生产技术部企业文化材料
生产技术部工作理念：
技术处处争先 管理步步到位
第一部分
部 长
1、贯彻执行国家技术政策，上级指示和有关规定，根据保安规程和地质测量规程，领导编制有关业务制度，并组织督促及时处理上级文件与指示。
2、认真核准矿井开拓、采区巷道设计，做到设计、预算科学、合理。
3、负责掌握和收集井上下排水资料并督促施工，检查工程质量、指导安全生产。
4、经常深入现场，重点检查地测工作质量，校对图纸和数据，并及时组织处理工作中出现的重要问题。
5、认真抓好煤层合理开采的监督检查工作，确保煤炭资源的合理利用，并经常分析三量的变化动态，及时向领导汇报开采中的不合理情况，提出合理化建议与措施。
6、主持科技发展计划编制，积极开展科研、技术创新、合理化建议活动，推广先进经验及技术革新工作，搞好科技管理。
7、负责审查重大贯通工程测量工作和建筑物、井巷煤柱留设工作及一切上报数据和图纸资料。
8、负责组织全科人员的政治与业务学习，调动全科一切积极因素，不断提高政治理论水平与技术业务能力，为四化建设服务。
9、严格按照“三工并存、动态转换”机制有关规定执行。
采 煤 副 部 长
1、贯彻执行矿井安全技术政策和三大规程，严格掌握日常开采程序和采掘关系，实现矿井安全生产。
2、编制和参与审查矿井安全技术规程、操作规程及安全管理制度，对盘区无设计、工作面无规程、 临时施工无措施或安全技术不合理，应及时向总工程师和有关领导反映。
3、经常深入井下了解和掌握采煤队现场生产状况，检查落实规程、措施执行情况，加强回采工作面基础管理检查，确保安全生产。
4、掌握矿井生产中安全、工程质量、规程制度和安全技术措施贯彻执行情况以及顶板管理和强制放顶情况，组织做好矿压观测，对本部门提出的设计和技术措施负技术责任。
5、积极组织好采煤业务范围内的新技术、新工艺、新产品及合理化建议的推广、试验工作，开展科研进步活动，提高劳动生产率。
6、协助有关部门做好员工安全技术培训和三大规程的教育、考核。
7、负责矿井的长远规划、工程设计和施工设计。
8、每天对采煤组成员的工作量进行考核，要有安排，同时落实检查效果，实行闭合管理。
9、参加编制矿井灾害预防处理计划，并督促检查实施。
掘 进 副 部 长
1、在矿长和总工程师的领导下，负责掘进的技术工作，认真贯彻执行国家发展煤炭工业各项方针、政策和指示，组织落实有关领导的决定。
2、通晓煤炭生产的技术基础理论知识，熟悉生产技术管理业务，抓好掘进工程运输、井巷维修等方面的技术管理，做到安全生产、文明生产。
3、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，坚持安全第一，协助协助矿领导矿长和总工程师制定全矿的长远规划和生产建设计划，搞好开拓、掘进及工程业务范围内的安全和质量标准化工作。
4、掌握矿井生产水平、“三量”变化，盘区及掘进工作面的接替情况，协助有关领导和部门完成生产任务。
5、组织落实年、季、月度生产经营计划所提出的各项井巷工程，妥善安排队组的正常接替，研究解决日常生产中出现的技术和管理工作，提出改进方案和措施。
6、组织有关单位会审掘进队组的作业规程、安全生产措施并检查、监督执行情况。
6、组织搞好盘区掘进设计，研究改进巷道布置及生产工艺。
7、积极组织好开拓、掘进、工程业务范围范围内新技术、新工艺、新产品及合理化建议的推广、应用和试验工作，改革完善支护方法和施工工艺，提高单进，提高效率，降低支护费用。
8、积极参与矿井挖潜、环节改造及有关生产建设工程方案的提出和评审工作，当好矿领导的参谋，圆满完成矿领导交办的各项任务。
9、经常深入井下了解和掌握施工现场的实际状况，督促、检查作业规程和施工措施的落实情况，严把工程质量关，确保工程安全。
10、及时协调和解决施工生产中存在的管理和技术问题，保证施工生产的顺利进行。
11、组织好掘进队组的月度生产衔接，确保掘进队组施工地点的正常接替。
地 测 副 部 长
1、熟悉国家有关技术政策、企业有关规章制度和煤矿生产地质技术知识。掌握矿井区域性地质资料。依据矿井年度采掘计划和远景规划，组织指导编制整体地质资料和相关图纸资料。
2、认真贯彻执行国家地质工作方针、政策和上级的指示精神，根据本矿生产建设需要，制定地质工作规划和技术措施，并组织实施。
3、了解煤矿地质科技发展方向和新技术，组织地质工作人员学习理论和业务技术，开展技术革新，提高业务能力和技术水平。
4、根据不同时期采掘生产的需要，及时安排、组织和落实生产所需的各种地质测量资料，做到任务明确，确保生产安全。
5、组织重大贯通工程测量方案的审核，疑难地质问题的审议和大型图纸的审校等，及时处理生产遇到的地质测量繁难问题，严格按《煤矿地质测量规程》和《煤矿工人技术操作规程》审核、检查各项工作。
6、协助矿总工程师，搞好地质、水文地质、储量探放水、测量等工作，发现问题及时向矿总工程师汇报。
7、经常深入现场了解情况，实行走动式管理，每月不少于十次，发现问题及时解决。
8、为矿井的整体开采设计，提出合理化建设，监督提高煤炭资源回收率。
采 煤 技 术 员
1、会同有关单位审批生产技术方面的规程、措施，检查、督促贯彻执行情况，并参与事故分析，研究解决影响生产的技术问题，提出改进措施。
2、严把质量关，要经常深入井下第一线检查安全质量及管理制度和规程的执行情况，发现问题提出合理的处理意见，经常和区队技术人员进行技术问题的研究和探讨，组织建立各工作面的技术档案，进一步加强回采工作面基础管理和放顶煤采放比。
3、负责、矿山压力测试工作，提供顶板管理及支护的科学资料。负责回采工种技术培训工作。
4、抓好回采工作面质量标准化工作，参于工作面的检查验收、评比工作。
5、负责回采技术管理，解决生产中遇到的有关技术问题，采取有效措施，降低坑木等材料消耗。
6、负责回采工作面的顶板管理工作，抓好放顶、注水工作，组织开展顶板压力观测、数据收集、整理分析。
7、负责回采接替安排，参于年、季、月生产计划，队组衔接的编制，积极推广和新技术和新工艺。
8、积极组织好采煤业务范围内的新技术、新工艺、新产品及合理化建议的推广、试验工作。
掘 进 技 术 员
1、认真贯彻执行矿井安全技术政策和上级各项技术方针、政策，会同有关部门审批技术方面的规程、措施，严格掌握正常开采程序和采掘关系，并参与事故分析，研究解决施工中存在的技术问题，提出改进措施，确保施工顺利进行，实现矿井安全生产。
2、负责开拓、掘进、运输、工种、技措、衔接和施工概算等工作，改善矿井能力，确保安全生产。
3、严把质量关，经常深入现场检查施工进度、工种质量，掌握矿井生产中工程质量标准、规章制度和安全技术措施贯彻执行情况及对顶板管理措施落实情况。
4、并会同有关单位编制本矿的长远规划及年度衔接计划的编制工作，负责采区工作面队组衔接施工地点安排，妥善安排好采掘工作面的正常衔接，经常平衡采掘关系。
5、参加矿井安全技术质量检查、有关工程竣工验收和事故追查分析处理。参加编制矿井灾害预防和处理计划并监督检查实施。
6、参加编制、审查长远规划、采区设计和接替规划，负责矿井开拓布置采区设计、单项工程、施工设计及运输管理。
7、负责开拓、掘进、运输、工种范围内的安全技术工作，搞好开、掘工作面的工程质量控制及验收定级。了解和发现生产中存在的安全、技术管理等问题，及时向总工程师和矿有关领导汇报并提出解决办法。
8、协助有关部门组织好开拓、掘进、工程业务范围内的职工安全技术培训和三大规程的教育考核工作，会同有关部门组织各种劳动竟赛和技术比武。
9、积极组织好开、掘业务范围内的新技术、新工艺、新经验、新产品及合理化的推广使用、试验工作，开展科研、技术进步活动，提高单进，降低工程费用。
地 质 技 术 员
1、负责地质组的各项工作，保证各项工作落实到位，责任到人。
2、掌握本矿范围内的煤层赋存、地质构造特征、煤层结构及变化规律，准确判断各种地质构造，力求严谨无误，确保生产安全。
3、经常进行井上下水文地质调查和水文地质观测，掌握井田内的水文地质情况，了解涌水分布和涌水情况，及时提供各种水文预报，做好防治水工作;掌握涌水量的测定和计算方法，正确设计排放水方案和措施。
4、了解编制井田补充勘探规划，编写井田地质报告，编制矿井水平延伸、生产盘区与工作面的掘进和回采地质说明书，及时、准确提供生产所需的地质资料。
5、不断掌握科学基础理论知识，岩石分类、断层折曲的分类和判断知识，了解煤的工业分类，物理、化学性质，指标内容及含义。
6、经常深入井下现场，对遇到的疑难地质问题进行研究、讨论、判定。认真学习地质科学的新理论，新技术、不断提高理论知识和技术业务水平。
7、严格检查全矿各采区、工作面的回采率，确保达规定指标;及时、准确登记各类储量台帐，填报“三量”报表。
测 量 技 术 员
1、负责建立测量井上下、平面和高程控制网，按设计要求核算各类工程的几何关系，延挂中腰线和实测各类巷道，及时填绘采掘工程平面图。
2、负责编制重大贯通工程的施工技术措施，并报集团公司审批后实施，做好贯通后的技术总结工作。
3、负责健全八大基本矿图和日常用图的填绘工作，保证精度及图面的清晰，整洁美观。
4、熟悉测量技术的基础知识，具有一定的实际操作技能，并能 根据测量规程的精度要求进行工作。
5、认真贯彻执行国家有关的测量技术政策和上级的指示精神，根据本矿生产需要，提出适合的技术措施，并组织实施。
6、根据年度生产计划及时布置井下高级控制点，准确测量和计算各种控制点的座标和水准成果。
7、搞好各开采 煤层及各盘区工作面的二级导线和水准测量工作，及时掌握巷道掘进方向，严格按图纸进行工作。
8、对井下各类掘进工程的设计图纸，在施工前必须进行认真审核，发现问题及时反映，解决，保证工程能准确施工。
9、准确计算各类测量资料，及时绘制各种图纸，便于指挥生产。
10、不定期地召集工人学习新理论、新技术，开展技术革新活动，提高业务能力和技术水平。
11、定期对测量仪器进行检校，发现问题及时处理。
地 质 工
1、努力提高业务素质，了解矿井地质规程，严格执行矿井地质工作管理细则，熟练掌握本工种“应知应会”。
2、及时深入井下收集地质资料，掌握井田内的煤层赋存、地质构造特征，准确判定各种地质构造，搜集采掘过程中所揭露的各种地质构造及煤原点，并精心描述，登录台帐，填绘盘区地质平面图。
3、按时提供地质“三书”，协助技术员编写采区地质说明书及其他地质资料。
4、负责井下钻孔的岩芯鉴定和柱状描述，并在技术员的指导下，描绘各种地质图纸。
5、负责配合调查井田范围内各小煤窑的开采范围，水、火、构造等对矿井生产的影响，及时向有关领导汇报。
测 量 工
1、严格执行《煤矿地质测量规程》、《矿山测量实施细则》，掌握矿井测量规程和技术要求，并认真贯彻执行。
2、负责井上下日常测量工作，作业前要准备好测量所需的仪器设备，对中、整平严格按规程要求，并做好观测记录，成果计算工作。
3、测量资料要及时计算、对算，将测量成果及时填绘在采掘工程图的蓝图上。
4、本着实事求是的精神，准确验收各掘进工作面的进尺，不得瞒报、虚报。
矿 压 观 测 工
1、根据《井巷质量标准化》要求，对各掘进巷道进行锚杆锚固力试验，做到规范标准。
2、锚杆拉力试验人员要做好仪器维修保养工作。
3、锚杆拉力试验人员上井后认真仔细如实反应锚杆拉力试验的情况，填写的数据、观测的问题要准确无误。对于不合格的锚杆及时向单位领导汇报，要求区队采取有关支护措施，调查当班锚杆安装工艺情况，如有问题及时改进。
4、严格掌握各采煤工作面采高、采位数据，收集各采煤工作面矿压表读数和矿压记录仪记录数据，如实收集各采煤工作面矿压宏观观测结果。
5、每日认真填写矿压数据报表。
制 图 员
1、负责制图各项工作的安排和落实，准确填绘各类图纸。
2、认真学习执行国家地质测量图例和规定及集团公司补充图例规定，树立安全第一，质量第一的思想，达到图纸规范化，标准化。
3、按时间要求，绘制各种图纸和填绘交换图。并要严格执行图例，要展绘准确、线条均匀、内容齐全，达到正确，图面美观。
4、要严格执行图纸自检互检制度，绘制过程中发现图纸资料有误或怀疑，要立即通知有关技术人员查询修改。
5、积极参加安全规程学习和业务培训，不断提高描绘水平，学习先进经验，提高图纸质量。
资 料 员
1、负责资料的收集整理工作，做好记录。
2、负责建立各种资料的台帐、目录、卡片等，做到各种资料准确明了。
3、严格执行资料管理制度，对各项资料的收发、借阅、移交、销毁都必须照章办事。
4、作好资料室防蛀、防害、防火、防盗工作。
第二部分
部长、副部长、技术员行为规范：
一、整理、清洁
1、工作人员工作时，对办公设施进行擦除尘土，到值班室签到。
2、办公室公用物品与私用物品专人定点管理，办公室设有废物回收箱，上下午对办公废物进行回收。
3、电脑、打印机、下班时要关闭电源，定时除尘。
4、在工作场所和公共场所，语言文明，装束整齐大方，下井时衣服穿着要干净整洁。
二、准时、守纪
1、不迟到不早退，上岗期间不脱岗。
2、认真完成当天的工作安排，并填好当天的工作日卡，没完成的说明原因。
三、素养
1、在本部门形成学习文化知识氛围，每周开展专业知识学习，定期进行考评，促进矿山事业发展。
2、接电话、接待来访人员要举止礼貌，说话文明用语。
3、井上下爱护公共财物，遵守职业道德，保守资料不泄露。
四、安全
1、下井时要做到不伤害自己，不破坏井下设施，不伤害别人。
2、了解矿井避灾路线及矿井通风基本知识。
五、标准化
接受安全检查，遵守井上下各项规章制度，服从现场管理人员指挥。
六、服务
1、各相关部门查询技术情况，要服务热情，语言规范、标准、文明，要有耐心，服务周到。
2、所提供的技术数据要准确无误，能够起到指挥生产的作用。
测量工行为规范：
一、整理、清洁
1、工作人员工作时，对办公设施进行擦除尘土，到值班室签到。
