澄合矿业二矿分公司打好班组节支降耗小算盘

                                                  澄合矿业二矿分公司细打班组节支降耗小算盘

 

        近来，澄合矿业二矿分公司不断强化班组材料管控，突出修旧利废，严格控制成本，最大限度地实现了节支降耗。

 

       他们将材料成本的考核指标分解到区队，区队细化、量化到班组，班组再将各项指标落实到人，班组当月材料需求提前编制计划，并将预算指标分解，班长根据当班班组材料消耗及工作量，核算出本班当日劳动所得，再依此核算出每名职工的工作量得分；坚持能用的绝不丢弃，能修的绝不领新，制定了修旧利废、回收复用台帐，修复、回收的材料设备按与实际价值相对应的比例奖励给个人，实现了修旧有奖励、回收有着落。

 

       该公司的班组职工深算节约账，细打“小算盘”，自觉节约使用每一根焊条、每一条螺丝，自觉从日常工作的点点滴滴做起，使矿区每个角落都洋溢着浓厚的节约氛围。（周军）