主动尽职就要敢于担当 刘修银

在集团公司“两会”上 董事长、党委书记明确提出，各级管理人员要对照“十个提倡、十个反对”，自我反思，自我改正。这是在新常态下，对改进工作作风，实现转型发展提出新要求。其中“提倡主动尽责，敢于当担，反对推诿址皮，被动应付”更是要求每一位管理人员必须主动尽责，敢于担当，不做“太平官”，不当老好人，敢于向困难开战，敢于向矛盾“亮敛”。面对严峻的形势和挑战，各级管理人员要主动尽责就必须敢于担当，做到问题面前不回避，压力面前不躲闪，困难面前不推诿，挑战面前不畏惧，问责面前不留情，为实现“两会”确立的任务目标交上一份“主动尽责，敢于担当”的合格答卷。

主动尽责就要敢于担当，必须把握提升境界这前提。担当源于责任，责任源于境界。思想境界的高低，在很大程上决定着工作作风的好坏，决定着工作质量的高下，决定着事业成败。只有提升思想境界，形成改革创新，转型发展的力量源泉和精神动力，才能在困难和挑战面前，主动进取，奋力拼搏，只为成功想办法，不畏艰辛，百折不挠，想方设法克服战胜困难，千方百计加快发展。然而，在现实工作中，确有个别单位、部门和管理人员怕担责任，推诿扯皮，对职责范围内的事情且能躲就躲，能推就推，主动尽责，敢于担当更是无从谈起。明明是本人或本单位，本部门的职责范围之内该管该干的事情，也变着法子绕着走，换个说法推出去，找个理由回避掉。这种习惯于做“太平官”，风险不沾边，责任推一边的不健康思想，是思想境界不高的集中表现，是思想“总开关”出了问题，已成为制约发展的负能量。“大事难事看担当，顺境逆境见境界”当前，集团公司正处在经济运行困难期，物流事件处理特殊期，企业转型发展关键期。各级管理人员要切实转变思想观念，以主动尽责不懈怠，敢于担当挑重任，不畏艰难开新局，奋力进取创新绩的思想境界，大兴“十个提倡、十个反对”之风，以等不起的紧迫感，慢不得的责任感，坐不住的危机感，全力以赴克服战胜困难，在逆水行舟中前行，在化为“危”为机中推进发展;要始终保持不甘落后，争创一流的志气。当今煤炭行业竟争犹如群雄逐鹿，各种奇招、妙招迭出，不进则退，慢进也是退，必须用“争创一流”的激情来组织和推动管理，使各项管理都体现高起点，达到高水平，为改革创新，转型发展赢得时间，抢占先机;要始终保持攻坚克难，勇于担当的勇气，直面困难和挑战，坚定战胜困难的决心，拿出战胜困难的勇气，显示出敢拼敢搏的气魄，勇往直前的气慨，百折不挠的毅力，压死责任，锁定目标，背水一战，攻克难关;要始终保持敢严敢管，敢于“亮剑”的锐气，从自己严起，严在实处，上下都严，层层严到位，对失职失责者必须一追到底，从严问责，决不姑息。

主动尽责就要敢于担当，必须抓住要求真务实这个核心。求真务实是我们解决问题的根本方法和途径。实现度难关逆势突破的既定目标，任务非常艰巨，既要改革创新，又要转型发展;既要打基础，又要谋长远，它靠的就是实招实干，要的就是实绩实效，得到的就是实惠实在。求真，就必须坚决破除封闭僵化，惯性思维，因循守旧，墨守成规的保守思想，敢于打破传统思位定式，敢于冲破既有的经验束缚，敢于突破常规的思维模式和管理模式，有效把握生产经营的特点规律，方法途径和应对措施，切实增强主动作为的思考力，务实高效的执行力，雷厉风行的落实力。务实就是坚决反对坐而论道，说而不行，搞形式主义，做表面文章，做到破解难题有思路，改革创有方法，转型发展重实效。言必行，行必果。既要喊破嗓子引领带动，更要甩开膀子真抓实干，切实把务实作为主动尽责，敢于担当的根本要求，着力解决工作上存在的“庸、懒、散”问题;切实把实干做为主动尽责，敢于担当的首要标准，着力解决管理上存在的“假、浮、蛮”的问题;切实把落实做为主动尽责，敢于担当的第一真功，着力解决执行不畅，落实不力，作风不实的问题。

主动尽责就要敢于担当，必须坚持转变作风这一根本。能不能负责，敢不敢担当就蕴含在作风之中。是口头上负责，还是在实际工作中敢于担当;是扑下身子真抓实干，还是只“挂帅”不亲征;是雷厉风行，还是等待观望;是敢抓敢敢管，还是回避矛盾，怕得罪人，无疑是检验各级管理人员工作作风是否过硬的“试金石”。实干兴企，始于作风。面对真抓实干渡难关这场大考，各级管理人员必须以更勤更严更细更实的作风，把更多的时间和精力用在工作上，用在推进转型发展上，用在提升管理质量上，用在确保安全稳定上。要不断强化执行力和落实力，凡是集团公司的决策部署都要雷厉风行地去贯彻，不打折扣地去执行，不遗余力的去落实，切实强化“一盘棋”的大局意识，把本单位的工作放在大局中来认识，来把握，来部署，来落实。把抓落实过程中出现的问题解决好，把困难中蕴含的发展机遇充分把握好。要扑下身子，深入下去，“身入”一线抓管理，“心入”现场盯关键，做到对管理难题要亲知，对现场问题要亲知，对隐患风险要亲知，坚持把各项决策在一线落实，问题在一线解决，隐患在一线消除，作风在一线转变，境界在一线提升。面对急、难、险、重任务要领着干，带着干、盯着干。对一些久拖不决的问题，要动真格，严追究。尤其是在安全、生产、经营、利润等硬指标上，要硬的起来，敢于下硬手，敢于动真碰硬，不当老好人，不怕得罪人，敢于从严追究问责，切实达到“问责一人，警示众人”的效果;要盯住一些容易“反弹”的问题，做到经常盯，重点盯，反复盯，一盯到底，坚决攻克。