二矿分公司新年安全先行促发展

二矿分公司新年安全先行促发展

新年伊始，陕西陕煤澄合矿业二矿分公司紧紧围绕安全管理“八零”目标，注重全员思想观念转变，强化安全保障体系、严抓工作落实，确保生产经营稳步运行。

该公司认真健全安全生产管理和安全监督管理两个安全责任保障体系，按照“谁主管、谁负责”的原则，注重本质安全体系建设中人的不安全行为、现场的风险预控管理和隐患排查治理，形成“一级监督一级，一级对一级负责”的全员安全管理防控体系，切实加强作业现场的隐患治理和过程管控，确保每一项工作、每个人的行为都在公司安全管理的可控范围。

在日常安全管理过程中，该公司严格安全要素分解，围绕“人、机、物、环境”进行全时段、全方位、立体式动态安全检查，公司领导和安全生产科室注重现场安全管控，党群各科室注重氛围营造和舆论引导，积极宣传公司（局）两会精神，开展事故案例学习督导和班前会质量督查。公司安全管理部门注重领导干部的跟班、带班和走动巡视工作质量和效率提升，严格矿井系统、采区和各工作面现场的隐患排查工作，通过对全员作业行为的规范管理和周一安全隐患的大排查，旬安全重点工作检查和重点时段的安全工作督查，扎实做好危险源辨识工作，消除安全隐患，确保现场安全生产的每一个环节都处于可控、受控状态。

    同时，该公司还重视“三违”、不文明行为和冬季三防、交通安全管理的查处和隐患的查处力度，对未严格落实公司有关管理制度的情况进行严格考核，对重复出现的“三违”人员加重处罚，对不安全行为频发区域及不文明行为人员，落实其所在区队的连带责任，不断强化员工安全责任。通过广大干部职工一月时间的努力，杜绝了“三违”行为和不安全事故的发生，创造本质安全作业环境，实现首月开门红，为全年“零目标”的实现开一个好头。