XX公司员工安全教育培训管理制度
第一条 为认真贯彻落实河南煤业化工集团有限责任公司、永城煤电控股集团有限公司和XX公司年度工作会议精神，努力推进人力资源结构调整，着力提升员工综合素质，特制定本制度。
第二条 员工培训工作指导原则和目标
2013年的员工培训工作坚持按照“持续提升、稳中求进”的总基调和“实干、创新、安全、高效”的工作要求，树立“培训不到位，就是重大安全隐患”的意识，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，贯彻“管理、装备、培训”并重原则，按照“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、考什么用什么”要求，遵循“培训为本、安全为天”的教学方针，明确培训职责，强化培训管理，健全培训机构，建立“管理人员、技术人员、操作人员”三个层次全员培训格局，创新培训方式，扎实推进培训内容规范化、方式多样化、管理信息化、方法现代化,营造“学习工作化、工作学习化、工学一体化”的培训氛围，确保员工“素质提升”培训工程取得实效。
第三条 成立XX公司培训管理领导小组
组 长：矿长 党委书记
副组长：分管培训矿领导
成 员：副总及以上其他矿领导、各单位主要负责人
领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部长担任(兼)，安全培训中心为矿各类培训的归口科室，负责培训管理工作。
第四条 所有有关培训制度所涉及的扣分均为员工培训考核分。
第五条 落实培训责任
进一步明确各类、各级、各单位的培训责任，建立“分类别、分层级”，实现“纵向到底、横向到边”的培训责任体系。
1.矿级层面上，党政综合部负责企业文化、党风廉政建设、档案管理、驾驶员等方面的培训;人力资源部负责管理人员、大学生、薪酬管理、劳动定额定员、劳动防护、职业卫生等方面的培训;工会负责群监员、协管员、班组长、技术比武、薛国顺工作室团队成员对员工的培训;企管部负责材料管理、市场化、管理创新等方面的培训;后勤综合部负责炊事员、环卫工、澡堂工、商店等方面的培训;供应部负责物资供应方面的培训;销售部负责销售、煤质方面的培训;保卫部负责普法教育、消防知识、准军事化管理等方面的培训;矿医院负责自救互救等方面的培训;财务部负责会计员、财务统计等方面的培训;生产调度指挥中心负责生产调度、应急预案、事故灾害应急处理等方面的培训;生产技术部负责生产技术、地测防治水、技术创新等方面的培训;机电运输部负责矿井机电运输、节能减排、独立无协助操作等方面的培训;安全监察部负责煤矿安全管理、“双基”建设、安全意识教育等方面的培训;通风部负责“一通三防”、防突、瓦斯治理等方面的培训;
2.区队层面上，做好自主培训工作，积极组织员工参加各类培训。并利用班前会对员工进行安全培训，做好每周一题、手指口述、岗位描述等方面的培训。
3.安全培训中心重点做好“三项岗位人员”、煤矿班组长、一般工种取证培训和新员工入职培训。做好全员培训、培训需求调研、培训计划制定等工作。
第六条 主要培训工作
一、“三项岗位人员”及煤矿班组长参加鑫龙技工学校及上级单位组织的培(复)训，考试及补考不及格者按《XX公司员工考试管理制度》执行奖罚。
二、一般工种培训。一般工种取证为半脱产或脱产培训两种方式，培训72学时，复训20学时，由安全培训中心统一安排，培训结束后三日内存档，五日内上报鑫龙技工学校审批备案。
三、新员工培训。由人力资源部牵头，安全培训中心做好新员工培训管理、教学评估、档案管理等工作。新员工岗前培训不少于72学时，新员工实操培训考试不合格者一律不得上岗。理论、实操培训合格后，与经验丰富的老员工签订“导师带徒”合同，实习至少四个月后方可独立上岗。
四、全员培训。以员工自主学习，单位集中培训，每月上机考试或试卷考核的方式实施。
五、职业技能鉴定培训。根据公司职工培训学校培训计划，人力资源部负责人员组织、教材发放、教师协调、班级管理、档案管理及实操考核等工作。
六、转岗员工培训。根据生产及工作需要，员工岗位工种发生变化时，必须先培训后上岗。培训期满经考核合格取得资格证后持证上岗，未取得相应资格证前，应与老员工签订“导师带徒”协议。
七、“四新”知识培训。采用新工艺、新技术、新设备、新材料的，要进行专门安全培训。
八、“三违”人员培训。根据由安全监察部出具的“三违”人员培训通知单，将本月人员名单报安全培训中心，安全培训中心负责组织培训、考核，并将考核结果反馈安全监察部。