2、办公室公用物品与私用物品专人定点管理，办公室设有废物回收箱，上下午对办公废物进行回收。
3、随时将仪器上的煤尘污渍等擦试干净，然后轻取下仪器，装入箱内，锁好;出井后，不能把仪器放任不管，应打开箱盖，并晾在通风的地方，然后装箱，放在木柜内或柜架上，三角架应平放或竖直放置不应斜靠同时应把活动腿缩回并将腿收拢。三角架、光学对点器以及光学测微器仪器定定位归类，资料柜进行分组分类，标明类别。各种原始记录本及计算成果本编好号，注记名称，写上单位;每测站的记录顺序按记录本上的要求，认真填写，测站要有日期 ;记录本不得涂改如要涂改的可用铅笔划掉，写在上面;按需要绘制草图和略图;记录本不能撕扯，保证完好。
4、电脑、打印记、下班时在关闭电源，定时除尘，三角架、光学对点器以及光学测微器仪器定期专人保养，检查仪器电池状况。
5、工作人员在工作场所，语言文明，装束整齐大方，下井衣服干净整洁。
二、准时、守纪
1、不迟到不早退，上岗期间不脱岗。
2、完成当天的工作安排，并填好当天的工作日卡，没完成的说明原因。
三、素养
1、在本组形成学习文化知识氛围，每周开展测量专业知识学习，定期进行考评，促进矿山测量事业发展。
2、接电话、接待来访人员要举止礼貌，说话文明用语。
3、测量时整体配合。
4、井上下爱护公共财物，遵守测量职业道德，保守资料不泄露。
5、工作程序：
仪器的搬运身背肩扛，轻拿轻放，坐车时怀抱，搬运时检查背带是否紧固,箱锁是否锁好;迁站时,仪器必须装箱锁好，三角架收缩捆好;稳装时，施测人员不得手提望远镜，必须手持支架，轻放在三角架上，旋紧固定螺旋，然后方可操作。测量工作前，先调整好仪器的三轴关系，检校光学对点器以及光学测微器的行差;照准部旋转，垂直微动行差的检校;三角架部位紧固，仪器电池有无电的检查。
四、安全
1、下井要做到不伤害自己，不破坏井下设施，不伤害别人。
2、了解矿井避灾路线及矿井通风基本知识。
五、标准化
1、接受安全检查，遵守井上下各项规章制度，服从现场管理人员指挥。
2、到达现场后，首先找准测站点，后视点，长时间未使用的测点，我们先测检验边和检验角，检查无误后，方可稳装仪器然后测量。
3、水平角观测，一般用测回法测角，用盘左测前进方向左角，然后用盘右测前进方向左角，过样为一个测回，两半测回取平均值作为正确值使用。
4、竖直角观测，也用测回法观测，同样用盘左盘右测出后取平均值来确定。
5、边长的丈量，用钢尺或用光电测量距离，钢尺量边采用往返量边。
6、观测工作结束后，检查和整理外业手簿，发现无误差、无差错后出井计算，把计算结果及时下发各种通知单给区队。
7、掘进工作面每掘进30～100米延长一次导线，导线的延长随中线一起施测，而基本控制导线每300～500米延长一次，导线形式布设成闭合或附合导线形式，如条件不好的可布设成支导线形式。
8、主要巷道腰线用水准仪、经纬仪标定，次要巷道也可用半圆标定。
9、中腰线点成组设置 ，不少于三个，标记测点，测点注记由自己决定，但必须有规律。
10、对于安装激光指向仪的巷道，要求激光光束必须同时照准两组中线，两组中线点距离要求大于30米。遵守测量人员规章制度，按照《测量规程》进行测量，使用水平角观测、竖直角观测、边长的丈量方法进行测量。
11、文字和图纸要工整、正规，除正常地质预报外，还应做到年有年报，季有季报，根据生产实际情况还要有临时预报。
12、地质预报发放要及时，每月5号前必须发放。
13、预报内容要尽量做到详细、准确，保证煤矿的安全生产。
14、每次预报要经地质副科长、分管领导审批方可下发，区队必须派技术人员到技术部领取地质预报，同时填写上月地质预报反馈意见。
15、预报要以年为单位装订成册归档，妥善保管。
六、服务
1、对各相关部门技术人员对测量情况查询，要服务热情，语言规范、标准、文明，要有耐心，服务周到。
2、所提供测量数据准确无误，能够起到指挥生产的作用，如有错误或失误将根据后果严重程度给予相应处罚。
地质工行为规范：
一、整理、清洁
1、工作人员工作时，对办公设施进行擦除尘土，到值班室签到。
2、办公室公用物品与私用物品专人定点管理，办公室设有废物回收箱，上下午对办公废物进行回收。
3、随时将仪器上的煤尘污渍等擦试干净，然后轻取下仪器部件，装入箱内，锁好;罗盘定位归类，资料柜进行分组分类，标明类别。各种原始记录本及计算成果本编好号，注记名称，写上单位;每测站的记录顺序按记录本上的要求，认真填写，测站要有日期 ;记录本不得涂改如要涂改的可用铅笔划掉，写在上面;按需要绘制草图和略图;记录本不能撕扯，保证完。
4、电脑、打印记、下班时在关闭电源，定时除尘，罗盘定期专人保养，检查仪器电池状况。
5、工作人员在工作场所，语言文明，装束整齐大方，下井衣服干净整洁。
二、准时、守纪
1、不迟到不早退，上岗期间不脱岗。
2、完成当天的工作安排，并填好当天的工作日卡，没完成的说明原因。
三、素养
1、在本组形成学习文化知识氛围，每周开展地质水文专业知识学习，定期进行考评，促进矿山测量事业发展。
2、接电话、接待来访人员要举止礼貌，说话文明用语。
3、地质水文测量时整体配合。
4、井上下爱护公共财物，遵守测量职业道德，保守资料不泄露。
5、工作程序：
(1)根据原始勘探资料(主要以钻孔资料为主)及相邻矿井资料绘制全矿井必备的图件：综合柱状图、煤岩层对比图、地形地质水文图、地质水文剖面图、地质水文构造纲要图、可采煤层底板等高线图及储量计算图。图纸必须根据补勘和生产所获得的资料定期进行补充和修改。
⑵根据矿井盘区划分，编制分盘区地质水文说明书。主要内容如下：盘区说明书、盘区煤层底板等高线预测图、盘区地质水文剖面图、盘区综合柱状图。
(3)掘进工作开始前必须按要求编制掘进地质水文说明书。主要内容如下：文字说明、附图(工作面煤层底板等高线预测图、有代表性的地质水文剖面图、综合柱状图)。
四、安全
1、下井要做到不伤害自己，不破坏井下设施，不伤害别人。
2、了解矿井避灾路线及矿井通风基本知识。
五、标准化
(1)接受安全检查，遵守井上下各项规章制度，服从现场管理人员指挥。
(2)提交“三书”时，必须按设计部门提交的并经总工程师签字批准的“委托书”规定的内容编制。
(3)积极开展地质水文预报，应做到月有月报，年有年报，必要时应做临时性预报，并且必须有文字和图纸。
(4)要掌握分析本田内主要断层的位置、产状、性质和落差，主要褶皱的形态，幅度、枢扭位置及其展布方向和长度，火成岩侵入的类型和影响范围。
(5)掌握可采煤层的层数，主要可采煤层的厚度和结构变化，以及在煤层中有无冲刷带存在等情况，确定或基本确定各煤层的可采范围。
(6)掌握可采煤层顶板(伪顶、直接顶、老顶)的厚度、岩性、含水性以及各煤层层间距变化的情况。
(7)查明与老采区、小窑等的空间关系和确定防水煤柱及探放水措施。
(8)观测、搜集断层、煤层厚度、结构、顶底板岩性，并将搜集的资料及时登记台帐，填绘上图，补充和修改原有的地质水文资料，修改后的图纸能够反映井下真实情况。
(9)盘区或工作面回采结束后，要编制采后总结。
六、服务
1、对各相关部门技术人员对地质水文情况查询，要服务热情，语言规范、标准、文明，要有耐心，服务周到。
2、所提供地质水文服务准确无误，能够起到指挥生产的作用，如有错误或失误将根据后果严重程度给予相应处罚。
第三部分
一、部长
协助矿长和总工程师超前预想全矿的长远规划和生产建设计划，提前预知生产薄弱环节，预报预警地质、水文及周边小窑情况，及时制定应急预案。
二、副部长
预知预想日常开采程序和采掘关系，掌握矿井生产过程中安全、工程质量、规程制度和安全技术措施贯彻执行情况以及顶板管理和强制放顶执行情况，组织做好矿压观测工作，预报预警地质、水文及周边小窑情况，组织有关人员研究决定生产薄弱环节的技术改进方案和措施，搞好盘区掘进设计，研究改进巷道布置及生产工艺，制定度采掘计划和远景规划。
三、技术员
预知预想回采、掘进技术设计，掌握本矿范围内的地质构造，可采煤层的赋存范围，煤层结构及变化规律，掌握井田内的水文地质情况，了解涌水分布和涌水情况，掌握涌水量的测定和计算方法，及时制定方案和措施。经常深入井下及时掌握回采工作面的顶板情况，了解生产中存在的安全、技术管理等问题，包括机道顶板状况、支架状况、煤帮片帮情况、古塘悬板状况、有关特殊水文地质条件是否对生产及支护造成影响。熟悉本井田范围内各类小煤矿的分布、路线、矿点情况;掌握其开采层位，现状及隶属关系，排除小煤矿遗留安全隐患。
四、工人
下井前主要针对当天工作，简明扼要地提出安全注意，分析当天工作地点的情况及防范措施;出井后，主要总结当天工作情况及安全情况，表扬安全生产、好人好事，处罚违章行为，分析发生“未遂”或异常原因，制定对策，统计上报。
为了使每次安全大检查的“前四查”都能做到深入、细致，达到预期目的，应做到：对一年中上级检查提出的问题不放过;对在考核中受到批评的问题不放过;对本单位一年中所发生的事故、障碍和异常不放过;对系统内较大事故应吸取的教训不清不放过。
生产技术部四级预警框架结构图
公 司
生产技术部(部长)
采煤副部长 地测副部长 掘进副部长
矿压工 地质工 测量工
综采队 各队组 各队组 各掘进队组
第四部分 十种安全行为的养成
一、个人防护装备的安全行为养成
1、熟悉掌握自救器、矿灯的使用方法。
2、下井前更换正式统一的工作服，穿好工作服，扎好袖口，穿好水靴，扎好毛巾，戴好手套，保证穿戴整齐，工作服整洁。
3、到矿灯房领出矿灯后，先进行检查，确认是否完好，然后再按规范扎好安全带，携带好矿灯和自救器，戴好安全帽。
4、携带好必要的工具、仪表或仪器。
二、乘坐提升运输设备的安全行为养成
1、依次排队、接受检查、出示入井证件。
2、遵守“行人不行车，行车不行人”制度
3、遵守斜井人车乘坐制度，按定员乘车，车停稳后，再上下车，不“扒、蹬、跳”。
4、携带长件工具时应顺着车体平行贴紧车沿，关抓紧拿好;仪器仪表要保持平衡，拿好扶稳。
三、行走站立的安全行为养成
1、井下行走时必须在人行道上行走，同时注意来往车辆。穿越轨道时，必须在确认没有车辆通过时，才能横过，并注意不要被绞车钢丝绳绊倒。
2、在回风巷行走，要走在巷道中间，不要走巷道两侧。
3、在行人不够宽的巷道行走时，有车辆通过时，要进入躲避峒不，等车辆通过后，再行走。
4、在有栅栏或挂有危险警告牌的地点，不能鲁莽进入。
5、溜煤眼和下料眼内不准行走。
6、携带长件工具行走时，人拿在手中，注意碰伤他人或触及架空线。
7、出入工作面不乘坐皮带，上下井不“扒、蹬、跳”运料矿车。
8、井下不嘻戏打闹，以免发生意外。
四、防灾避灾的安全行为养成
1、学习安全知识，熟悉矿井通风知识。
2、掌握避灾知识，熟悉矿井避灾路线。
五、主动了解安全信息的安全行为养成
1、了解掌握井下地质、水文情况
2、全面掌握本井田内及周边各类小煤矿的分布情况，深入现场认真调查，了解每个小矿对大矿部署和安全的影响及可能造成的资源破坏情况，做到心中有数。
3、掌握回采、掘进工作面的顶板管理情况
六、安全确认的安全行为养成
1、掌握煤矿安全知识及三违知识
2、随时检查工作地点的安全情况，发现问题，及时处理。
七、自觉服从的安全行为养成
1、严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程
2、接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需要的安全生产知识。
八、主动学习磨练的安全行为养成
1、学习《安全生产法》中规定的从业人员安全生产权利和义务，了解煤矿的五大灾害。
2、主动学习文化知识、劳动技能，积极参加安全培训与安全讲座学习，提高文化素质。
4、在实践中主动向领导求教，虚心学习他们的经验，并应用到实践中去。
5、认真学习部、委及集团公司下发的安全材料。
九、安全作业的安全行为养成
1、不安全不生产、不安全不下井、不安全不作业，不洒后下井，不在井下吸烟。
2、行为规范，不违章作业、不违章指挥、不违反劳动纪律。
3、做标准活、干放心事，严格按标准、按质量要求工作。
十、自我身心调适的安全行为养成
1、生活习惯规律、正常、健康，家庭事务处理得体。
2、上班前不饮洒，晚上休息好，保养好精神上班。
3、工作时精神集中，把思想放在安全生产上。
4、如果有事，要和队长讲清楚，需要回家处理的，就请假回去，不要带着悬念或情绪上岗位。
5、临过节前，要妥善安排好家庭事务，心态要平衡，上班时不要再想家里事。
6、受批评或他人发生不快，要正确对待，识大全，充分理解领导和他人的想法，多大的事压得住，上班期间不要想，上井后找人商量，妥善处理，保持心态良好。
第五部分 三 工 转 换
为了促进技术部各项工作的进一步提高，以岗位现场的劳动实效和工作实绩为依据，每月进行全员绩效排序，产生每个月的优秀员工、合格员工、试用工，比例按优秀员工占10%，合格员工占80%，试用工占10%，考核时本着客观、公正、严格的原则，同时进行动态转换，并按公司规定进行奖惩。通过岗位标准的考核在全单位形成“比、学、赶、帮、超”的良好环境。
一、考核形式
考核采用百分制，实行月度考核，内容包括整洁10分、准时守纪10分，个人素养10分，安全10分，工作任务写成情况60分，由部长进行考核。
二、考核范围
技术部所有员工(包括副部长)
三、考核标准(见附表)
四、考核奖惩办法
1、凡有下列情况者给予奖励
①工作认真、细致，能及时发现、汇报问题，处理隐患，避免事故发生的
②在工作中勇于负责，长期兢兢业业、任劳任怨的
③刻苦学习专业知识，在考核中成绩突出的
④团队精神好，能带领团队取得良好成绩的
⑤对有技术创新、技术革新，为单位创造效益的
⑥技术过硬，干本职工作无失误的
以上是评价优秀员工的标准，同时每月给予500~800元的奖励。
