率先垂范的好班长---记微山昭阳煤矿采煤工区一班班长刘汉强的先进事迹
率先垂范的好班长---记微山昭阳煤矿采煤工区一班班长刘汉强的先进事迹
在微山昭阳煤矿，有着这样的一位好班长，他今年刚四十岁，来矿二十年，他始终奋战在采掘一线，他工作积极、任劳任怨;他技能娴熟、工作细致;他管理出色、令人信服;2014年，他带领全班职工在采煤工作面搬家频繁、地质构造复杂、生产任务重、运输战线长等诸多不利情况下，生产原煤八万多吨，不仅超额完成原煤生产计划，而且工程质量优良，全年创4个集团样板工作面，并且实现了全班无轻伤以上人身事故和等级事故。在今年的职工代表大会上，他再次以当选为2014年度矿际标兵。连续多次荣获济宁市和集团公司“十佳班组长”光荣称号。他就是大家熟知的爱岗敬业、率先垂范、勇创佳绩的采煤工区一班班长——刘汉强同志。
管理有创新，班组增活力。在采煤工区一班，可以看到这样景象，积极上进，乐于进取。职工互敬互爱、团结协作默契，工作安排合理，职工士气高昂。2014年，由于我矿抽调了一批技术骨干支援金石公司，在经过重新组合后的采煤一班36名职工中，有60%的职工是进矿参加工作一年左右，有的只有5、6个月的工龄，整个队伍的技术素质差、业务技能低，给班组安全生产带来前所未有的困难和压力。本来工作面条件就不好，加上职工队伍出现的现状，刘汉强明白：面对困难和压力，作为班组长，一名党员，困难面前就必须站出来，我们只能立足内部挖潜和消化。作为一班班长，他率先与新工签订了师徒合同和安全包保合同。为全班组树好了榜样。经过班组长和工龄长、技术好的同志的磨合，不到半个月，班组安全生产基本趋于正常。
技术服众人，现场会组织。俗话说：技高一筹，讲话才有说服力。作为班组长，刘汉强明白：如果自己技不如人，就难以服众，也就带不出一个响当当的班组来。他文化不高，但虚心好学，先后多次获得矿“技术比武状元”称号，多年的采煤工作经验，造就了刘汉强技术比较全面，凡是干采煤的人都知道，工作面最容易影响生产正常进行的是刮板运输机，如果它出了毛病，面上的同志着急、调度室不停地询问、矿领导更是焦急和期盼。平时注重溜子的维护和保养，有点小毛病都能及时处理，不会对正常生产造成大的影响。区领导都说：只要刘汉强在班，我们就少操心，也放心。说实话，采煤面上的活，俺都能应付，不然的话。我就不是一个合格的班长。合理利用劳动力，是刘汉强的又一强项。在他的班里，大伙总能看到职工都在热火朝天忙着，没有一个人在偷闲。
大局意识强，迎着困难上。2014年8月，63208工作面做准备，当时，工区领导找到他，要他班里派一名能吃苦的班组长带人到下面做准备，刘汉强二话没说，便安排副班长陈宾带队，每天在煤层只有六十多厘米高的条件下干活，真是苦到极点，有时还有积水，人根本就不好走，面对这样的条件，刘汉强总是对工人说，困难是暂时的，没有克服不了的困难，没有完成不了的任务，没有过不去的“火焰山”。两个面同时生产时，他是跑上又跑下，哪里的活最重，哪里就有刘汉强的身影;哪里推采遇到困难，他就会及时出现。去年的一天，工作面顶板不好，刘汉强见顶板破碎，便亲自上去接顶，在处理过程中，腿不幸被矸石挤了一下，当时他也没在意，可是第二天，他才发现腿肿了，不能行走，当时医生就说起码要休息两个月，可是他见班里人员少，新工又多，休息半个月后，便参加了班组长培训，没到一个月，大伙又见他生龙活虎地回到了采煤工作面。
质量抓得严，工程出精品。刘汉强抓质量管理，是严字当头。生产过程中他注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。他带领的班组在施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级。去年以来，他所在班组连续四个季度创下了集团公司样板面，工作面的工程质量全部达到了优良品，不仅保证了安全，而且提高了效益，增加了职工的收入。班里有位老班长，平时干活粗糙，不太讲究质量，有时支护不合格，别人说他，他还不服。一次煤壁支护后，刘汉强见到他所打支护，不旦不上线而且支护垂度不对，便要求他立即重打，否则一分工没有，气得老班长当时就跟他急，事后，经过他的耐心劝说，柱子是改了，可是老班长多少天都是给他冷脸看。刘汉强却没在意：“说道，只要支持工作就行。”
安全紧一紧，隐患旁边闪。盯住细节和勤于检查是刘汉强同志现场管理的又一重要手段。每天开完班前会、第一个到达井下现场后，刘班长总是能认真检查工作面安全状况，不放过任何一个细节。分工时，他能根据工作面顶板好坏、人员组成情况合理分工。人员新老如何搭配、作业组如何保证、如何安全操作，他早就胸有成竹。班中，他是来回在工作面巡查，约束职工的操作行为。班末，他还要详细地复查，能处理的及时处理，不能处理的就做到现场交接班。过去的一年，在刘汉强同志科学严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项规章制度得到了很好地贯彻落实。
民主管理好，职工赞誉高。坚持以人为本。以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。刘汉强同志带领的一班，民主、团结、和谐。班里的小事、大事、难事，他都与大家协商后再办，不搞“一言堂”。比如工资分配这一敏感的话题，他把捏得很有分寸。职工每月的工分、杂工、奖罚、工资表等二次分配资料都及时公布上墙，公开透明，让大家确认、监督。自他担任班长工作以来的多年中，他从不乱开一分工，不滥支职工的一分钱，大伙儿都比较满意、放心，他坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。多年来，刘汉强班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，每月都圆满完成了生产任务。
刘汉强，一名党员，一名班组长，他持之以恒，尽职尽责。在平凡中创造不平凡的业绩。他对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他20年来始终如一、不懈追求的动力源泉。他持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩!(昭阳许立新)
