利开展。

5、对劳动竞赛活动进行深层次的拓展。使竞赛更具有效益性。

(1)、由单纯完成生产任务竞赛向节能降耗、技术革新转变，采取以安全、效益等综合目标进行评价。

(2)、竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。广泛开展合理化建议，技术革新活动，由苦干变巧干，让先进的管理手段变为先进的生产力。

(3)、由精神奖励为主，物质奖励为辅，向精神、物质奖励并重转变。充分体现市场经济的内在规律和社会主义“多劳多得”的分配原则。

6、组织开展岗位练兵、技能竞赛总结、评比、奖励工作。做好先进经验推广的工作。

7、要做好岗位练兵、技能竞赛的宣传报道和推荐工作， 及时总结宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型，确保竞赛活动取得显著成效。