二、有下列情况的，酌情给予必要的处罚
①有“三违”行为的
②违反员工行为十不准的
③不求上进，游手好闲，成绩落后的
④损害集体和他人利益，给单位或他人带来损失的
⑤工作马马糊糊，出现重大失误的
以上为不合格员工，每月视情况给予100～300元的处罚
三、合格员工
①基本能按时完成本职工作的
②在工作中有一定的进取精神，在考核中成绩合格的
③能做到团结集体，能有团队精神的
④技术过的去，工作无大的失误的
⑤遵守本岗位制度和公司制度的
以上情况为合格员工，每月给予50～100元的鼓励。
生产技术部长岗位考核标准
考核
项目
序号
考核标准
评分办法
整洁
10分
1
办公室地面 4分
发现脏或者有纸屑、烟头、零食果皮，有一次扣2分。
2
办公用具 3分
发现脏乱不整齐不干净，有一次扣2分。
3
文件资料 3分
发现乱扔乱放，不归类整理，有一次扣2分。
准时守纪
10分
1
迟到早退 3分
迟到或早退一次扣1分。
2
工作纪律 3分
工作时间内不得无故到其他单位走动、不得在单位玩耍、游戏、大声喧哗，发现一次不合格扣1分。
3
工作态度 3分
工作态度好，主动、积极接受加班加点，出现一次态度不好扣2分，扣完为止。
4
工间操 1分
不下井不做工间操，扣1分。
素养
10分
1
着装 2分
上班时间按矿要求统一着装并佩带胸卡，入井按要求整齐着装，发现一次不按规定执行扣1分，扣完为止。
2
文明用语 2分
和同事及上下级交流用语不文明，发现一次扣1分，扣完为止。
3
业务学习 4分
努力学习专业知识，积极参加各种业务技术学习、培训，强化技术业务水平，否则扣1分/次，扣完为止。
4
团结协作精神 2分
与同事和上下级关系融洽、团结合作，发现一次口角、争执扣1分，扣完为止。
安全
10分
1
技术设计安全 2分
严格按有关规范要求设计，做到合理、先进、安全不合格扣2分。
2
入井安全 2分
入井遵守煤矿安全规程，提高自保互保能力，有一次违章扣2分。
3
安全学习培训 2分
积极主动参加有关安全学习讨论和安全知识的培训，有一次不参加，扣2分。
4
安全隐患发现及汇报2分
下井要对各地点及作业场所进行仔细全面的安全检查，发现问题及时汇报，并通知队组处理，没问题扣2分。
5
技术资料保管 1分
发现丢失扣本人1分。
6
电脑使用安全 1分
下班后发现一次不关电脑电源扣1分。
工作质量60分
1
分管工作完成情况 20分
分管工作要严格按岗位标准进行，缺一项扣5分，未完成或完成质量不符合要求扣3分，扣完为止。
2
安排工作完成情况 10分
积极完成上级安排的工作，不按时完成一次扣5分，完成质量不符合要求一次扣2分，扣完为止。
3
入井情况 10分
入井天数达不到规定的天数，每缺一天扣2分，出井后及时向分管副总汇报，否则扣1分/次，入井时能够检查、排除现场存在的各种隐患，不能发现隐患或排除不力扣2分/次，扣完为止。
4
攻关、创新工作 5分
积极组织分管员工参与全矿技术难题的攻关、创新，提出合理技术方案及措施，不参与技术攻关扣3分，完成攻关任务不力扣2分，扣完为止。
5
分管范围基础技术工作掌握况 5分
对分管范围的基础技术工作了如指掌，全面考虑，出现一次了解情况不全面扣2分/次，扣完为止。
6
工作失误、协助管理不力情况 5分
工作失误以及不能协助分管副总协调搞好正常管理工作，每发现一次扣2分，扣完为止。
7
按时参加会议，认真落实会议精神 5分
不按时参加会议，每发现一次扣1分，不认真落实会议精神扣2分/次，扣完为止。
生产技术部副部长岗位考核标准
考核
项目
序号
考核标准
评分办法
整洁
10分
1
办公室地面 4分
发现脏或者有纸屑、烟头、零食果皮，有一次扣2分。
2
办公用具 3分
发现脏乱不整齐不干净，有一次扣2分。
3
文件资料 3分
发现乱扔乱放，不归类整理，有一次扣2分。
准时守纪
10分
1
迟到早退 3分
迟到或早退一次扣2分。
2
工作纪律 3分
工作时间内不得无故到其他单位走动、不得在单位玩耍、游戏、大声喧哗，发现一次不合格扣2分。
3
工作态度 3分
工作态度好，主动、积极接受加班加点，出现一次态度不好扣2分，扣完为止。
4
工间操 1分
不下井不做工间操，扣1分。
素养
10分
1
着装 2分
上班时间按矿要求统一着装并佩带胸卡，入井按要求整齐着装，发现一次不按规定执行扣1分，扣完为止。
2
文明用语 2分
和同事及上下级交流用语不文明，发现一次扣1分，扣完为止。
3
业务学习 4分
努力学习专业知识，积极参加各种业务技术学习、培训，强化技术业务水平，否则扣1分/次，扣完为止。
4
团结协作精神 2分
与同事和上下级关系融洽、团结合作，发现一次口角、争执扣1分，扣完为止。
安全
10分
1
技术设计安全 2分
严格按有关规范要求设计，做到合理、先进、安全不合格扣2分。
2
入井安全 2分
入井遵守煤矿安全规程，提高自保互保能力，有一次违章扣2分。
3
安全学习培训 2分
积极主动参加有关安全学习讨论和安全知识的培训，有一次不参加，扣2分。
4
安全隐患发现及汇报2分
下井要对各地点及作业场所进行仔细全面的安全检查，发现问题及时汇报，并通知队组处理，没问题扣2分。
5
技术资料保管 1分
发现丢失扣本人1分。
6
电脑使用安全 1分
下班后发现一次不关电脑电源扣1分。
工作质量60分
1
分管工作完成情况 20分
分管工作要严格按岗位标准进行，缺一项扣5分，未完成或完成质量不符合要求扣3分，扣完为止。
2
安排工作完成情况 10分
积极完成上级安排的工作，不按时完成一次扣3分，完成质量不符合要求一次扣2分，扣完为止。
3
入井情况 10分
入井天数达不到规定的天数，每缺一天扣2分，出井后及时向科长或分管副总汇报，否则扣1分/次，入井时能够检查、排除现场存在的各种隐患，不能发现隐患或排除不力扣2分/次，扣完为止。
4
攻关、创新工作 5分
积极组织分管员工参与全矿技术难题的攻关、创新，提出合理技术方案及措施，不参与技术攻关扣3分，完成攻关任务不力扣2分，扣完为止。
5
分管范围基础技术工作掌握情况 5分
对分管范围的基础技术工作了如指掌，全面考虑，出现一次了解情况不全面扣2分/次，扣完为止。
6
工作失误、协助管理不力情况
5分
工作失误以及不能协助科长协调搞好正常管理工作，每发现一次扣2分，扣完为止。
7
按时参加会议，认真落实会议精神 5分
不按时参加会议，每发现一次扣1分，不认真落实会议精神扣2分/次，扣完为止。
生产技术部科员岗位考核标准
考核
项目
序号
考核标准
评分办法
整洁
10分
1
办公室地面 4分
发现脏或者有纸屑、烟头、零食果皮，有一次扣2分。
2
办公用具 3分
发现脏乱不整齐不干净，有一次扣2分。
3
文件资料 3分
发现乱扔乱放，不归类整理，有一次扣2分。
准时守纪
10分
1
迟到早退 3分
迟到或早退一次扣2分。
2
工作纪律 3分
工作时间内不得无故到其他单位走动、不得在单位玩耍、游戏、大声喧哗，发现一次不合格扣2分。
3
工作态度 3分
工作态度好，主动、积极接受加班加点，出现一次态度不好扣2分，扣完为止。
4
工间操 1分
不下井不做工间操，扣1分。
素养
10分
1
着装 2分
上班时间按矿要求统一着装并佩带胸卡，入井按要求整齐着装，发现一次不按规定执行扣1分，扣完为止。
2
文明用语 2分
和同事及上下级交流用语不文明，发现一次扣1分，扣完为止。
3
业务学习 4分
努力学习专业知识，积极参加各种业务技术学习、培训，强化技术业务水平，否则扣1分/次，扣完为止。
4
团结协作精神 2分
与同事和上下级关系融洽、团结合作，发现一次口角、争执扣1分，扣完为止。
安全
10分
1
技术设计安全 2分
严格按有关规范要求设计，做到合理、先进、安全不合格扣2分。
2
入井安全 2分
入井遵守煤矿安全规程，提高自保互保能力，有一次违章扣2分。
3
安全学习培训 2分
积极主动参加有关安全学习讨论和安全知识的培训，有一次不参加，扣2分。
4
安全隐患发现及汇报2分
下井要对各地点及作业场所进行仔细全面的安全检查，发现问题及时汇报，并通知队组处理，没问题扣2分。
5
技术资料保管 1分
发现丢失扣本人1分。
6
电脑使用安全 1分
下班后发现一次不关电脑电源扣1分。
工作质量60分
1
分管工作完成情况 20分
分管工作要严格按岗位标准进行，如填写每旬现状图，到通风区上通风设施，缺一项扣5分，未完成或完成质量不符合要求扣3分，扣完为止。
2
安排工作完成情况 10分
积极完成上级安排的工作，不按时完成一次扣3分，完成质量不符合要求一次扣2分，直到扣完为止。
3
入井情况 5分
入井天数达不到规定的天数，每缺一天扣2分，出井后及时向科长或分管副总汇报，否则扣1分/次，入井时能够检查、排除现场存在的各种隐患，不能发现隐患或排除不力扣2分/次，直到扣完为止。
4
攻关、创新工作 5分
积极参与全矿技术难题的攻关、创新，提出合理技术方案及措施，不参与技术攻关扣3分，完成攻关任务不力扣2分，直到扣完为止。
5
分管范围基础技术工作掌握情况 5分
对分管范围的基础技术工作了如指掌，全面考虑，出现一次了解情况不全面扣2分/次，扣完为止。
6
工作失误情况 5分
工作失误每发现一次扣2分，直到扣完为止。
7
日常技术总结 5分
要做好日常的技术总结记录，出现需要提供总结资料而不能提供的扣2分/次，扣完为止。
8
按时参加会议、认真落实会议精神 5分
不按时参加会议，每发现一次扣1分，不认真落实会议精神扣2分/次，扣完为止。
生产技术部矿压观测工岗位考核标准
考核
项目
序号
考核标准
评分办法
整洁
10分
1
办公环境整洁 5分
上班时间办公场所要整洁。否则扣2分。
2
办公场所清洁 5分
工作场所内所用资料、用具及办公用品放置整齐有序，办公室内卫生、干净、整洁、卫生。否则扣2分。
准时守纪
10分
1
请假 1分
有事提前跟科长、分管科长、组长请假，扣1分。不请假，当日按旷工。
2
迟到 1分
按时到科参加班前会，迟到一次扣1分(包括周二、五安全学习)，无故不参加扣1分。
3
早退 1分
按时上下井，不能提前出井、早退，每出现一次扣1分。
4
工作纪律 3分
工作时间内不得无故到其他单位走动、不得在单位玩耍、游戏、大声喧哗，发现一次扣3分。
5
工作态度 4分
工作态度端正、积极、认真，服从科长、组长工作安排，主动、积极接受加班加点，出现一次态度不好扣4分。
素养
10分
1
着装 2分
上班时间按矿要求统一着装并佩带胸卡，入井时按要求整齐着装，发现一次不按规定执行扣1分，直到扣完为止。
2
劳动用品穿戴 2分
入井时穿戴整齐，佩带好矿灯、安全帽、自救器。
3
卫生 2分
个人卫生整洁标准，发现一次不合格扣1分，直到扣完为止。
4
文明用语 2分
言谈举止文明、得体，不讲粗话脏话，不和领导、同事发生吵嘴，打架斗殴事件。与同事和上级关系融洽、团结合作，发现一次口角、争执扣2分。
5
义务劳动 2分
积极参加义务劳动，否则扣2分。
安全
10分
1
安全责任 2分
爱岗敬业，诚实守信，吃苦耐劳，安全意识强，时时处处安全第一，要有安全责任感。出现违章扣2分。
2
安全学习培训 2分
努力学习专业知识，积极参加各种业务技术学习、培训，强化技术业务水平，按时参加周二五安全学习培训，积极参加业务学习培训否则扣1分/次，直到扣完为止;
3
安全知识考核 2分
严格考核安全知识的学习情况，不合格的扣2分
4
工作地点自检 1分
井下工作前，所处的场所是否安全，要进行自检，首先做到自保，工作面发现不安全隐患要立即向科领导汇报。否则扣1分。
5
安全操作 3分
严格按安全操作标准来工作，否则扣3 分。
工作质量60分
1
工作任务完成 10分
根据科下达规定任务，要严格按工作任务程序及标准进行。否则扣5分,未完成或完成质量不符合要求扣3分，扣完为止。
2
工作标准 10分
本职工作要严格按岗位标准进行，缺一项扣2分， 积极完成科安排的工作，不按时完成扣5分，完成质量不符合要求扣3分,扣完为止。
3
综采观测 10分
按规定的标准认真观测工作面的各项内容，每有一项观测不到位或数据不全的，扣2分，与领导检查问题不一致的扣5 分，直到扣完为止。
4
巷道观测 10分
按规定的标准认真观测巷道的各项内容及锚杆(索)的拉力试验、标注不全的，每有一项观测不到位或数据不全的，扣2分。与领导检查问题不一致的扣5 分，直到扣完为止。
5
工作失误 6分
工作失误、不听从安排、不得隐瞒、谎报、糊写、乱编，否则扣5分。
6
标准化检查 6分
熟悉工作面的地质情况、技术规程要求及安全质量标准化标准检查内容，检查到位、落实到位，否则扣5分。
7
资料整理 8分
出井后认真按要求填写观测内容以及各种报表和问题，否则扣5分。
生产技术部地质工岗位考核标准
考核
项目
序号
考核标准
评分办法
整洁
10分
1
办公环境整洁 5分
上班时间办公场所要整洁。否则扣2分。
2
办公场所清洁 5分
工作场所内所用资料、用具及办公用品放置整齐有序，办公室内卫生、干净、整洁、卫生。否则扣2分。
准时守纪
10分
1
请假 1分
有事提前跟科长、分管科长、组长请假，扣1分。不请假，当日按旷工。
2
迟到 1分
按时到科参加班前会，迟到一次扣1分(包括周二、五安全学习)，无故不参加扣1分。
3
早退 1分
按时上下井，不能提前出井、早退，每出现一次扣1分。
4
工作纪律 3分
工作时间内不得无故到其他单位走动、不得在单位玩耍、游戏、大声喧哗，发现一次扣3分。
5
工作态度 4分
工作态度端正、积极、认真，服从科长、组长工作安排，主动、积极接受加班加点，出现一次态度不好扣4分。
素养
10分
1
着装 2分
上班时间按矿要求统一着装并佩带胸卡，入井时按要求整齐着装，发现一次不按规定执行扣1分，直到扣完为止。
