金牌班组是怎样炼成的

金牌班组是怎样炼成的

    “书记，下午班装的这一车缺一个底脚螺栓，运输区不给提车，我现在安排用钢丝绳把这个角子捆住”这是凌晨一点多，澄合矿业董矿分公司生产一班工长潘新国给值班队干汇报的问题。本来这一车是下午班装的，如果运输区给调度室汇报装车不合格，那么下午班的人肯定要被追查责任还要被罚款。作为一班的工长，潘新国没有袖手旁观，因为他知道这一车在当班还要安装呢，如果运输区不提车，势必会影响到当班任务的完成。在自己的活还没有干之前，先把上班的遗留问题处理干净，这就是一班工长超越他人的大局意识。

在22518工作面撤架过程中，工长带领四名职工去进车，龚某和王某在工作面负责拉架，当工长进到工作面看到王某又在抱板皮准备打木垛就说“上一架撤完不是都打了木垛了么，这板皮得是不要钱啊”王某争辩道“老山的网都快压住架了，矸石就快要窜出来了，人命还没有板皮值钱么”。工长听完就跑到撤架点进行查看，果然如王某所说，不打木垛的话还真危险。工长没有说什么，第二天班前会公布考核结果时，工长点名王某安全意识强，奖励五分工。如此一来生命第一的安全意识在生产一班逐步筑牢。

在工作面回撤的第二个班，队上安排一班撤架后在机头处挨着上一班打的木垛旁再打一个木垛，防止老山来压落顶，导致工作面通风不畅。在第一架撤出后，支护工雷某、魏某抱来板皮在机头处开始打木垛，打了有一米左右时跟班队干过来说不行，打的太靠机头了，拆了重新打。当他二人按照跟班的要求打了一半时，工长过来一看说不行，有点偏向老山了，拆了重新打，这时跟班队干过来了，通过几个人共同分析现场顶板和支护情况，重新确定了木垛的位置，这才让其两人放心的打。作为普通的一名职工，他们没有抱怨，他们相信领导，他们只负责把活干好，这就是他们的执行意识。

由于矿上对文明卫生抓的比较紧，所有撤出的支架进入大巷前必须将支架卫生清理干净。一天由于工作面回收较多耽误了时间，眼看都过了下班的点，最后一架才准备出车。这时大家都比较着急，想着快点下班，结果没人清理支架卫生就开始提车了，还没到巷口，就被工长喊停了“卫生没打扫你们都看不见，急着干啥去”，说着就从支架下方拉出压力水管，対支架顶梁、柱窝子、底座进行了全面冲洗，直到煤尘冲洗干净，才放话提车。他们没有因为延点而不顾工程的质量标准，正是这股强烈的质量标准意识，促使他们把每一项工作做到最好。

一个月下来，三个班的任务完成的都比较好，但是生产一班的工程质量最好，他们肯为别人“擦屁股”，而别人却没有给他们“擦屁股”的机会。

陕煤澄合董矿分公司 姚磊 雷飞京