冯文华:五抓”出效益

“五抓”出效益

——冀中能源峰峰三矿社区管理处 冯文华

登到山顶回首，艰辛换来了成就。2014年对我们来说是很不平凡的一年。一年来，面对复杂严峻的形势和艰巨繁重的任务，我们紧紧围绕集团公司下达的各项目标，扎实开展工作，合力攻坚克难，取得了比较明显的成效。全年原煤产量、掘进进尺全部按照既定目标完成，原煤灰分、完全成本、经费指标控制在计划之内;职工收入稳中有升;环境面貌显著改观。荣获全国煤炭系统思想政治工作创新奖、纪检监察工作先进单位、信访工作先进单位等荣誉。

一、抓规范、提水平，安全形势总体平稳

一年来，我们坚持“措施要完善，落实要到位，责任要追究”的管理原则，深入推行“136”安全管理模式，制定完善各项规章制度，全面实施岗位描述、手指口述安全确认，狠抓安全教育和业务培训，积极组织职业技能大赛、六月安全月等系列活动，坚持安全检查不断线，深化隐患排查治理，严格落实责任追究，严肃查处“三违”人员，质量标准化抓短板创精品，进一步夯实了安全管理基础。

二、抓衔接、改系统，生产任务圆满完成

一年来，我们坚持小矿大作为的工作基调，针对衔接紧张、提升瓶颈、生产被动等困难，不断优化设计，狠抓正规循环，精心组织生产，加快162811二块工作面、162904二块工作面出煤系统改造。大倾角皮带、-140水平煤仓、井下连续运输系统顺利投入使用。历经三个月艰苦奋战，攻克一系列技术难关，边施工边改造、边安装边改造、边生产边改造，煤炭提升系统技改工程全面完成试运，伴随进一步改造提升，必将为实现今年乃至以后的产量目标起到关键作用。

三、抓成本、增效益，经营管控成效明显

一年来，我们坚持以收定支、提质增效的目标要求，健全经营管理制度，强化全面预算管理，加大成本管控、效能监察、审计监督力度。狠抓招标管理，建立井口超市，降低采购成本，节约材料费用90万元。加强招待费、办公费管理，非生产性支出同比减少34%。狠抓采掘头面、运输环节全过程煤质管理，提质增收500余万元。积极开发非煤项目，龙滏春日化挂牌成立。落实集团公司后勤改革要求，精心制定相关《实施方案》，生活后勤、医院改革稳步推进。

四、抓重点、夯基础，党建水平不断提升

坚持围绕发展促党建，抓好党建促发展的工作思路，推进“三型”党组织建设，融入中心办实事，服务职工解实忧，完成公开承诺的20件实事好事。开展党的群众路线教育实践活动，坚持每周一次作风纪律监督检查，严肃查处了出现的违规违纪行为。围绕“质量效益我有责，多元发展做贡献”主题，组织开展“我爱家我持家，我尽责我担当”“企业有困难、我该怎么办”、提升执行力大讨论和技术比武、劳动竞赛、义务献工时等活动。规范管理和职工行为，编辑修订、正式下发了170余项内容的《管理制度汇编》。在澡堂井口一线建成“三个一”文化工程，道德文化大厅、安全文化长廊、井口宣教展室，对提升干部职工的道德、法制、制度、安全意识起到了潜移默化的促进作用。

五、抓实事、惠民生，社区和谐稳定发展

坚持以人为本的办企理念，切实维护职工权益、着力解决实际困难。对北区澡堂、生产调度中心和社区供暖系统进行更新改造，新建4000平米存车场地，加大了环境治理和垃圾清理力度。强化政策宣传解释，公平公开公正地组织购买棚户区楼房，780户抓号购买顺利进行，另有612户棚户区、沉陷区购房户入住新房，为职工家属提供了良好的工作和生活环境。对全体职工进行健康体检，开展职业病全面普查，为所有劳务派遣工交纳了社会保险。开展送温暖、大病互助等活动，帮扶救助困难职工家属920余人(次)。“大深入大走访”，先后接待群体和个体访257人次，约访走访143人次。武装保卫、综合治理、老干部、共青团等工作也取得了新的进展。

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