2
劳动用品穿戴 2分
入井时穿戴整齐，佩带好矿灯、安全帽、自救器。
3
卫生 2分
个人卫生整洁标准，发现一次不合格扣1分，直到扣完为止。
4
文明用语 2分
言谈举止文明、得体，不讲粗话脏话，不和领导、同事发生吵嘴，打架斗殴事件。与同事和上级关系融洽、团结合作，发现一次口角、争执扣2分。
5
义务劳动 2分
积极参加义务劳动，否则扣2分。
安全
10分
1
安全责任 2分
爱岗敬业，诚实守信，吃苦耐劳，安全意识强，时时处处安全第一，要有安全责任感。出现违章扣2分。
2
安全学习培训 2分
努力学习专业知识，积极参加各种业务技术学习、培训，强化技术业务水平，按时参加周二五安全学习培训，积极参加业务学习培训否则扣1分/次，直到扣完为止;
3
安全知识考核 2分
严格考核安全知识的学习情况，不合格的扣2分
4
工作地点自检 1分
井下工作前，所处的场所是否安全，要进行自检，首先做到自保，工作面发现不安全隐患要立即向科领导汇报。否则扣1分。
5
安全操作 3分
严格按安全操作标准来工作，否则扣3 分。
工作质量60分
1
工作任务完成 10分
根据科下达规定任务，要严格按工作任务程序及标准进行。否则扣5分,未完成或完成质量不符合要求扣3分，扣完为止。
2
工作标准 10分
本职工作要严格按岗位标准进行，缺一项扣2分， 积极完成科安排的工作，不按时完成扣5分，完成质量不符合要求扣3分,扣完为止。
3
地质管理 10分
按规定的标准认真观测工作面的各项内容，每有一项观测不到位或数据不全的，扣2分，与领导检查问题不一致的扣5 分，直到扣完为止。
4
水文及储量 10分
按规定的标准认真观测巷道的各项内容，计算准确、合理，每有一项观测不到位或数据不全的，扣2分。与领导检查问题不一致的扣5 分，直到扣完为止。
5
工作失误 6分
工作失误、不听从安排、不得隐瞒、谎报、糊写、乱编，否则扣5分。
6
标准化检查 6分
熟悉工作面的地质情况、技术规程要求及安全质量标准化标准检查内容，检查到位、落实到位，否则扣5分。
7
资料整理 8分
出井后认真按要求填写观测内容以及各种报表和问题，否则扣5分。
生产技术部测量工岗位考核标准
考核
项目
序号
考核标准
评分办法
整洁
10分
1
办公环境整洁 5分
上班时间办公场所要整洁。否则扣2分。
2
办公场所清洁 5分
工作场所内所用资料、用具及办公用品放置整齐有序，办公室内卫生、干净、整洁、卫生。否则扣2分。
准时守纪
10分
1
请假 1分
有事提前跟科长、分管科长、组长请假，扣1分。不请假，当日按旷工。
2
迟到 1分
按时到科参加班前会，迟到一次扣1分(包括周二、五安全学习)，无故不参加扣1分。
3
早退 1分
按时上下井，不能提前出井、早退，每出现一次扣1分。
4
工作纪律 3分
工作时间内不得无故到其他单位走动、不得在单位玩耍、游戏、大声喧哗，发现一次扣3分。
5
工作态度 4分
工作态度端正、积极、认真，服从科长、组长工作安排，主动、积极接受加班加点，出现一次态度不好扣4分。
素养
10分
1
着装 2分
上班时间按矿要求统一着装并佩带胸卡，入井时按要求整齐着装，发现一次不按规定执行扣1分，直到扣完为止。
2
劳动用品穿戴 2分
入井时穿戴整齐，佩带好矿灯、安全帽、自救器。
3
卫生 2分
个人卫生整洁标准，发现一次不合格扣1分，直到扣完为止。
4
文明用语 2分
言谈举止文明、得体，不讲粗话脏话，不和领导、同事发生吵嘴，打架斗殴事件。与同事和上级关系融洽、团结合作，发现一次口角、争执扣2分。
5
义务劳动 2分
积极参加义务劳动，否则扣2分。
安全
10分
1
安全责任 2分
爱岗敬业，诚实守信，吃苦耐劳，安全意识强，时时处处安全第一，要有安全责任感。出现违章扣2分。
2
安全学习培训 2分
努力学习专业知识，积极参加各种业务技术学习、培训，强化技术业务水平，按时参加周二五安全学习培训，积极参加业务学习培训否则扣1分/次，直到扣完为止;
3
安全知识考核 2分
严格考核安全知识的学习情况，不合格的扣2分
4
工作地点自检 1分
井下工作前，所处的场所是否安全，要进行自检，首先做到自保，工作面发现不安全隐患要立即向科领导汇报。否则扣1分。
5
安全操作 3分
严格按安全操作标准来工作，否则扣3 分。
工作质量60分
1
工作任务完成 10分
根据科下达规定任务，要严格按工作任务程序及标准进行。否则扣5分,未完成或完成质量不符合要求扣3分，扣完为止。
2
工作标准 10分
本职工作要严格按岗位标准进行，缺一项扣2分， 积极完成科安排的工作，不按时完成扣5分，完成质量不符合要求扣3分,扣完为止。
3
井下一般测量 10分
按规定的标准认真测量工作面的各项内容，每有一项测量不到位或数据不全的，扣2分，与领导检查问题不一致的扣5 分，直到扣完为止。
4
大型测量 10分
按规定的标准认真测量，每有一项测量不到位或数据不全的，扣2分。与领导检查问题不一致的扣5 分，直到扣完为止。
5
工作失误 6分
工作失误、不听从安排、不得隐瞒、谎报、糊写、乱编，否则扣5分。
6
标准化检查 6分
熟悉工作面的地质情况、技术规程要求及安全质量标准化标准检查内容，检查到位、落实到位，否则扣5分。
7
资料整理 8分
出井后认真按要求填写观测内容以及各种报表和问题，否则扣5分。
第六部分 岗位责任制
一、技术部部长岗位责任制
1、贯彻执行国家技术政策，上级指示和有关规定，根据保安规程和地质测量规程，领导编制有关业务制度，并组织督促及时处理上级文件与指示。
2、认真核准矿井开拓、采区巷道设计，做到设计、预算科学、合理。
3、负责掌握和收集井上下排水资料并督促施工，检查工程质量、指导安全生产。
4、经常深入现场，重点检查地测工作质量，校对图纸和数据，并及时组织处理工作中出现的重要问题。
5、认真抓好煤层合理开采的监督检查工作，确保煤炭资源的合理利用，并经常分析三量的变化动态，及时向领导汇报开采中的不合理情况，提出合理化建议与措施。
6、主持科技发展计划编制，积极开展科研、技术创新、合理化建议活动，推广先进经验及技术革新工作，搞好科技管理。
7、负责审查重大贯通工程测量工作和建筑物、井巷煤柱留设工作及一切上报数据和图纸资料。
8、负责组织全科人员的政治与业务学习，调动全科一切积极因素，不断提高政治理论水平与技术业务能力，为四化建设服务。
9、严格按照“三工并存、动态转换”机制有关规定执行。
二、技术部副部长(分管采煤)岗位责任制
1、贯彻执行矿井安全技术政策和三大规程，严格掌握日常开采程序和采掘关系，实现矿井安全生产。
2、编制和参与审查矿井安全技术规程、操作规程及安全管理制度，对盘区无设计、工作面无规程、 临时施工无措施或安全技术不合理，应及时向总工程师和有关领导反映。
3、经常深入井下了解和掌握采煤队现场生产状况，检查落实规程、措施执行情况，加强回采工作面基础管理检查，确保安全生产。
4、掌握矿井生产中安全、工程质量、规程制度和安全技术措施贯彻执行情况以及顶板管理和强制放顶情况，组织做好矿压观测，对本部门提出的设计和技术措施负技术责任。
5、积极组织好采煤业务范围内的新技术、新工艺、新产品及合理化建议的推广、试验工作，开展科研进步活动，提高劳动生产率。
6、协助有关部门做好员工安全技术培训和三大规程的教育、考核。
7、负责矿井的长远规划、工程设计和施工设计。8、每天对采煤组成员的工作量进行考核，要有安排，同时落实检查效果，实行闭合管理。
8、参加编制矿井灾害预防处理计划，并督促检查实施。
三、技术部副部长(分管掘进)岗位责任制
1、在矿长和总工程师的领导下，负责掘进的技术工作，认真贯彻执行国家发展煤炭工业各项方针、政策和指示，组织落实有关领导的决定。
2、通晓煤炭生产的技术基础理论知识，熟悉生产技术管理业务，抓好掘进工程运输、井巷维修等方面的技术管理，做到安全生产、文明生产。
3、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，坚持安全第一，协助协助矿领导矿长和总工程师制定全矿的长远规划和生产建设计划，搞好开拓、掘进及工程业务范围内的安全和质量标准化工作。
4、掌握矿井生产水平、“三量”变化，盘区及掘进工作面的接替情况，协助有关领导和部门完成生产任务。
5、组织落实年、季、月度生产经营计划所提出的各项井巷工程，妥善安排队组的正常接替，研究解决日常生产中出现的技术和管理工作，提出改进方案和措施。
6、组织有关单位会审掘进队组的作业规程、安全生产措施并检查、监督执行情况。
6、组织搞好盘区掘进设计，研究改进巷道布置及生产工艺。
7、积极组织好开拓、掘进、工程业务范围范围内新技术、新工艺、新产品及合理化建议的推广、应用和试验工作，改革完善支护方法和施工工艺，提高单进，提高效率，降低支护费用。
8、积极参与矿井挖潜、环节改造及有关生产建设工程方案的提出和评审工作，当好矿领导的参谋，圆满完成矿领导交办的各项任务。
9、经常深入井下了解和掌握施工现场的实际状况，督促、检查作业规程和施工措施的落实情况，严把工程质量关，确保工程安全。
10、及时协调和解决施工生产中存在的管理和技术问题，保证施工生产的顺利进行。
11、组织好掘进队组的月度生产衔接，确保掘进队组施工地点的正常接替。
四、技术部副部长(分管地测)岗位责任制
1、熟悉国家有关技术政策、企业有关规章制度和煤矿生产地质技术知识。掌握矿井区域性地质资料。依据矿井年度采掘计划和远景规划，组织指导编制整体地质资料和相关图纸资料。
2、认真贯彻执行国家地质工作方针、政策和上级的指示精神，根据本矿生产建设需要，制定地质工作规划和技术措施，并组织实施。
3、了解煤矿地质科技发展方向和新技术，组织地质工作人员学习理论和业务技术，开展技术革新，提高业务能力和技术水平。
4、根据不同时期采掘生产的需要，及时安排、组织和落实生产所需的各种地质测量资料，做到任务明确，确保生产安全。
5、组织重大贯通工程测量方案的审核，疑难地质问题的审议和大型图纸的审校等，及时处理生产遇到的地质测量繁难问题，严格按《煤矿地质测量规程》和《煤矿工人技术操作规程》审核、检查各项工作。
6、协助矿总工程师，搞好地质、水文地质、储量探放水、测量等工作，发现问题及时向矿总工程师汇报。
7、经常深入现场了解情况，实行走动式管理，每月不少于十次，发现问题及时解决。
8、为矿井的整体开采设计，提出合理化建设，监督提高煤炭资源回收率。
五、技术部采煤技术员岗位责任制
1、会同有关单位审批生产技术方面的规程、措施，检查、督促贯彻执行情况，并参与事故分析，研究解决影响生产的技术问题，提出改进措施。
2、严把质量关，要经常深入井下第一线检查安全质量及管理制度和规程的执行情况，发现问题提出合理的处理意见，经常和区队技术人员进行技术问题的研究和探讨，组织建立各工作面的技术档案，进一步加强回采工作面基础管理和放顶煤采放比。
3、负责、矿山压力测试工作，提供顶板管理及支护的科学资料。负责回采工种技术培训工作。
4、抓好回采工作面质量标准化工作，参于工作面的检查验收、评比工作。
5、负责回采技术管理，解决生产中遇到的有关技术问题，采取有效措施，降低坑木等材料消耗。
6、负责回采工作面的顶板管理工作，抓好放顶、注水工作，组织开展顶板压力观测、数据收集、整理分析。
7、负责回采接替安排，参于年、季、月生产计划，队组衔接的编制，积极推广和新技术和新工艺。
8、积极组织好采煤业务范围内的新技术、新工艺、新产品及合理化建议的推广、试验工作。
六、技术部掘进技术员岗位责任制
1、认真贯彻执行矿井安全技术政策和上级各项技术方针、政策，会同有关部门审批技术方面的规程、措施，严格掌握正常开采程序和采掘关系，并参与事故分析，研究解决施工中存在的技术问题，提出改进措施，确保施工顺利进行，实现矿井安全生产。
2、负责开拓、掘进、运输、工种、技措、衔接和施工概算等工作，改善矿井能力，确保安全生产。
3、严把质量关，经常深入现场检查施工进度、工种质量，掌握矿井生产中工程质量标准、规章制度和安全技术措施贯彻执行情况及对顶板管理措施落实情况。
4、并会同有关单位编制本矿的长远规划及年度衔接计划的编制工作，负责采区工作面队组衔接施工地点安排，妥善安排好采掘工作面的正常衔接，经常平衡采掘关系。
5、参加矿井安全技术质量检查、有关工程竣工验收和事故追查分析处理。参加编制矿井灾害预防和处理计划并监督检查实施。
6、参加编制、审查长远规划、采区设计和接替规划，负责矿井开拓布置采区设计、单项工程、施工设计及运输管理。
7、负责开拓、掘进、运输、工种范围内的安全技术工作，搞好开、掘工作面的工程质量控制及验收定级。了解和发现生产中存在的安全、技术管理等问题，及时向总工程师和矿有关领导汇报并提出解决办法。
8、协助有关部门组织好开拓、掘进、工程业务范围内的职工安全技术培训和三大规程的教育考核工作，会同有关部门组织各种劳动竟赛和技术比武。
9、积极组织好开、掘业务范围内的新技术、新工艺、新经验、新产品及合理化的推广使用、试验工作，开展科研、技术进步活动，提高单进，降低工程费用。
七、技术部地质技术员岗位责任制
1、负责地质组的各项工作，保证各项工作落实到位，责任到人。
2、掌握本矿范围内的煤层赋存、地质构造特征、煤层结构及变化规律，准确判断各种地质构造，力求严谨无误，确保生产安全。
3、经常进行井上下水文地质调查和水文地质观测，掌握井田内的水文地质情况，了解涌水分布和涌水情况，及时提供各种水文预报，做好防治水工作;掌握涌水量的测定和计算方法，正确设计排放水方案和措施。
4、了解编制井田补充勘探规划，编写井田地质报告，编制矿井水平延伸、生产盘区与工作面的掘进和回采地质说明书，及时、准确提供生产所需的地质资料。
5、不断掌握科学基础理论知识，岩石分类、断层折曲的分类和判断知识，了解煤的工业分类，物理、化学性质，指标内容及含义。
