安全科干部作风集中整顿活动自查自纠阶段自查整改报告
安全科干部作风集中整顿活动自查自纠阶段自查整改报告
矿干部作风整顿领导小组：
安全科在矿两委的正确领导下，在全体人员的共同拼搏和努力下，在安全工作方面切切实实抓出了实效，抓出了成果，按照新四煤字[2012]86号《四槐树煤矿关于开展干部作风集中整顿活动实施方案》的要求，及时开展干部作风集中整顿自查自纠工作，认真查找和整改自身存在的思想、纪律、管理、工作作风和制度落实等方面存在的问题，并对照自查自纠范围进行检查、纠正，达到矫枉过正的效果。下面就安全科近期自查自纠工作开展情况汇报如下：
1、本工区科室和个人工作职责，工作创新是否尽心尽力。
首先，安全科按照年初制定的安全目标责任书分解落实方案，明确个人职责所在，分工清晰，目标明确，具体分工如下：侯士利负责组织全矿安全大检查，红、黄星考核，安全经营目标考核，安监员考核的汇总。杨武负责放炮智能系统管理，火药管理。刘光锋负责本矿安全检查资料。刘彦国负责井巷工程质量验收，“三违”统计。董士华负责“双基”建设，安全质量标准化，上级检查的各种资料。尽管分工明确，责任细化，但有一些问题尚待完善：一是个别施工地点存在火药未按标准存放;二是放炮员智能系统不按规定操作现象;三是对安全检查中存在的个别违规问题未做罚款处理。针对上述问题，科领导要求安全管理人员加强责任意识，盯头盯面，严格火工品管理，对火工品乱堆乱放者加大处罚力度，创造良好的施工现场环境;要求工区管理人员对放炮员细要求，严管理，严格按上级要求操作，做到不折不扣落实;对安全检查现场检查出的违规问题罚款处理，提高今后工作责任心，做到有“三违”现象就有罚款。加大要求做好创新工作，研究新问题，提出新方案，拿出新措施，取得新效果。
2、本工区科室和个人目标任务完成情况。
安全科根据年初制定的《2012年工作计划及措施》要求，分解目标，细化措施，目标分为长期目标和近期目标，如年度目标和季度、月度目标，并达到次次有总结，次次有新效果。由于个别安监员的安全意识淡化，抓“三违”的力度不够，有个别安监员未完成罚款指标，依据相关规定，对未完成指标人员进行了相应的处罚，为其他安全管理人员敲响了警钟，鸣响了警笛。
3、本工区科室和个人有无违规违纪现象。
安全科大部分人员遵章守纪，按章作业，以《规程》和各级安全生产管理规定为依据，以经验为先导，以安全为首要目标，坚持施工、教育在现场，充分提高自我安全技能，全面掌握各种安全知识，达到融会贯通，随用随取的效果。但是个别安监员在施工现场麻痹大意，弱化安全意识，预防预警观念不到位，戒骄戒躁力度不够，导致采煤工作面出现了被上级检查查出支柱初撑力不够的现象，针对上述问题，对不负责任的安监员给予调离工作岗位，充斥到采掘一线的处理决定，达到了弘扬安全意识，抵制危及安全的思想，促进了安全环境的持续稳健发展。上井口信息站人员存在早走晚来现象，科管理人员一经发现给予当事人严肃的处理处罚，起到了惩戒一人，警示众人的目的。
4、本工区科室管理人员有无不团结、软懒散的现象。
安全科内尚无不团结现象，但有个别职工存在软懒散的现象，科管理人员互帮互助意识高度一致，针对那些软懒散的同志，安全科管理人员常常找他们座谈，与他们谈话交心，了解他们的生活状况、家庭背景、存在困难及危及安全的一些不良行为，要求提高工作积极性，确保在矿这个大家庭共同发展，集体提高，对大家的考勤、违章违纪方面做到“不惟亲、不惟近、只惟公、平、正”，不袒护庇佑任何人，树立了模范标准的考核评价机制的典范，从根源上消除了“软懒散”的不良现象。
5、本工区科室制度建设及执行、考核是否到位。
安全科不断健全完善本科管理制度，8月份制定下发了下半年安全管理补充措施和安全督察管理规定，修订完善了安全管理制度，提高了安全保障系数，结合“建章立制深化年”活动，抓好了制度建设方面工作，有关单位严格按照文件要求执行，工作落实到位，执行有保障。但百密尚有一疏，安全生产责任制和运输矿长责任制资料不健全。针对两项制度，由负责“双基”人员修订完善了各项安全管理制度，并留档备查，做好相关工作。
6、本工区科室是否建立精细化管理工作标准体系。
安全科根据公司明矿政字[2012]34号文《关于全面推行精细化管理，促进矿井质量标准化及双基建设的实施意见》，结合本科实际，制定了安全科关于全面推行精细化管理，促进质量标准化及双基建设的实施方案，要求全体人员从落实上下功夫，从细节上找问题，用吹毛求疵的态度来抓安全。但是在11层采面风筒、乳化管的吊挂不规范，运输巷卫生清理不及时，致使精细化管理水平下降，造成了工程质量的滑坡，产生了一定的负面影响。对上述问题，我们加大罚款力度，并进行批评教育，要求其在今后的工作中提高工作责任心，严抓工程质量，保证精细化管理水平的到位。
7、本工区科室劳动定员是否合理，是否做到人尽其力，物尽其用。
安全科劳动定员按岗定责，以责定资，充分发挥“人尽其才、物尽其用、时尽其效”的实效格局，定员合理，分配公平，最大限度地发挥了每一名在岗人员的作用。
通过这次自查整改，每一名干部都认识到了自身存在的不足，坚定了弘扬正气，压制邪气的信心，在今后的工作中，坚决摆脱不正之风，提高廉政勤效的程度，为安全发展的推进创造良好的环境。
安全科
2012年8月30日
