安全包保管理标准
QG/XQ0202-2009
一、适用范围
本标准规定了安全包保的目的、要求、分工、责任及信息传递内容，适用于矿、科室(区队)、班组三级安全包保体系管理中的基础管理、过程管理、其他管理的实施。
二、标准内容
(一)安全包保的目的
通过建立安全包保体系，能够更好的把安全压力层层传递，使每位职工从内心深处牢固树立“责任有我，我必负责;安全有我，我必安全”的安全新理念，形成“自控、互控、他控”的安全管理体系，筑牢安全生产的思想防线，对事故做到防患于未然，最终实现共同安全。
(二)安全包保的要求
1.包保领导的责任
(1)按照矿的总体要求和各项活动的具体要求，检查、指导、评价包保单位的安全工作。
(2)不定期参加包保单位的班前会(每月不少于2次)和安全活动(参加安全活动每月不少于2次)，传达落实安全会议精神，以不同形式开展区队安全教育，提高员工安全意识，并对所包保单位的安全管理提出合理化建议或整改意见，并督促实施。
(3)定期对包保单位的安全质量标准化、“双基”建设等管理工作进行检督、检查、指导，并认真签署指导意见。每月2次，上旬、中下旬各一次。
(4)对包保区队不定期(每月至少2次)进行安全隐患排查，并跟踪隐患的整改落实，发现问题要做到整改及时(在各相关科室限定时间内)、措施到位、防范得力。
(5)对包保单位存在的不安全因素和管理中存在的落实不好、制度不全、执行不严等问题，要及时加以指导和纠正。
(6)虚心接受基层提出的安全工作意见，改进工作方法，做到有则改之、无则加勉。
(7)因未尽责任出现工作长期被动、影响生产或出现安全事故的，要承担包保责任，并接受相应的处罚。
(8)按照分工做好职责范围的安全工作。
2.被包保单位的责任
(1)认真履行岗位职责，组织和带领全队职工搞好矿安全生产，建立健全各项安全管理制度和安全管理责任网络。
(2)认真开好月度安全办公会，及时传达和落实上级安全工作要求，研究本队安全工作、双基建设和班组建设。
(3)利用多种形式对职工进行安全教育，贯彻安全生产技术措施，布置工作任务时，同时部署相应的安全措施或安全注意事项。
(4)加强班组建设，搞好班组管理，对班组日常管理、设备运用状况、现场作业情况、安全状况、员工精神状态、环境卫生等工作进行全面分析，对存在的问题按照要求及时督促整改。
(5)及时向包保领导汇报本队安全工作开展情况及安全生产状况。带领班组成员安全、及时、保质保量的完成上级布置的各项工作。
(6)因未尽到责任造成工作长期被动、影响生产或出现安全事故的，要承担责任，并接受相应的处罚。
三、信息传递
(一)本标准输入信息
1、矿领导安全包保分工表;
2、区队开展的班前会和安全活动记录;
3、上级安全会议及文件精神。
(二)本标准输出信息
1、矿领导安全包保活动记录;
2、科室安全包保活动记录。
附件
矿领导安全包保分工
包保单位 组 长 成 员
综采队 综采准备队 党委书记
生产副矿长 调度室 机电科
掘一队 掘二队 矿 长
掘进副矿长 调度室 生产科
开一队 开二队 开三队 开拓副矿长
安全副矿长 生产科 安检科
机电一队 机电二队 运输队 机电副矿长 机电科 安检科
通风队 探防队 总工程师
副总工程师 生产科 人劳科
服务公司 机修厂 供应科 工会主席
纪委副书记 政工科 保卫科
企管科
本包保分工标准如需变化，由安检科负责调整、下发。