6、经常深入井下现场，对遇到的疑难地质问题进行研究、讨论、判定。认真学习地质科学的新理论，新技术、不断提高理论知识和技术业务水平。
7、严格检查全矿各采区、工作面的回采率，确保达规定指标;及时、准确登记各类储量台帐，填报“三量”报表。
八、技术部测量技术员岗位责任制
1、负责建立测量井上下、平面和高程控制网，按设计要求核算各类工程的几何关系，延挂中腰线和实测各类巷道，及时填绘采掘工程平面图。
2、负责编制重大贯通工程的施工技术措施，并报集团公司审批后实施，做好贯通后的技术总结工作。
3、负责健全八大基本矿图和日常用图的填绘工作，保证精度及图面的清晰，整洁美观。
4、熟悉测量技术的基础知识，具有一定的实际操作技能，并能 根据测量规程的精度要求进行工作。
5、认真贯彻执行国家有关的测量技术政策和上级的指示精神，根据本矿生产需要，提出适合的技术措施，并组织实施。
6、根据年度生产计划及时布置井下高级控制点，准确测量和计算各种控制点的座标和水准成果。
7、搞好各开采 煤层及各盘区工作面的二级导线和水准测量工作，及时掌握巷道掘进方向，严格按图纸进行工作。
8、对井下各类掘进工程的设计图纸，在施工前必须进行认真审核，发现问题及时反映，解决，保证工程能准确施工。
9、准确计算各类测量资料，及时绘制各种图纸，便于指挥生产。
10、不定期地召集工人学习新理论、新技术，开展技术革新活动，提高业务能力和技术水平。
11、定期对测量仪器进行检校，发现问题及时处理。
九、技术部地质工岗位责任制
1、努力提高业务素质，了解矿井地质规程，严格执行矿井地质工作管理细则，熟练掌握本工种“应知应会”。
2、及时深入井下收集地质资料，掌握井田内的煤层赋存、地质构造特征，准确判定各种地质构造，搜集采掘过程中所揭露的各种地质构造及煤原点，并精心描述，登录台帐，填绘盘区地质平面图。
3、按时提供地质“三书”，协助技术员编写采区地质说明书及其他地质资料。
4、负责井下钻孔的岩芯鉴定和柱状描述，并在技术员的指导下，描绘各种地质图纸。
5、负责配合调查井田范围内各小煤窑的开采范围，水、火、构造等对矿井生产的影响，及时向有关领导汇报。
十、技术部测量工岗位责任制
1、严格执行《煤矿地质测量规程》、《矿山测量实施细则》，掌握矿井测量规程和技术要求，并认真贯彻执行。
2、负责井上下日常测量工作，作业前要准备好测量所需的仪器设备，对中、整平严格按规程要求，并做好观测记录，成果计算工作。
3、测量资料要及时计算、对算，将测量成果及时填绘在采掘工程图的蓝图上。
4、本着实事求是的精神，准确验收各掘进工作面的进尺，不得瞒报、虚报。
十一、技术部矿压工岗位责任制
1、根据《井巷质量标准化》要求，对各掘进巷道进行锚杆锚固力试验，做到规范标准。
2、锚杆拉力试验人员要做好仪器维修保养工作。
3、锚杆拉力试验人员上井后认真仔细如实反应锚杆拉力试验的情况，填写的数据、观测的问题要准确无误。对于不合格的锚杆及时向单位领导汇报，要求区队采取有关支护措施，调查当班锚杆安装工艺情况，如有问题及时改进。
4、严格掌握各采煤工作面采高、采位数据，收集各采煤工作面矿压表读数和矿压记录仪记录数据，如实收集各采煤工作面矿压宏观观测结果。
5、每日认真填写矿压数据报表。
十二、技术部制图员岗位责任制
1、负责制图各项工作的安排和落实，准确填绘各类图纸。
2、认真学习执行国家地质测量图例和规定及集团公司补充图例规定，树立安全第一，质量第一的思想，达到图纸规范化，标准化。
3、按时间要求，绘制各种图纸和填绘交换图。并要严格执行图例，要展绘准确、线条均匀、内容齐全，达到正确，图面美观。
4、要严格执行图纸自检互检制度，绘制过程中发现图纸资料有误或怀疑，要立即通知有关技术人员查询修改。
5、积极参加安全规程学习和业务培训，不断提高描绘水平，学习先进经验，提高图纸质量。
十三、技术部资料员岗位责任制
1、负责资料的收集整理工作，做好记录。
2、负责建立各种资料的台帐、目录、卡片等，做到各种资料准确明了。
3、严格执行资料管理制度，对各项资料的收发、借阅、移交、销毁都必须照章办事。
4、作好资料室防蛀、防害、防火、防盗工作。
第七部分 生产技术部管理制度
总 则
一、为贯彻煤炭工业技术政策，提高科学技术管理水平，实施科技兴矿战略，以科技推动矿井发展，确保矿井长治久安，特制定本制度。
二、科学技术是第一生产力，要真正重视和运用科技工作，发挥科技作用,为矿井生产提供保障。
三、认真执行矿井生产技术管理制度，提高设计水平及现场管理水平，减少煤炭资源损失,避免重复投入，防治重特大事故的发生。
四、各单位要充分重视技术工作，支持本单位的技术人员开展工作，真正把技术工作落到实处。
五、生产技术管理制度是我矿技术工作的规章和依据，全矿员工特别是广大技术人员必须严格执行。
地质测量管理制度
一、地质预报管理
1、除正常地质预报外，还应做到季有季报，年有年报，根据生产实际情况还要有临时预报。
2、地质预报发放要及时，每月5日前必须发放。
3、预报内容要做到详细、准确，保证煤矿的安全生产。
4、每次预报要经技术副部长、分管领导审批方可下发，区队必须派技术人员到技术部领取地质预报，同时填写上月地质预报反馈意见，违者罚区队队长50元。
5、预报要以年为单位装订成册归档，妥善保管。
二、测量管理
(一)巷道贯通管理制度
1、3000米以上的贯通测量要编制贯通设计。经矿总工程师签字并报集团公司批准后方可施测，贯通后要向集团公司报送贯通测量技术总结。
2、重要测量及贯通工程，设计部门应提前向技术部门提供设计图纸、并在总工程师主持下，通过业务会议共同确定贯通允许偏差，审查贯通误差预计及施测计划，安排通风、安检、运输，机电等部门配合工作，保证技术部有足够的测量时间以及测量人员与仪器的安全。
3、凡大型贯通及重要工程在掘进过程中，要及时进行测量填图(1：1000)，并根据测量成果及时检查调整中腰线。当贯通巷道(岩巷15-20米或煤巷20-30米)时，快速掘进剩下50米，测量人员应及时下发贯通通知单，以便采取安全措施。
4、如遇巷道相互贯通、透老塘、老巷时，测量人员应按保安规程的有关要求提前书面通知施工队组和有关单位，并划定位置。
5、贯通通知单签字人员为：总工程师、生产矿长、安全矿长、通风队、安监部、技术部、测量组、区队、审核及制表人。签字齐全及时下发，如遇签字者不在，向总工程师汇报并安排其他领导代签后再下发。
6、如遇特殊情况贯距中间有拐弯，或者贯距不够低于20米以文字资料说明，给线后用测点控制距离，再下发贯通补充通知单，具体通知签字单位有：通风队、安监部、生产技术部三个单位。
7、通风、安监部门必须见生产技术部地质组下发的贯通通知单，签字齐全再签发《允许贯通通知单》，《允许贯通通知单》必须经生产技术部地质组签字。
(二)测量给设中腰线管理制度
1、各类工程施工巷道，测量人员必须严格按设计图纸放线，必须有开巷通知单，并有总工程师签字，否则，拒绝放线。
2、各类巷道开口，需提前三天填写委托书，通知地质测量部门准备资料，以及按要求放线。停头或复工也应及时通知地质测量部门。
3、测量部门必须保证掘进巷道不超过50米有一组中线，如使用激光指向仪的巷道可适当放宽至60-70米给设中腰线。
4、测量部门不得无理推诿、拖延队组的要线，如有推诿拖延罚组长30元。
5、区队部门都应建立班组长延线制。各类巷道中腰线，施工单位必须妥善管理和进行交接，如有损坏或怀疑时应及时通知地质测量部门进行检校。
6、测量组和区队之间建立互动式管理制度，互相监督，测量组每日下午5点由组长向区队询问进尺情况，并安排给线。
7、测量部门规范给线操作规程，每月学习和总结一次。
8、给线过程中，各部门要配合给线工作，保证测量部门有足够的测量时间以保证测量人员及仪器的安全。如发现井下工人不配合，罚当事人及队长各50元。
9、各区队不得破坏测量导线点，测量导线点下不得堆放物料，如发现人为的破坏导线点或者堆放物料罚责任人50元。
10、巷道喷浆时，要注意保护测量点。如不保护，一个点罚责任人30元。
(三)三量管理制度
1、认真贯彻上级部门及国家有关政策规定，正确开采，确保矿井各类损失率指标达到计划要求。
2、设计部门对矿井、水平、采区、工作面开采设计的先进性和合理性负责;因设计不当造成的不合理损失，由设计、审查、批准者负责。
3、采掘当中，未按作业规程进行，超出设计规定的(底煤、浮煤以及各类煤柱损失)由回采、开拓、掘进区(队)长、有关技术人员和当事的班组长负责。
4、不正确开采造成的丢煤时，应及时组织力量进行调查，找出丢煤原因，分清是非和责任者。一次不合理损失工业储量达500-2000吨时，由矿长和总工程师负责组织追查处理;一次不合理损失工业储量达2000吨以上时，报集团公司追查处理。
5、储量管理人员负责矿井储量管理和储量损失工作，按规程要求建立健全储量损失的图纸、技术资料帐卡，经常深入现场，调查收集工作面资源利用情况，发现不合理丢煤及时提出意见，并报告有关领导。
三、防治水管理
(一)原则与目标
1、为了贯彻执行《煤矿安全规程》，杜绝重大水害事故，保障员工安全，保护矿山资源和财产，根据我矿水文地质条件实际情况，特制定本制度。
2、各级领导必须把防治水工作列入重要议事日程。矿长负责防治水工作的领导，总工程师主抓，定期专门研究解决防治水工作中的问题，检查各项防治水工程进展情况，在人力，物力、资金等方面给予保证。
3、矿井水文地质工作是防治水工作的基础。必须依据《矿井水文地质规程》的要求，有计划、有针对性地进行矿井水文地质调查、勘探和观测工作，查明矿井的各种充水因素，分析研究地下水的规律，为防治水提供技术依据，并根据生产计划安排的需要提供水文资料、水害情况预报或者防治水措施，并由安全矿长负责组织召开专题会议。
4、每年雨季前对防排水进行全面检查，同时组织抢险队伍，储备足够的防洪抢险物资。
5、巷道掘进和工作面回采过程中，对邻近的小煤矿、古窑和旧巷道有怀疑的，必须坚持“有疑必探、先探后掘，有水必放、先放后采”的原则。
6、及时搜集、调查和核对本井田范围内或邻近小煤矿及废井、老窑情况，详细掌握其井田位置、开采范围、开采年限、积水情况等。对矿井安全生产有威胁的小煤矿、古窑必须及时采取有效措施，并报告有关部门。
7、突水威胁的工作面，不但要按《煤矿安全规程》划定避灾路线，设置指路标，而且技术部负责到区队讲明水文情况、危害程度等，让全体井下员工都能了解水情，有充足的思想准备，以备一旦突水，能够安全撤离，避免意外伤亡事故。
(二)地面防治水
1、要查清附近地面水流系统的汇水情况、疏水能力及有关水利工程情况，掌握本地历年降雨量和最高洪水位的资料，以便结合工业广场具体条件建立疏水、防水和排水系统。
2、对低于当地历年最高洪水位的井口及建筑物，必须修筑堤坝、沟渠，疏通管路或采取其它有效措施。
3、井田附近和塌陷区内外的积水或雨水可能侵入井下时，必须根据具体情况采取措施，并符合下列要求：
4、容易积水的地点应修筑沟渠，排泄积水，修筑沟渠时应避开裂缝及露头。特别低洼地点不能修筑沟渠排水时，应填平压实，若范围太大无法填平时，可用水泵排水。
5、矿井受到河流、山洪威胁时，必须修筑堤坝和排泄洪渠，防止洪水侵入。
6、排到地面的井下水避免倒渗入井下。
7、漏水的沟渠和河床及时堵漏或改道，地面裂缝和塌陷地点必须填塞。填塞工作必须有安全措施，防止人员陷入塌陷区。
8、在雨季每次降雨时和降雨后，必须派专人检查矿区及其附近的地面有无裂缝和老窑陷落等现象，发现涌水情况要及时处理。
9、在有滑坡危险、可能威胁矿井安全的地段，必须采取防止滑坡措施。
10、矸石、炉灰、垃圾等杂物，不得堆放到山洪、河流可能冲刷到的地方。
11、对使用中的钻孔，必须加盖封好。报废的钻孔必须及时封孔，防止地表水注入井下。
(三)井下防探水
1、在受水害威胁地区，必须坚持“有疑必探、先探后掘、有水必放、先放后采”的原则。巷道掘进或工作面回采之前，必须采用钻探、物探等方法查清水文地质情况。
2、对古窑、小煤矿采空区、老空积水区、导水断层、陷落柱等需要探放水的地区，都必须确定探水警戒线 (警戒线距积水区最小距离不得少于60米)，掘进回采工作面到达警戒线时，必须先探后掘，先放后采，严格掌握钻孔的超前距离。钻进时发现煤帮松软、片帮来压或钻眼中水压、水量突然增大、顶钻等异常时，必须立即停止钻进，但不得拔出钻杆，并立即向生产管理部汇报，并派人监测水情。若发现情况危急时，必须立即撤出所有受水威胁地区的人员，然后采取措施，进行处理。
3、在施工井下探放水钻孔前，必须遵守下列规定：
加强钻孔附近的巷道支护。
钻机稳装牢固、周正，打好立柱。
备好水泵及相应排水管路。
打钻地点附近安设专用电话。
探放水孔具体位置及钻孔方位由测量人员标定，负责探放水工作的人员必须亲临现场，共同确定钻孔方位、倾角和钻孔布置数目以及钻进深度。
在预计水压大于1kg/cm2时，必须安装防水套管。
有专门的安全措施，并向施工人员贯彻。
配备一名瓦检或安检人员。
4、探放水孔的布设必须遵循以下原则：
分组布设，每组不得少于3个，并在平面上呈扇形分布。
掘进巷道探放老窑或小煤矿采空积水钻孔，每次超前距离不得小于10m。终孔孔径不得超过57mm。
探放水孔按实际布设钻探后，每一次都要按实际绘制在采掘工程平面图上，并认真分析，掌握下次探放水情况。
探放上覆煤层采空积水时，钻孔位置及方位由地质测量人员给定，钻孔孔径不大于57mm，并提前装好防水套管，防水套管深度根据水压情况及顶板完整性确定。
在水量查清的情况下，按探放水措施执行。
5、日常采掘过程中，发现水害征兆时 (煤层片帮、松软、渗水、瓦斯涌出、
顶板压力大)，生产队组及时掌握水害情况，并汇报总工程师及生产管理部技术部，共同拟定处理措施。
(四)井下水文地质日常管理及防治水
