总调度室工作绩效考核分配办法

总调度室工作绩效考核分配办法

根据西山煤矿发[2005]313号“关于印发机关处室及有关直属单位2005年工作绩效考核办法的通知”精神，为调动全室职工的工作积极性，提高工作质量和工作效率，强化内部绩效考核，健全激励约束机制，按照“以量计分、以分计资”的分配原则，特制定以下绩效考核办法。

一、考核范围

总调度室全体在册职工。

二、考核标准

1、遵守公司的绩效考核标准

(1)由于个人原因违反总公司绩效考核标准而造成扣款，个人负担扣款额度的50%，余额列入绩效工资结余二次分配。

(2)由于集体原因违反总公司绩效考核标准而造成扣款，扣款额度直接纳入绩效工资结余二次分配。

2、个人考核内容及标准

(1)每个人都按照工作纪律、工作质量、作风效率、文明卫生、安全责任及其他等考核内容制定出工作绩效考核评分表。

(2)结合个人岗位职责等实际情况，制定个人每日基础分，按照负分考核每日打分。具体为：处长每日16分，科长每日13分，科员每日10分。

3、必须坚持“公正、公平、公开，奖罚结合，实事求是，日清日毕”的原则。

三、考核程序

1、主任李成郁负责考核二位副主任以及管理科长、矿井通信科长，马光明负责考核调度科长，王立廷负责考核统计分析科长，科长负责考核各自科员。

2、每月二日前将上月考核评分结果报主任审核，管理科汇总统计。

四、绩效工资分配办法

1、计算上月每个人及全体人员绩效考核总得分。

2、核算个人绩效工资：

总调度室实得绩效工资

个人实得绩效工资=——————————×个人考核得分

个人得分总和

3、将绩效工资分配明细表分别报送考核办公室和劳资处审核，由财务处根据审核结果对个人工资作调整并拨付。

五、本考核分配办法从2005年7月1日起执行。