九、劳务市场人员培训。每月月底由人力资源部将本月劳务市场人员名单报安全培训中心，安全培训中心负责组织培训、考核，并将考核结果反馈人力资源部。
十、自主培训。由各区队根据安全生产需要，有针对性地开展业务知识培训，以实操为主、理论为辅。
十一、实操培训。实操培训分公司级、矿级层面及单位自主实操培训三个层次。具体执行《XX公司岗位工种实操培训管理办法》。
十二、外出人员学习考察培训。各系统要制定外出学习考察计划，回矿后认真撰写考察报告、总结。考察结束10天内，将考察报告、总结分别发至矿长、分管矿领导、安全培训中心，否则扣3分/次。
十三、防突培训。根据国家安全生产监督管理总局令第 19号《防治煤与瓦斯突出规定》，由通风部每年组织一次全员培训。
十四、防治水知识培训。根据国家安全生产监督管理总局令第28号《煤矿防治水规定》，由生产技术部每年组织一次全员培训。
十五、职业危害因素防治知识培训。根据国家安监总局第47号令《工作场所职业卫生监督管理规定》、第49号令《用人单位职业健康监护监督管理办法》，由人力资源部、通风部每年开展一次全员培训。
十六、远程教育。组织相关人员进行培训，并实行量化考核，充分利用远程教育资源，发挥网上专家、名师的作用，实现教育培训网络化。
十七、培训宣传。办好《XX培训》，以此为平台，促进培训工作的交流和学习。各单位要在每月月底前将本单位职工培训稿件发至安全培训中心，以促进培训工作高效开展。
十八、其他资质培训。鼓励员工积极参加有利于矿井安全生产管理的各类资质培训，如在职研究生、注册安全工程师、工程经济系列职称、学历教育等，培训合格取得相应资格证书后，到人力资源部备案，根据文件规定报销学习费用。
第七条 按照“立足实际、注重实用、力求实效”的原则，积极开展培训创新工作。
(一)创新培训方式
1、在培训方式上，要变持证培训为素质提升培训，变全理论培训为必知必会培训，变实际操作培训为操作过程、问题处理培训，逐步变手写考试为计算机考试，要以学习交流促进常规培训。
2、按照“培训教材案例化、培训内容可视化、培训过程实操化”的要求，积极运用定餐式、走动式、体感式、案例式、研讨式、角色互换互动式、菜单式、专题研修式等教学方式，实施多样化培训，不断提高培训效果。
3、以基础知识培训为依托，运用“手指口述”帮助员工通过心想、眼看、手指、口述，确保正确操作行为。以实操基地为教具，强化基本技能和素质培训，突出危险预防预知、隐患排查治理、事故案例教育。
(二)创新考核方式
坚持“教、学、培均要进行考核”的原则，通过检查、评比、考试、实际操作、问考、抽考等多种方式进行全方位的考核，全面保证培训效果。
1、建立考核体系。按照三级公司《员工培训考核办法》，建立具有针对性、重点、难点的考核体系，本着“要求什么提倡什么就考核什么的”原则，使考核工作“简明扼要、基层认同、职工接受、实施有效”。
2、理顺考核程序、建立合理考核周期。把对培训单位、培训教师、参培学员的考核相互捆绑，使所有考核都要有检查、有评比、有对标、有奖惩，从而推动员工培训工作的健康发展。
3、细化教师教学质量考评体系。通过细化教师教学质量考评体系，完善对教师的考评内容，加强对教师的考核。同时把兼职教师授课情况(培训内容、时间、次数)纳入考核。
4、对学员实行班主任负责制。坚持由教师和培训管理员双点名的考勤方式，对学员的出勤率进行严格考核。
第八条 加强培训过程管理和质量评估。做好培训需求调研、培训计划、教学管理、培训效果评估等，加强培训全过程管理。制定培训质量评估指标体系，将评估结果作为培训质量考评的重要依据。
1、培训计划及总结。根据全年培训计划，结合各单位培训需求及依据上级培训要求和矿井安全生产情况，编制矿月度、年度培训计划，做好培训总结，确保各项培训工作有序高效开展。
2、加强安全培训师资队伍建设。建立领导干部上讲台制度，选聘一线安全管理、技术人员、技师、高级技师担任兼职教师。
3、教学评估。每期培训班结束后，进行教学评估，听取学员意见，掌握学员培训效果，做好闭合管理。
4、档案管理。对所有培训档案，包括开班通知(计划)、课程表、点名册、学员登记表、教案、培训效果评估表及汇总表、考场记录、效果反馈等及时归档，建立电子档案与纸质档案，做到分类保管。
5、培训例会。坚持每月由人力资源部(安全培训中心)组织，分管领导主持的培训工作会议，研究部署员工培训工作，解决培训工作中出现的难点问题。做到培训工作有目标、有计划、有落实、有检查、有考核、有总结，保证培训工作高效运转。
第九条 凡矿层面以上的培训所发生的培训费用均依据红煤【2011】135号文执行。