1、地质组负责提交掘进巷道和回采工作面探放水设计。掘进巷道开口前，地质组要提出影响安全掘进的邻近水文地质情况并提出探放水设计方案，以便矿上有准备有安排;回采工作面探放水设计要根据生产衔接情况，提前一年提交探放水设计方案及所需费用，报集团公司地质处。
2、召开月度防治水和地质预报分析会，通报各队组水文情况、地质预报存在问题、下月水文及构造影响情况。
3、水文地质预报要根据各采掘队组水文情况，及时下发，如发现延误，罚水文管理者30元。
(五)排水设施
主要排水设备(包括水泵、水管和配电设备)，应符合下列要求：
1、水泵：必须有工作、备用和检修三套水泵，其中工作水泵的能力，应能在20小时内排出矿井24小时的正常涌水量(包括水沙充填水及其它用水)，备用泵的能力应不小于工作水泵能力的70%。并且工作和备用的总能力，应能在20小时内排出矿井24小时的最大涌水量，检修水泵的能力应不小于工作水泵能力的25%。水文地质条件复杂或有突发水危险的矿井，可根据具体情况，在主泵房内预留安装一定数量水泵的位置，或另外增加排水能力。
2、水管：必须有工作和备用的水管。中央水仓和各盘区水仓排水水管不少于两趟，并能适应水泵的排水能力，防尘区负责排水管路的日常巡查和维修。
3、配电设备：能同时开动工作和备用水泵，并保证双回路供电。
4、水仓：主要水仓(包括中央水仓、各盘区水仓)的总有效容量不得小于全矿井或本盘区小时的正常涌水量。必须有主仓和副仓，以便一个水仓清理时，另一个水仓能正常使用。
5、水沟：水沟排水能力应满足排水要求。
6、每年雨季前，安全矿长负责组织机电、材料、大型、防尘、生产部、运输等单位，对水泵、水管、闸阀、排水用的配电设备和输电线路进行全面检查，并对全部水仓(包括工作和备用)进行一次同时运行的排水试验，发现问题及时处理。
7、遇有强酸性的小窑或古窑积水，必须用耐酸排水系统直接排至地面，不能排出地面的酸性水进入中央水仓前进行中和。水仓、沉淀池及水沟中的淤泥每年至少清理两次，雨季以前必须清理一次。
(六)隔离煤柱
1、各盘区之间，要留设防水煤柱并按《煤矿安全规程》要求建防水闸门，以便发生突水时，能够控制水势，减少灾情，保障矿井安全。
2、留设防水煤柱的条件：
煤层露头风化带。
与地表水体、含水冲积层下和水淹区邻近地带。
与强含水层有水力联系的断层。
有大量积水的老窑和采空区。
导水、充水的陷落柱。
3、各种防水柱应根据地质构造、水文地质条件、煤层赋存条件，开采时围岩性质及岩层移动特征等因素，按照《矿井水文地质规程》留设。由地测部门编制专门设计，并经集团公司总工程师组织安监部、地测处等有关部门审批。
4、各类防水煤柱一经上级审查批准，便不得随意变动，绝对不允许在防水煤柱内布面或开掘小煤矿，违者按国家有关规定处理。
(七)奖 惩
1、凡有违反本制度而造成事故者，应按其危害程度追究责任。
(1)有下列情况之一者，追究有关领导责任。
a.发布指示及决定与本《制度》相抵触的。
b.由于防水设备不完备或失修而造成不能正常排水，影响安全生产或造成水害事故的。
c.发生水害事故不积极采取措施，致使情况严重造成事故的。
d.随意决定开采防水煤柱的。
e.由于小窑情况不明，而没有采取探放水措施的。
f.由于排水管路、闸阀损坏造成淹巷及通风安全事故的。
g.挪用专项防治水工程费用造成事故的。
(2)有下列情况之一者，追究当事人的责任。
a.违反本《制度》作业或指挥造成事故的。
b.发现有突水征兆，不采取措施不及时汇报的。
c.对本《制度》不支持，造成水害的。
d.玩忽职守造成水害事故的。
e.发生水害事故后，弄虚作假嫁祸于人的。
2、对认真贯彻执行本《制度》和矿井安全做出贡献的单位及个人，按其贡献分别给予表彰和物质奖励。
(1)有下列情况之一者奖励单位。
a.实施防治水措施，解放并采出受水害威胁的煤炭资源的单位。
b.治水有方，且有不断创新的技术单位。
c.措施得力，落实到位，彻底根除水患威胁的单位。
(2)有下列情况之一者，奖励有关人员。
a.预报准确并提出合理防治水措施。
b.及时发现突出征兆并提出防灾建议者。
c.在防治水中提出合理化建议，节省财物者。
d.坚持本《制度》作业，避免水害事故者。
e.在救灾过程中，情况明确，措施得力，节省时间，效果显著者。
(八)审批制度
1、每年年初前编制防治水规划和年度防治水计划，由矿长负责组织实施并报集团公司备案。
2、地面防洪工程、汛期排水、放水及探水的施工计划与实施计划，防治水工作总结，成果报告等，由总工程师审批并报集团公司备案。
3、水文地质预报必须有技术部长、总工程师签字后方可下发。
技术设计管理制度
一、矿井各类设计必须根据矿井发展规划、生产衔接及生产实际需要进行安排。
二、设计人员必须仔细分析研究设计课题，把握设计方向，明确设计目的。
三、设计前必须收集各种资料，如地质及水文地质资料，有害气体涌出量，小窑等采掘情况，通风、排水、供电资料，机电设备型号参数，技术经济指标等。
四、设计前要认真研究相关规定，以“安全第一、生产第二”、以技术先进为重点，使系统简单、可操作性强、经济效益高。
五、设计必须符合《煤矿安全规程》、《煤炭工业矿井设计规范》(GB50215-94)、《煤炭工业矿区总体设计规范》(MT5006-94)、《矿山井巷工程施工及验收规范》(GBJ213-90)、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》(GB50086-2001)、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》等相关法律法规的规定。
六、重要设计项目要根据实际进行调查研究，组织相关人员进行讨论，并广泛征求有关专业人士和专家的意见，初步设计出从不同着重点出发的几个方案，然后进行安全技术经济比较，从中选出最优方案。
七、参与设计人员要有敬业精神，加强业务学习与技能培训，注重知识积累，不断提高自身素质。
八、设计部门要充分利用电脑、网络，建立健全资料信息库。加强交流合作，关注新技术的发展与应用。采取多种方式和渠道，做好设计人员的培训学习工作。
九、设计必须达到下列要求：
1、符合《煤矿安全规程》、《煤炭工业矿井设计规范》的有关要求及相关的专业规定。
2、长壁工作面采用后退式开采，一般不允许采用前进式、往复式、旋转式开采。
3、 “三下”等特殊开采，采用充填式采煤法、条带式采煤法或房柱式采煤法。
4、采煤工作面回采率符合下列规定：
厚煤层不应小于93%;
中厚煤层不应小于95%;
薄厚煤层不应小于97%;
5、建筑物和构筑物保护煤柱围护带宽符合下表要求：
建筑物和构筑物保护等级
围护带宽(m)
Ⅰ
ⅡⅢ
Ⅳ
20
15
10
5
工业场地
15
不包括在工业场地范围内的立井及绞车房、井口房、通风机房、风道
20
不包括在工业场地范围内的斜井及绞车房、井筒、井底车场
10
6、普通胶带输送机向上运煤的倾角不大于18°,向下运煤倾角不大于16°。
7、水患治理采取以预防为主的综合防治水措施，按规定配备设备;水泵及排水管路的能力应在20小时内排出设计区域内24小时的正常涌水量;矿井水质的PH值小于5时，排水设备采取防酸措施。
8、导水断层、陷落柱、水淹区、井田边界等处，必须留设防隔水煤(岩)柱。
9、矿井设计必须采取完善的综合防尘措施。
10、各种设计参数符合规范和实际，生产系统合理，运行安全可靠，系统简洁，高效经济。
十、完成图纸设计草图和相关文字说明草稿，经检查审核后制作正式图文技术文件。
十一、参与设计的人员必须严格精细、认真负责、适用准确、把关严密，清楚相关巷道系统布置，严格按比例绘制，图纸清晰准确，描图要了解设计意图，把握细节。
十二、形成的设计技术文件必须齐全，图纸符合制图规范要求，文字说明简洁明了。
十三、设计完成后要根据设计性质对口逐级审核审批。审核审批人员要详细了解设计内容，提出修订意见和要求，指导设计人员完善设计。
十四、设计完成后要及时跟踪执行情况，设计人员要深入施工现场，了解施工是否符合设计意图，设计是否符合实际要求，发现问题及时进行修正。
十五、修改设计必须按规范操作，征得原设计和批准部门的同意。
十六、施工完成后要及时总结归档，记录从开始设计到施工结束的每个变更事项，以及收集的现场资料素材。
顶板管理制度
一、组织机构和工作职责
(一)成立顶板管理领导组，矿长任组长，领导组下设办公室，办公室设在技术部，由生产技术部长任办公室主任。
(二)领导组职责
1、审议确定全矿顶板管理工作的总体方案、规定、制度和措施。
2、审议确定全矿顶板管理工作的长远规划和年度计划，研究解决顶板管理工作中的重要问题，确立最终解决办法。
3、审议评定全矿顶板管理工作中各单位的成绩，并确定各单位的奖罚方案。
4、统一筹划全矿顶板管理工作的内容、形式、步骤等，协调各部门、区队的工作关系。
5、领导和指导顶板管理办公室的工作，定期听取办公室的工作汇报，适时召开专题会议，研究解决工作中出现的问题。
6、每月初召开一次顶板管理工作例会，总结上月工作，安排下月顶板管理任务。
7、确定顶板管理攻关方向和攻关项目，制定试验方法，落实攻关项目所需的设备、仪器和资金;负责与上级部门的联络工作和安排培训学习及技术引进工作。
(三)办公室职责
1、落实领导组布置的工作任务，及时向领导组反映工作中的问题，并提出相关的解决方案和措施。
2、负责具体制定全矿顶板管理工作中的规划、计划、目标、步骤、措施、规定等，提交领导组审议，同时根据顶板管理工作的进展状况，适时提出修改意见和办法。
3、负责顶板管理工作的监督、检查、考核等组织管理工作，并及时整理顶板管理资料，拟定考核奖罚结果，通报月度、年度管理工作情况。
4、做好日常现场管理工作，管理好顶板管理资料和台帐。
5、负责制定主要研究或实验内容，详细安排实验规模，调控实验进度，协调实验过程中所遇到的各种问题。
二、工作制度
(一)验收检查制度
1、每次检查必须留有原始记录，对检查中发现的问题及有关数据、表格、参加人员、检查的时间、地点、三定问题、工作整改及复查情况、领导组批复情况等要作详细记录并进行汇总。
2、其它职能部门也应按照有关规定办法，进行分口顶板检查，发现问题及时提出，并将检查结果汇总后送安监部、技术部。
4、安监部、技术部按照年度规划，每月必须有针对性进行专项或定点的全面检查，以便促进顶板管理工作。
(二)总结汇报制度
1、顶板管理办公室负责全矿每月的顶板管理总结，安监部、技术部等部门每月将对口的顶板管理工作进行分析总结，并将总结报顶板管理办公室。
2、安监部应收集汇总每日各工作面现场顶板问题。
(三)会议制度
1、矿领导组每月月初召开一次顶板管理工作例会，总结上月工作，部署下月任务，顶板管理办公室负责例会的准备和组织工作。
2、顶板管理办公室适时组织召开专项或定点顶板管理专题会议，用以讨论、研究、解决特定的顶板管理问题。
(四)各单位工作制度
1、各单位必须根据本办法和有关规定制订本单位的顶板管理制度及奖惩办法。
2、各单位正职是顶板管理的第一责任人，生产安全和技术副职(主管技术员)是直接责任人。
3、各单位对其作业范围内和管辖范围内的顶板进行管理。
4、各单位必须每天安排专人对顶板进行监察，以便及时发现问题及时处理。
5、在责任范围内顶板存在问题时，责任单位必须绘制现状，拿出支护方案并编制措施进行审批、贯彻后立即实施。
6、每月最后一天各单位必须将顶板管理总结写成书面报告交生产技术部、安全质量监察部、生产技术部。
7、对于较大的顶板问题，区队确实难以解决的，必须绘制现状，提出支护意见，然后报生产部和领导组，进行统一研究解决。
8、区队顶板管理程序：发现问题----绘制现状----提出有效支护办法----编写措施----审批措施----贯彻措施----施工。
9、发生顶板事故时，责任单位负责人与技术副职(技术人员)必须第一时间赶赴现场，在保证安全的情况下确定应急办法，同时绘制现状图，提出处理意见并报生产部。
10、发生顶板事故时，技术、安全、生产等各部门，必须立即派技术员以上干部赶赴现场。
11、技术部在接到关于顶板问题汇报时，必须立即指派区队主要负责人和技术人员下井落实。同时，通知技术部、安全部的有关人员。
12、安监部每天将安监人员发现的有关顶板问题及时通知责任单位按照顶板管理程序进行处理。
(五)考核
1、月度考核：矿每月进行一次顶板管理月度考核，考核依据为本月内检查验收的结果。
2、季度考核：依据每季度内月度考核结果以及计划完成情况进行考核。
3、年度考核：以全年逐月的月度考核结果为主，并结合顶板事故发生情况和年度计划完成情况进行综合考核评定。
4、每月顶板管理办公室对全矿的顶板管理单位和人员要进行考核，并将结果报送矿有关领导和单位。
三、矿压管理制度
1、综采工作面和掘进工作面要保证每天都有人员去现场进行矿压观测。
2、综采工作面矿压观测重点要掌握两巷顶板、工作面机道顶板、煤帮片帮、古塘悬板、端头支护和超前支护的数量和质量以及液压支架的漏液和背矸等情况，特别是搞好矿压仪表数据的采集工作，矿压电子表数据采集后要及时输入到计算机中;矿压机械表数据采集后要及时填入到矿压现场管理记录表中。
3、掘进工作面矿压观测重点要掌握巷道顶板、煤帮片帮、锚杆角度、托板紧固度、前探支护等情况。特别是要按照有关要求做好锚杆的拉力实验记录，将有关数据整理归档。
4、现场观测人员每天都要认真填写矿压现场管理记录，同时归档保管。
5、每周、每月由专人对各个综采工作面和掘进工作面的矿压管理工作进行评比总结，综采工作面开采结束时还要写好该工作面的矿压总结 。
6、综采队组由专人每天收集矿压机械表数据，填写数据分析表，做好矿压日报表，用以指导现场矿压管理工作。
四、矿压仪表管理
1、技术部矿压组负责建立全矿矿压仪表领用台帐，记录队组矿压仪表的安装位置、使用情况。
