煤矿乳化液管理制度
一、责任范围：
1.材料科必须保证供应质量合格的乳化油，标准为每产万吨原煤供应0.5吨乳化油。
2.机电管理部负责从材料科领取乳化油，并在专门配液室由专职配液工按标准比例进行配液。
3.防尘区负责从材料科领用乳化液流量计，分别在井口配液站管路安装总表。并负责各盘区综采工作面及皮带头乳化液流量计和管路的维护管理工作。
4.机电管理部、企划部负责不定期检查地面乳化液配比浓度，由企划部出日报表，报生产矿长、机电矿长和生产管理部，以便月底考核。
5.机电管理部、企划部负责不定期巡回检查综采工作面液箱乳化液浓度的监测，并做好记录，以便月底考核。
6.机电管理部、企划部负责井口及各综采工作面液表的抄表工作，并及时分析乳化液的用量。
二、管理职责
1.油脂管理组
1)配液人员要严格按标准要求配液，配液比例必须符合规定要求。
2)乳化液管理人员及配液工要会操作使用袖珍折射仪，掌握配制乳化液的浓度比例，并定期校验仪器。发现乳化油存在质量和数量问题，要及时向机电管理部、企划部、材料科汇报。
2.防尘区
1)对管路和流量计的维护要责任明确到人，搞好日常的维护保养，杜绝管路的泄露，及时准确地统计各盘区综采工作面乳化液的消耗量。
2)随时掌握乳化液管路的运行情况，对损坏管路和流量计的单位及责任人给予扣罚。
3)若流量计损坏要及时向机电管理部汇报，并保留表底数字，作为考核流量依据。
3.综采队组
1)各综采队要定期清洗泵站各级滤网和液箱，防止煤尘及脏物进入。
2)要把好用液设备完好关，杜绝设备跑、冒、滴、漏现象;工作面支架的各种阀类、堵头、管接头发现密封损坏要及时处理。
3)各综采工作面流量计若损坏，要及时与防尘区联系，并保留表底数据，作为使用单位考核依据。
4)综采工作面的用液，从移交接收新工作面之日起开始计量。
4.监督考核制度
1)机电管理部、企划部根据日常检查乳化液浓度的配比情况和月底使用乳化油的数量，进行严格考核。若检查浓度不合格，有一次罚主要领导人及配液工每人50元，集体在一体化考核中减0.2分;若乳化油超量领用，对集体按乳化油原值的10%扣罚。
2)防尘区管路损耗乳化液不得超过0.2%,月底考核超量,在一体化考核中按乳化液原值50%扣罚。
3)综采工作面液箱不加盖、不清洗,每发现一次罚队长、书记、跟班队长每人30元，责任者50元。
4)若液箱内乳化液的浓度不合格，使用单位加水，发现一次罚队长、书记、跟班队长每人30元，责任者50元，集体在一体化考核中减0.2分。
5)机电管理部、企划部负责月底乳化液流量计的抄表和日常检查监督工作，并根据各综采队出煤量和使用乳化液数量(按产万吨煤供16.7吨乳化液计算),予以奖罚。对超量部分按乳化油原值的50%扣罚。
6)若材料科的供油质量及数量存在问题，每有一次在一体化考核中对集体减0.2分。
7)综采工作面搬家准备期间，要加强乳化液的管理，杜绝跑昌滴漏现象，要及时将乳化液返回液箱内，不得浪费。每发现一次不回液箱，罚队长、书记、跟班队长每人30元，责任者50元，并在一体化考核中减集体0.2分。