2、新准备工作面必须及时上齐矿压仪表，并编号管理，否则对责任单位进行处罚，以工作面投入生产之日起计算，每延误一天罚款200元。
3、各工作面矿压仪表必须齐全有效，严格按规程规定及标准化的要求安装。
4、矿压仪表的压力必须达到规程规定要求，卸载后的压力表能够回零，保持矿压仪表灵敏可靠。
5、区队必须建立矿压仪表管理制度，明确专人负责。
6、由于管理不善，造成矿压仪表损坏或丢失，按每块仪表价格双倍进行处罚。
7、在工作面过断层、冲刷等特殊情况下需放炮处理时，必须制定保护矿压仪表的措施，防止损坏矿压仪表。
8、工作面撤退时，必须拆下矿压仪表并交回技术部，不得丢失损坏。
9、如发现矿压仪表有问题，区队不得自行拆开，必须交回技术部，否则照价赔偿。
五、顶板管理分类细则
(一)采煤工作面顶板管理
1、编制合格的作业规程和顶板管理专项措施，并且在生产中严格贯彻执行。
2、根据工作面顶板的变化情况，及时对作业规程的内容进行修改和补充，编制顶板管理措施。
3、工作面控顶范围内，顶底板移近量按采高不大于100mm/m。
4、工作面顶板要与头尾巷顶板保持一致，若与头尾巷顶板不一致时，工作面必须平缓过渡。
5、综采工作面顶板要割平，支架顶梁接顶严密，无浮煤浮矸。
6、支架、单体液压支柱全部编号管理，牌号清晰，不缺梁少柱。
7、液压初撑力不低于规定值的90%。支架要排成一直线，其偏差不得超过±50mm。支架顶梁与顶板平行支设，最大仰俯角不得大于7度。相邻支架间不能有明显错差，支架不挤、不咬，架间空隙不超过200mm，无空载支架。
8、工作面端头及超前支护严格按作业规程支设，下出口畅通。切顶线支柱数量齐全，支撑有力，挡矸有效，无空载支柱。
9、煤壁平直与顶底板垂直，伞檐最突出部分不超过200mm。
10、综采面要追机移架，减少机道空顶，端面距不得超过规定值。
11、工作面不得留顶煤开采，在支护设备限制时，可以留底煤开采，特殊情况必须编制专项措施。
12、乳化液泵站和液压系统完好，没有跑、冒、滴、漏现象，泵站压力不小于规定值，乳化液浓度3—5%。
13、支架不得有卸载、自降、缺损现象。
14、队组必须开展顶板管理的班评估工作和规程兑现班评估，充分发挥班评估的重要性，技术部每月不定期进行检查，并做好贯彻落实记录。
15、支架不得超高或压死，必须留有200mm的伸缩量。
16、支架接顶严实，因采面顶板破碎、支架前有浮矸造成支架接顶不严时，要背紧刹顶木，保证支架接顶，工作面支架接顶率必须达到100%，不得出现支架不接顶现象。
17、工作面运输机不出现蹿头蹿尾，以免端头顶板管理困难。
18、工作面在周期来压前，要将支架升紧升牢，接顶严密，达到额定初撑力。
19、工作面过地质构造时必须提前编制专项措施。
20、严格进行工作面放顶工作。对于古塘悬板不易垮落，必须在头尾部进行放顶。对于顶板垮落良好且垮落部分能完全支撑老顶的工作面，经领导组同意签字后，可以不进行放顶，局部悬板面积超过5 X10m2时，则必须采取放顶措施。
(二)掘进工作面顶板管理
1、编制合格的作业规程和顶板管理专项措施，并且在生产中严格贯彻执行。
2、必须使用前探梁支护，严禁超空顶作业。
3、严格按设计进行支护，支护质量符合质量标准化标准。
4、使用锚杆支护的巷道，每300根做一组锚杆拉力试验，并将试验结果进行通报，对支护质量低下的巷道，必须采取补救措施。
5、掘进工作面顶板发生变化时，要及时修改规程，编制措施，采取相应对策加强支护。
6、巷道管理必须符合质量标准化和“32714巷道施工管理办法”的要求。
7、永久支护到工作面迎头符合规程要求，临时支护齐全、有效。
8、交岔点、跨度较大的地点必须加强支护。
9、工作面过地质构造时必须提前编制专项措施。
(三)运输及其他
1、装卸车辆时严禁使用巷道支护设施起吊物件和悬挂绳、轮等。
2、由于车辆运行事故等因素造成支护受损失效时必须立即维护更新。
3、保护好运行范围内的支护设施，不得随意拆卸损坏。
六、奖惩办法
1、对于没有严格执行本文所规定的有关条款，罚责任人50-100元。
2、对于造成事故的罚责任人50-200元。
3、出现漏顶事故罚单位2000-5000元。
4、每月根据顶板管理领导组对各单位及人员的排序情况进行考核奖罚。
5、区队没有主动发现并解决问题而被部门检查出或在作业会通报的，对责任人进行处罚100元。
6、对于造成重大事故的责任人员由领导组研究做出相应的处罚。
7、对于及时发现顶板问题而避免顶板事故，可酌情奖励50-100元。
8、顶板管理中的奖罚必须由顶板管理领导组研究决定。
产 量 验 收 管 理 制 度
一、验收时间及参加验收人员
1、每月上、 中、下旬分别于10日、20日、30日(大月为31日)由验收人员去各综采工作面进行正式验收，并于当日下午将各队验收产量上报矿领导及有关部门。
2、由生产技术部负责产量验收工作。
二、验收标准
1、在矿井设计、开拓、掘进水平延伸，编制和审查年、季、月度生产计划及回采率计划时,采煤管理人员都应积极参加以便掌握情况对开采部门进行业务监督。
2、应按照采煤作业规程的规定，对各煤层厚度、煤柱的留设、回收，顶底煤厚度经常进行调查、丈量，发现不符合规程要求的，及时指出并下“预防丢煤通知书”报有关领导及部门。
3、必须经常进行工作面丈量，十天进行一次验收，验收时队组必须有副队长以上干部参加并在验收记录上签字。
4、工作面丈量包括：工作面实际进度、实际长度、实际采高、实际丢失的顶底煤、浮煤厚度，回采推进度以两顺槽通尺为准，沿工作面头尾煤壁至两顺槽通尺量出具体的采位，如工作面煤壁不齐的有弯曲要取其平均值，作为最后进度。采高测量沿倾向均匀布点10～15米一个，量测从支架主顶梁平面到底板垂直距离，煤层中有浮煤的应减去，有夹石的，量出夹石的厚度、长度及范围，在计算采高时减去夹石的厚度。工作面测量煤厚丢顶、底煤及浮煤一般同采高点在同—点上进行，浮煤一定要实际丈量，不准估算或按设计规定套算。
5、回采工作面产量计算，是以每旬平均推进度乘以工作面长度乘以实测采高乘以煤的实际比重减去落煤损失，得出该旬最后产量。
6、管理人员在每月10日、20日、30日向矿领导及部门上报回采及掘进煤量实测产量计算表。
7、回采工作面结束前，采煤管理人员及时标设停采线，并最后验收其实际停采位置，以便上图、上台帐，做到数据真实可靠。
三、奖 惩
1、测量人员必须认真负责，采高、采位必须真实可靠，否则每发现一次弄虚作假通报全矿，并追查处理。
2、采队组如无特殊情况必须按规定采高采煤，采高达不到规定要求的，按低于规定要求的高度扣除相应的产量。如某工作面规程规定采高为3米，此旬实测为2.7米，低于采高的高度0.3米，则应扣除本旬0.3米的煤量作为最后产量。超出规定采高，应按规定采高计算。
井巷工程质量(进尺验收)管理制度
验收时间及参加验收人员
一、每月上、 中、下旬分别于10日、20日、30日(大月为31日)由验收人员去各掘进巷道进行正式验收，并于当日下午将各队进尺数上报矿领导及有关部门。
二、由生产技术部锚杆拉力测验组负责进尺验收工作。
三、验收方式
井巷工程日常动态管理由区队进行，部门进行抽检、月度验收、竣工验收。
部门抽检：有关部门应经常派井巷工程质量管理人员(或相关人员)深入区队作业工作面进行抽检，掌握现状，对发现的问题及时通知队组进行处理。
月度验收：月度验收是对各队组当月进尺(包括进尺完成情况、煤岩情况、支护的质量和数量、辅助工程、施工工艺、文明生产等方面)的验收，同时对上月遗留问题进行复查落实，以此作为队组结算工资依据。
月度验收由技术部组织，安监部、劳资部、生产区队参加，对本月所有进尺上尺、上线，详细验收，参加验收人员汇总问题并签字留档，技术部根据验收问题进行扣罚，经验收领导组签字后生效。
竣工验收：竣工验收为巷道竣工或掘进战场变更交接的验收，验收不合格的，施工队组不得撤退。
四、验收要求：
1、验收要按设计、规程和《生产矿井质量标准化标准》的要求，且辅助设施到位。所有巷道验收要上尺、上线、上表，规定普掘巷每5米一测点，机掘巷每8米一测点，测点间存在的问题要准确记录其位置及详细情况，以便复查。问题严重的要在当天的作业会上进行通报。对井巷技措工程的验收，要分施工前、施工中、施工后三部分进行。
2、区队长为井巷工程质量及支护质量的负责人。巷道验收时要求施工单位的主要负责人和技术负责人员参加，如无故不参加者罚款100元;风桥、回风巷、回风绕道等有关通风系统工程的验收，要求通风区必须派人参加，并具有否决权。
3、验收进尺人员要认真负责开展工作，保证巷道规格数据真实可靠。
4、技术部必须将每月验收存在的问题及时汇总出来送交领导组成员和队组。
5、技术部测量组每次放线时，对上—次所掘巷道用仪器进行检查，机掘巷每8米，普掘巷每5米量取巷道的规格，特殊处需加密，并做好记录，然后下达整改通知单。施工队组在下一次要线前，对上一次检查的问题必须处理完毕，并且将处理结果通知测量组，测量组做好记录。
6、技术部测量组和掘进组每月27日要将区队本月进尺存在的规格质量和支护情况，结合区队的验收总结做分析汇总。问题较多的巷道停下来处理，并在作业会上通报。
7、施工队组验收员每天将井巷工程的质量验收数据填写在井巷工程验收表上，区队负责人具体落实，技术主管主要负责，月底由技术主管交回技术部。对不执行者，扣除队组当月进尺5米。
8、队组每月25日前必须对本月进尺的规格质量和支护情况进行自检，26日将自检结果(包括存在的问题及处理情况)以书面形式报生产技术部。如区队没有进行自检和没有报书面总结的罚队长100元。
9、巷道施工完毕后，队组必须自己先进行竣工验收，并将验收问题、整改措施、完成情况等以书面总结形式报生产技术部、生产部、安监部，并且队组在竣工验收前必须填写竣工验收申请单，并附自检表，写明现巷道状况是否符合验收条件，然后申请部门进行竣工验收，如队组没有书面总结和竣工验收申请单或验收部门认为不具备竣工验收条件均不予验收。
10、凡查出的井巷质量和支护问题，应立即进行处理，问题严重的要停产处理。对于当月进尺范围，部门验收比区队自己验收的问题多三处以上的，每多一处扣区队队长和技术队长各20元。
五、验收考核标准
(一)巷道规格：
1、巷道宽度：允许偏差为-5mm～+200mm
巷道宽度考核：
超宽在200mm—500mm之内的每3米扣进尺1米。
超宽在500mm以上的要求增补锚杆并增支带帽点柱，并每2米扣进尺1米。
欠挖在50mm一200mm之内的，每3米扣进尺1米，并在检查当天处理。
欠挖在200mm以上的每2米扣1米进尺，并要求停产处理。
巷道高度：允许偏差为0~+200mm
巷道高度考核：
超高在200mm一300mm之内的每4米扣进尺1米。
超高在300mm以上的，每3米扣进尺1米。超高500mm，要求停产做假顶，过断层并退后起底做假顶，不做的全部扣除。
高度低于标准在0mm一30mm之内的每10米扣1米，并要求当天处理。
高度低于标准在30mm—l00mm之内的每3米扣1米，范围较大、影响使用的加扣进尺，并在检查当天处理。
高度低于标准在l00mm以上每2米扣进尺1米，并要求停产处理。
巷内浮煤厚度应在50mm以下，超过50mm的每8米扣进尺1米，因浮煤影响巷道高度的按欠高部分扣进尺。
(二)巷道支护：
1、锚杆支护管理办法
锚栓间排距超±10cm以上，每有一处罚款5元;
锚栓数量未按规格及措施规定支设，每少—架罚款10元，并在当班补打。
锚栓角度在75°以下的，每架或每个眼罚款50元，并在当天重补。
水泥托板露筋，每块罚款5元，并在当天更换。
锚栓每有一处风扇，罚款20元，并在当班处理。
锚栓缺垫片、有单帽、无降帽，每有一架罚款5元，并在当班处理。
锚杆锚栓外露长度超过50mm，每有一架罚款5元。
锚杆排列未成排、成行，锚栓布置不整齐，每有1处罚款100元。
护帮锚栓按规程措施要求必须跟到位，并且齐全完整，否则每差10米罚款50元。
护帮锚杆支护距顶板距离必须符合规程要求，护帮网按要求搭接压实，否则每有—处罚款20元。
棚支护管理办法(包括钢梁棚、木腿钢梁棚、无腿木棚)。
架棚必须上中、腰线，棚腿、棚梁必须成一直线，否则不予验收;
棚子中线左右两侧小50mm以上，每有一架罚款50元，按不合格进尺处理，并返工 (钢腿棚允许棚腿占巷100mm，木腿棚允许棚腿占巷200mm);
棚子净高不够的，每有—架罚款50元，并返工(棚梁占巷高不得大于200mm);
棚子架成倒梯形的，每有一架罚款50元，并返工;
棚子棚距超规定l00mm，每有一架罚款20元，并返工处理;
棚子刹顶不符合规定或措施规定的，有一架罚款30元并重新刹顶;
棚子棚梁水平程度两端相差l00mm以上的，有一架罚款30元，并返工处理;
棚子棚梁扭距目视在100mm以上的，有一架罚款20元，并返工处理;
棚子棚梁前倾后仰目视在100mm以上的，每有一架罚款20元，并返工处理;
棚子拉杆撑木不齐全、不紧固的每根罚款20元，并返工处理;
棚子棚腿未支到实底，每有一根罚款50元，并返工处理：
棚子棚梁合口不严、刹顶不严不实、钢粱无棚口卡子、棚腿末按规定开口或加工的，罚款30元。
3、锚索支护管理办法
施工单位对锚索进行标号管理，由施工当班班长记录打压吨位，技术人员汇总报技术部，检查中因打压不够导致锚索失效的每根罚责任者50元;
锚索长度焊接短节质量符合设计要求，否则不得使用，施工队组使用不合格材料罚施工单位30元/根;
锚索外露长度符合设计(300mm)要求，超出规定100mm~200mm，每有一根罚款20元：超规定200mm以上的，每有—根罚款50元并将超长部分剪掉;
锚索布置符合设计要求，间排距超出100~200mm，每有—根罚款10元;超出200mm以上的，每有一根罚款50元;排间距超规定500mm以上每处罚款50元;
锚索角度在75度以下的，每架罚款100元;
锚索数量未按规格及措施规定支设，每少一架罚款 100元;
锚索呈风扇的，每架罚款50元，并立即重新打压，锚索未及时打压，每架罚款10元;
锚索打压不使用压力表或压力表损坏，每发现一次罚50元。
工资支付办法
(一)被验收巷道的有效进尺，在技术部测量组给定的测点内进行，不再另行度量;
(二)队组月度工资结算，以生产技术部的验收汇总表为依据，签字后方可结算工资;
(三)施工队组由于工作失误造成的无效进尺，不计入月度实际进尺中;
(四)对于不合格进尺，矿当月不予支付工资，待问题处理复查合格后，下月可酌情补回部分进尺;
(五)对于不合格进尺，如在下月验收时仍未处理的，除沉淀扣留进尺外加倍进行扣罚;
(六)对于不合格进尺，如在竣工验收时，发现仍未处理，不能撤出该工作面，队组停产处理。
作业规程管理制度
一、按时提出地质报告书
(一)地质部门应于采掘工作面开工前一个月负责提出经生产技术部部长签字、总工程师批准的“地质报告书”交规程编制单位，供编制作业规程之用。
(二)地质报告书内容
1：2000的平面图、剖面图、井上下对照图;
顶板孔位置及顶底板岩性柱状描述;
煤层要素、地质构造、冲刷水文、瓦斯、开采范围和储量情况;
机电部门按要求提供供电系统图、机电设备配备情况和有关资料;
通风队按要求提供通风、瓦斯、煤尘、洒水等资料;
企划部门和劳动人事部门提供各项控制指标、定员定额等资料。
二、开采(或掘进)方法论证
在正式编制采掘工作面作业规程前，要广泛征求本区队干部和有经验的工人意见，对开采(或掘进)方法进行充分的讨论和论证，在集中大家意见的基础上正式开始作业规程初稿的编制。
三、编 制
(一)每个采掘工作面都必须在开工前按一定程序编制工作面作业规程， 严禁无作业规程进行作业。
(二)作业规程要依据煤层的地质说明书、技术条件，按盘区设计或工作面设计要求编制，必须符合煤矿安全规程的有关规定，具体规定为：
1、煤矿安全规程规定要求在作业规程中做出规定的都必须在作业规程中予以规定。
2、凡煤矿安全规程中无规定，而又对安全作业有影响的内容，必须在作业规程中明确规定。
3、凡煤矿安全规程已明文规定且又属作业中必须贯彻执行的条文，只需在作业规程中写上该规程的条项号，在贯彻作业规程的同时贯彻其条文的内容。
(三)作业规程中劳动组织部分的编制要符合集团公司目前执行的各工种定额，必须按正规循环作业的要求进行编制，要积极地采用新技术、新工艺、新设备、新材料和现代化管理技术，充分利用人力和物力，要有较好的技术经济效果，保证安全生产。
(四)采掘工作面作业规程，由施工单位的区、队技术员负责编写。编写人员必须深入现场，搞好调查研究，广泛征求区、队干部、工人及有关部门的意见，必须在开工前的20天编写完毕，经区、队长和技术负责人签署后上报生产技术部组织审批。开工前10天必须打印审批完毕，以便向工人贯彻，并送交有关单位。
(五)编制规程的技术人员一定要认真负责，要有技术依据。一律不准沿用和套用旧规程。支护方式和顶板管理必须根据矿压观测资料计算确定，计算过程应列在规程中。
(六)每一个回采工作面要编制一份作业规程，工作面回采结束后，该工作面的作业规程即行作废，但必须提前编写好工作面的搬家准备措施。
(七)新开采煤层、新开盘区首采面的综合机械化掘进作业规程，由矿生产技术部于开工前20天报集团公司生产技术部。
(八)刀柱工作面投产后切眼的掘进应纳入回采作业规程。
(九)工掘工作面规程的编制要求：①矿井主要运输大巷、总回风巷、集中石门巷的每个掘进面编一本规程②盘区轨道巷、回风巷、同时掘进时可共同编写一本作业规程③回采顺槽(包括切眼)应每巷道编一本规程。
(十)要把矿压观测方法、内容、要求纳入作业规程。其中，综采工作面必须进行顶板动态支护质量观测。
(十一)要把几年来行之有效的回采工作面端头支护，掘进工作面“前探支护”等安全技术措施纳入规程。
四、审 批
1、作业规程必须及时审批，未审批完毕不准开工。否则要追究相关领导的责任，发生事故的要从严处理。
2、作业规程的审批由矿总工程师组织有关科室和采掘队组集体会审，并提出修改意见和补充意见，然后按规程要求把会审名单、日期、意见附到正式文本后面，有关科室、区队、生产矿长在规程正式文本上签字盖章后，由矿总工程师批准生效。严禁以“传阅”的方式审批作业规程。
3、采掘工作面作业规程，凡没有矿压观测资料和支护设计的不得审批。
4、每月由分管副总工程师组织有关科室和采掘队组对规程进行一次复审。
五、贯 彻
1、经总工程师批准的作业规程，应在采掘工作面开工前10天由区队长组织技术人员向施工队组的全体干部和工人进行讲解和贯彻，同时安全检查部门及其他科室必须向安监人员和有关管理人员进行贯彻。
2、队组工人的学习时间不得少于10个小时，并要建立签名登记本，记录学习内容、时间、地点，凡因公休、请假等原因没有参加学习的人员必须进行补课。
3、在本工作面进行工作的辅助单位人员，必须由其所在单位贯彻工作面的作业规程。对本工作面参观、学习的外单位人员，由技术部负责向他们贯彻作业规程。
4、坚持日常生产过程中的规程贯彻制度，必须反复贯彻作业规程，要求每月贯彻次数不少于两次，否则罚责任单位主管技术员100元/月。
5、采掘工作面在作业规程未贯彻的情况下，不准开工，若无规程贯彻记录进行生产，要追究相关领导责任，发生事故的要从严处理。
6、掘进工作面附近必须设置巷道布置及避灾路线图板、巷道断面图板、炮眼布置、放炮顺序及截割顺序图板，以加强员工对作业规程的理解和掌握。
7、矿行政、技术领导及其它业务部门应经常检查作业规程贯彻执行情况，发现不符合规定，必须及时纠正，如果情节严重，存在不安全因素，必须停止生产，并追究区队行政领导和技术人员的责任。
七、考 试
1、采掘队组员工必须熟练掌握规程的各项要求，按工种参加考试，考试合格后方可下井作业，不合格者应限期进行补考，补考不合格调离本岗位。
2、对作业规程的考试工作，由技术部会同区队技术人员组织完成出题、监考、判卷等考试的全过程，并建立规程考试台帐，考卷作为资料由区队保管。
八、实 施
1、采掘队组必须按照作业规程组织生产，所有工种、工序都必须按照作业规程的规定进行作业，严禁违章指挥、违章作业。
2、安监人员必须在工作面现场进行监察和检查，保证作业规程的实施。
3、安全检查部门对作业规程的编制、审批、贯彻、执行进行专门监督检查。
九、补充修改
1、采掘工作面作业规程的修改和补充，要先由区队提出修改意见，经技术、安监等部门审查后，报矿总工程师批准。
2、区队技术人员要经常深入采掘工作面现场，根据工作面地质变化情况、开采情况，及时对作业规程的内容进行修改和补充，制定临时安全技术措施。
3、经批准的临时措施，必须按“规程规定”组织学习、实施。
十、总结评比、归档
1、采掘工作面结束后，由区队技术人员写出采掘“总结”一式两份，一份交矿技术部存档，一份区队保管。
2、作业规程由矿技术部负责实行档案管理，所有的采掘作业规程、修改和补充的安全技术措施都要存档，并对作业规程进行编号，由“采”或“掘”6位数数字组成，前两位为年别，中间两位为矿别，后两位为规程编号，编号顺序统一由技术部掌握。
3、技术人员要认真校核，装订成册后的规程文本做到内容齐全，文字简明通顺，条理清楚，层次分明，用词准确(使用专业术语)，字迹清晰，装订整齐美观，达到正规书刊的标准。
4、作业规程由矿信息中心统一打印、装订;规程用纸统一用A4纸。
技术资料管理制度
一、技术资料归档与保管
1、由专人负责资料室日常工作，按要求分门别类保管，并建立索引、目录、明细帐以便查阅。
2、技术资料主要指技术工作的记录本、计算本、成果本、台帐、图纸、各种业务联系单据、验收单、报表、制度、总结、会议记录、工作日志以及各类文件。
3、各单位要将短期内不用的技术资料分类整理，写明清单由生产技术部分管副部长签字后交技术资料室。资料员对收到的资料核对后将清单专项保存。
二、技术资料查阅、借用、销毁移交
1、严格执行技术资料收发、借阅的登记、签字制度，严禁技术资料外流。
2、资料员发出、借出的各种技术资料必须经有关领导批准。资料员要逐日查找外借未还的资料，对超过一旬无故未还的资料要如实向有关领导汇报，以便及时追回。对于借出丢失的资料，由生产技术部部长牵头采取补救措施。
3、对于无保管价值的技术资料，要由生产技术部部长牵头，有关人员核实后当众销毁。
4、今后若干年内不使用，但仍然有保存价值的技术资料，由生产技术部部长牵头，各生产技术部分管副部长主持整理，写好移交说明，经生产技术部部长签字后交矿档案室归档，将说明书副本交技术部资料室保存。
三、技术资料保密
1、严格执行收、发、借、还各种技术资料的制度，及时登记并签字，否则所有技术资料不得外流。
2、对日常工作中出现的废纸、表格等技术资料及晒出的残图要全部保存，分阶段当众销毁，不得外流。
3、副总以上矿领导、矿生产管理部及上报的交换图每月由技术部绘图组派专人负责收取、送发。收取时将收取人签字后的交换图收取单留给使用人(或保管人)。送发时将使用人(或代收人)签字后的交换图送发单留技术部绘图组保存。
4、各单位日常使用的图纸、技术资料等由生产技术部分管副部长负责保管，不得擅自将图纸、技术资料等让本单位以外的人员借阅、参考。如发现技术资料丢失，要以书面形式写明丢失技术资料的原因及时间地点，及时向生产技术部部长汇报，并追究责任。
5、严格控制矿图的使用范围，专图专用，除生产技术部外任何个人和单位不得拥有矿图。更不得随意增加矿图，因工作需要增加技术资料，必须经生产技术部部长书面签字方可办理。并将书面签字归档保存。
6、严禁本单位以外的人员，擅自进入技术资料室、微机室等资料重地，以免造成技术资料外泄。
7、技术会议决定的各项决定，在未宣布前不得对外泄露，否则追究有关人员责任。
8、技术资料室要采取可靠防护措施，达到防水、防潮、防盗、防火、防尘、防鼠、防虫等七防要求。
9、严禁在技术资料室存放易燃、易爆等化学物品，严禁吸烟，严禁有明火装置。
四、其 它
交换图管理
1、交换图必须严格执行集团公司《生产矿井交换图审查管理办法》的规定。
2、上报交换图范围为：集团公司生产管理部、地质勘测处、生产技术部、安全监察部、省煤管局。
3、交换图由绘图组严格依据测量组提供的采掘工程平面图按《图例》和《色例》规定认真填绘。
4、副总以上矿领导、生产管理部及上报的交换图每月由绘图组派专人负责收取、送发。收取时将收取人签字后的交换图收取单留给使用人(或保管人)。送发时将使用人(或代收人)签字后的交换图送发单留绘图组保存。
5、每月五日前送发上报图，六日前送发矿领导及生产管理部的交换图，七日前发其它单位的交换图。
6、交换图每年重新更换一次，每年填绘一月份进度时更换。
7、交换图必须根据井下采掘现状选择有关煤层的有关盘区图，本矿发1：2000图，上报地质处(月报)1：2000、1：10000采掘图各两套，上报生产部、安监部(月报)及地质处(季报)季报1：10000采掘图各一套。除此之外任何个人和单位不得拥有交换图。
第八部分 军 事 化 管 理
一、全员军事化训练制度
为了促进技术部员工在生产、经营全过程中都有规范的行为动作、标准化操作，使工作达到高度的统一，提高工作效率，取得最佳工作效果，把严格、统一、规范、高效为特征的准军事化管理引入到技术部日常管理和工作的全过程中，学习部队的好思想、好作风、好传统，引用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度制度和严厉的考核手段，形成员工的规范化机制，特制定本制度。
1、个人行为军事化训练
推行企业准军事化管理从实行全员军事化训练开始，在不影响技术部日常工作的前提下，对技术部职工逐步进行军事训练，要求参加训练的员工统一着装，参加五个工作日的训练，以主要学习队列条令和单个军人的队列动作为军训内容。
2、思想、作风军事化培训
加强思想教育，培训员工的组织纪律和团队精神，培育员工遵章守纪、令行禁止、雷厉风行、忠于职守、爱岗敬业、团结协作的工作作风，全面提升员工的综合素质，使每个员工无论在井上井下都能达到军事化管理的要求：(1)在一言一行、一点一滴上，在工作中能服从命令，听从指挥;(2)在行为上行走不吸烟、不吐痰、不说脏话，在矿内行走“两人成排、三人成伍”。形成一种浓厚的军事化管理的氛围，步入大院就像迈进正规的军营。
二、准军事化管理细则
为了提升工作执行力，培育员工昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行禁止的纪律观念，并以此严格规范作业人员、管理者和操作者的行为，促进形成强大的凝聚力、向心力，增强职工的团队精神，促进工程质量标准化和企业管理的不断提升，特制定本细则。
一、行为举止军事化
1、保持所住宿舍的卫生整洁，整齐叠好被褥。
2、在矿内行走要“两人成排、三人成伍”。
3、自觉遵守公共场所的各项规定，不准随地吐痰和大小便，不准乱扔烟头、杂物和垃圾。
4、遵守各种会议制度和要求，举止文明，衣着整齐，开会时必须关掉手机，不准吸烟。
5、上下班工作期间要文明礼貌，按文明员工规范要求自己，要学会使用礼貌用语。
6、爱护公共设施，爱护花草树木，千万不可随意破坏。
7、在开会、就餐和领矿灯等场所要按序进行，不能拥挤。
8、遵守斜井人车乘坐制度，上下井及乘车时要排队有序，先下后上，不“扒、蹬”运料矿车。
9、入井时，要穿着整齐，佩戴好矿灯、自救器和安全帽。
10、遵守井下运输安全规定，出入工作面不乘坐皮带。
二、工作标准化
井上下作业时，必须按工作程序和操作程序进行，干什么、怎么干、干到什么标准，自觉遵守各项组织措施和技术措施，严格执行岗位操作标准和有关规章制度，管理人员对安全、生产、技术负责，验收员对现场工程质量负责，职工对自己的岗位负责，达到现场操作规范化要求。
